中国黄金集团夹皮沟公司中层管理人员培训体系设计

发布时间：2023-01-09 12:49

　　中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司，历史悠久，文化底蕴厚实，有着“中国黄金第一矿”的美誉，在国家黄金生产管理上起到了引领、传播、创新的作用，为中国的黄金事业发展上做出了突出贡献。为了继续发挥公司在黄金行业的领导地位，保持企业快速发展速度，必须建立和完善人才成长、人才发展的培训体系。作为中层管理人员，是企业决策、制度、任务的执行者和实践者，是企业与职工的桥梁与纽带，承载着企业战略与员工发展的共同利益，因此建立前瞻性、系统性的中层管理人员培训体系是公司人才战略的核心内容之一。 本文以夹皮沟公司的93名中层管理人员为主要研究对象，深入研究这一群体的特点以及现有培训体系的问题。在夹皮沟公司的历史上第一次基于胜任力理论，建立起了胜任素质通用模型，找到了矿山企业中层管理人员胜任素质的差距，使高层管理者清晰地了解了中层管理人员队伍优势、特点及存在的问题，对中层管理队伍建设和中层管理人员成长提出了新的期望和要求；中层管理人员对自身管理能力及素质也有了深刻认识，认清了自我努力的方向、提升的内容及自身存在的问题。 根据胜任素质通用模型，本文运用人力资源管理的前沿理论和方法，对中层管理人员队伍建设、... 

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

夹皮沟公司人力资源情况

夹皮沟公司技术技能员工状况

中层管理人员岗位结构

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业培训精细化的实践分析[J]. 刘伟红,孙金彪.  中国培训. 2010(07)
[2]以企业经营目标为导向提升培训绩效[J]. 尚翠平,刘雄.  中国培训. 2010(06)
[3]基于胜任力模型的人力资源管理研究[J]. 赵曙明,杜娟.  经济管理. 2007(06)



本文编号：3729213