YQ公司薪酬管理体系优化研究
发布时间：2022-12-17 08:41
煤炭是我国重要的能源类产品,是工业中基础产业之一,在社会经济发展中占有十分重要的地位,研究YQ公司的薪酬管理对煤炭企业整体绩效也会产生巨大的影响。为YQ公司提出有针对性的薪酬管理优化设计方案,本文在国内外已有研究的基础上,采用文献资料法、实地调查法和案例分析法对薪酬管理和薪酬管理体系的概念进行界定,运用需求层次理论、公平理论、双因素理论和期望理论对YQ公司的薪酬管理制度与分配原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度、薪酬体系进行了分析。在分析YQ公司薪酬管理现状的基础上,分析了YQ公司在薪酬水平、薪酬结构、绩效考核和薪酬体系四个方面存在的问题,这些问题具体包括:薪酬设置僵化、薪酬变动幅度较大,奖金分配缺乏灵活性、单项奖设置形式单一,绩效考核难以体现公平性、绩效考核标准不合理,薪酬制度不合理、专业技术价值难以体现。从YQ公司薪酬体系优化的整体思路、原则和目标、内容几个方面分析了YQ公司薪酬理管体系的优化路径。根据YQ公司薪酬管理的现状、薪酬管理出现的问题及优化YQ公司薪酬管理的原则、整体思路和优化的目标,从薪酬水平、薪酬结构、绩效考核和薪酬体系四个方面针对性的提出了YQ公司薪酬管理体系优化的保...
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究动态
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.3.3 国内外文献评述
1.4 研究主要内容与研究方法
1.4.1 研究主要内容
1.4.2 研究方法
2 概念界定及理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 薪酬管理
2.1.2 薪酬管理体系
2.2 理论基础
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 公平理论
2.2.3 双因素理论
2.2.4 期望理论
2.3 本章小结
3 YQ公司薪酬管理体系现状分析
3.1 YQ公司情况简介
3.1.1 YQ公司情况介绍
3.1.2 YQ公司人力资源情况
3.2 YQ公司薪酬管理体系分析
3.2.1 YQ公司薪酬管理制度与分配原则
3.2.2 YQ公司薪酬管理现状
3.3 本章小结
4 YQ公司薪酬管理体系存在的问题
4.1 薪酬设置缺乏激励作用
4.1.1 薪酬设置僵化
4.1.2 薪酬变动幅度较大
4.2 薪酬结构缺乏弹性
4.2.1 奖金分配缺乏灵活性
4.2.2 单项奖设置形式单一
4.3 缺乏科学的绩效考核制度
4.3.1 绩效考核难以体现公平性
4.3.2 绩效考核标准不合理
4.4 薪酬体系不完善
4.4.1 薪酬制度不合理
4.4.2 专业技术价值难以体现
4.5 本章小结
5 YQ公司薪酬管理体系优化分析
5.1 YQ公司薪酬管理体系优化的整体思路
5.2 YQ公司薪酬管理体系优化的原则和目标
5.2.1 YQ公司薪酬管理体系的优化原则
5.2.2 YQ公司薪酬管理体系的优化目标
5.3 YQ公司薪酬管理体系的优化内容
5.3.1 管理人员薪酬管理的优化
5.3.2 专业技术人员薪酬管理的优化
5.3.3 生产人员薪酬管理的优化
5.4 本章小结
6 YQ公司薪酬管理体系优化的保障措施
6.1 加强薪酬对员工的激励作用
6.1.1 加强对员工的培训
6.1.2 稳定员工的薪酬水平
6.2 合理优化薪酬结构
6.2.1 提高奖金分配的灵活性
6.2.2 丰富单项奖的设置形式
6.3 建立科学的绩效考核制度
6.3.1 突出绩效考核的公平性
6.3.2 建立合理的绩效考核标准与退出机制
6.4 完善薪酬体系
6.4.1 设计合理的薪酬制度
6.4.2 提高专业技术人员的待遇
6.5 本章小结
7 结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]从社会福利博弈看企业知识型人才薪酬管理体系的优化[J]. 侯曼,武敏娟. 中国发展. 2018(01)
[2]基于“C-2P”模式的薪酬体系优化设计——以W公司为例[J]. 易斌,宋思萦. 湖南工业大学学报(社会科学版). 2017(04)
[3]薪酬抵税与企业薪酬安排[J]. 韩晓梅,龚启辉,吴联生. 经济研究. 2016(10)
[4]基于薪酬管理的阿米巴经营结构构建——以海尔集团为例[J]. 余毅锟,石伟. 福建论坛(人文社会科学版). 2016(06)
[5]包钢集团薪酬体系优化再设计[J]. 刘瑞刚. 中国劳动. 2016(03)
[6]企业薪酬体系优化的意义与实践[J]. 段洁. 企业改革与管理. 2015(23)
[7]试析薪酬管理在人力资源管理中的作用[J]. 姚文霞. 人力资源管理. 2015(08)
[8]国有企业内部薪酬管理的思路研究[J]. 李秋婷. 知识经济. 2015(16)
[9]浅析企业薪酬管理现状及改进措施[J]. 董春游,王权力. 商场现代化. 2015(21)
[10]民营企业薪酬管理现状诊断与策略——以HB公司为例[J]. 修春玉,杨薪意. 改革与开放. 2015(12)
硕士论文
[1]YX公司薪酬管理优化研究[D]. 蒋慧雯.沈阳大学 2016
[2]某市民营医院护士离职意愿及相关影响因素研究[D]. 王林娟.河北医科大学 2015
本文编号：3719600
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究动态
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.3.3 国内外文献评述
1.4 研究主要内容与研究方法
1.4.1 研究主要内容
1.4.2 研究方法
2 概念界定及理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 薪酬管理
2.1.2 薪酬管理体系
2.2 理论基础
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 公平理论
2.2.3 双因素理论
2.2.4 期望理论
2.3 本章小结
3 YQ公司薪酬管理体系现状分析
3.1 YQ公司情况简介
3.1.1 YQ公司情况介绍
3.1.2 YQ公司人力资源情况
3.2 YQ公司薪酬管理体系分析
3.2.1 YQ公司薪酬管理制度与分配原则
3.2.2 YQ公司薪酬管理现状
3.3 本章小结
4 YQ公司薪酬管理体系存在的问题
4.1 薪酬设置缺乏激励作用
4.1.1 薪酬设置僵化
4.1.2 薪酬变动幅度较大
4.2 薪酬结构缺乏弹性
4.2.1 奖金分配缺乏灵活性
4.2.2 单项奖设置形式单一
4.3 缺乏科学的绩效考核制度
4.3.1 绩效考核难以体现公平性
4.3.2 绩效考核标准不合理
4.4 薪酬体系不完善
4.4.1 薪酬制度不合理
4.4.2 专业技术价值难以体现
4.5 本章小结
5 YQ公司薪酬管理体系优化分析
5.1 YQ公司薪酬管理体系优化的整体思路
5.2 YQ公司薪酬管理体系优化的原则和目标
5.2.1 YQ公司薪酬管理体系的优化原则
5.2.2 YQ公司薪酬管理体系的优化目标
5.3 YQ公司薪酬管理体系的优化内容
5.3.1 管理人员薪酬管理的优化
5.3.2 专业技术人员薪酬管理的优化
5.3.3 生产人员薪酬管理的优化
5.4 本章小结
6 YQ公司薪酬管理体系优化的保障措施
6.1 加强薪酬对员工的激励作用
6.1.1 加强对员工的培训
6.1.2 稳定员工的薪酬水平
6.2 合理优化薪酬结构
6.2.1 提高奖金分配的灵活性
6.2.2 丰富单项奖的设置形式
6.3 建立科学的绩效考核制度
6.3.1 突出绩效考核的公平性
6.3.2 建立合理的绩效考核标准与退出机制
6.4 完善薪酬体系
6.4.1 设计合理的薪酬制度
6.4.2 提高专业技术人员的待遇
6.5 本章小结
7 结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]从社会福利博弈看企业知识型人才薪酬管理体系的优化[J]. 侯曼,武敏娟. 中国发展. 2018(01)
[2]基于“C-2P”模式的薪酬体系优化设计——以W公司为例[J]. 易斌,宋思萦. 湖南工业大学学报(社会科学版). 2017(04)
[3]薪酬抵税与企业薪酬安排[J]. 韩晓梅,龚启辉,吴联生. 经济研究. 2016(10)
[4]基于薪酬管理的阿米巴经营结构构建——以海尔集团为例[J]. 余毅锟,石伟. 福建论坛(人文社会科学版). 2016(06)
[5]包钢集团薪酬体系优化再设计[J]. 刘瑞刚. 中国劳动. 2016(03)
[6]企业薪酬体系优化的意义与实践[J]. 段洁. 企业改革与管理. 2015(23)
[7]试析薪酬管理在人力资源管理中的作用[J]. 姚文霞. 人力资源管理. 2015(08)
[8]国有企业内部薪酬管理的思路研究[J]. 李秋婷. 知识经济. 2015(16)
[9]浅析企业薪酬管理现状及改进措施[J]. 董春游,王权力. 商场现代化. 2015(21)
[10]民营企业薪酬管理现状诊断与策略——以HB公司为例[J]. 修春玉,杨薪意. 改革与开放. 2015(12)
硕士论文
[1]YX公司薪酬管理优化研究[D]. 蒋慧雯.沈阳大学 2016
[2]某市民营医院护士离职意愿及相关影响因素研究[D]. 王林娟.河北医科大学 2015
本文编号：3719600
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