河北JS集团员工激励优化研究
发布时间：2023-02-10 20:51
河北JS集团在1977年成立,拥有一级施工总承包资质。自成立以来,集团承接了我市40余项公共工程,获得100余项省级优秀工程奖。这些项目以其坚不可摧的质量、高品质的结构和美轮美奂的外观获得了业界的一致赞扬,并在行业占据了优势的地位。集团发展迅速,就需要提高员工的积极主动性,然而目前集团的员工尤其是基层员工的团队合作、工作激情等方面存在很多问题,并不能很好的发挥员工的创新能力,为集团争取更多的价值,实现企业目标。因此,目前集团的人力资源管理面对的紧要问题就是建立一套完整的、高效率的激励措施,并制定恰当的激励保障制度,以确保激励措施的充分运行。根据河北JS集团发展的实际背景,本文总结了河北JS集团目前的人力资源管理及激励的现状。运用问卷调查等方法对河北JS集团员工激励的效果进行了整理,并利用因子分析法评价了统计结果,确定了河北JS集团员工激励的效果,并分析了存在的主要问题。通过以上调查、分析,了解到员工的满意程度不是很高,员工激励方面存在的问题主要有薪酬福利、员工职业规划、员工教育培训和企业文化等。然后针对以上问题,根据需求层次理论等,结合优化设计的原则,设计、改进了员工激励措施,提高河北...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究方法与研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 员工激励概述及理论基础
2.1 激励概述
2.1.1 激励的概念
2.1.2 员工激励的原则
2.1.3 员工激励的作用
2.1.4 影响员工的激励因素
2.2 员工激励相关理论基础
2.2.1 内容型激励理论
2.2.2 过程型激励理论
2.2.3 行为改造型激励理论
2.2.4 综合型激励理论
2.3 本章小结
第3章 河北JS集团员工激励现状
3.1 河北JS集团概况
3.1.1 河北JS集团简介
3.1.2 河北JS集团组织结构
3.1.3 河北JS集团员工总体概况
3.2 河北JS集团员工激励主要措施
3.2.1 薪酬福利激励
3.2.2 职位晋升激励
3.2.3 教育培训激励
3.2.4 企业文化激励
3.3 本章小结
第4章 河北JS集团员工激励效果的分析
4.1 河北JS集团员工的需求分析
4.2 河北JS集团员工激励效果调查
4.2.1 问卷调查的目的
4.2.2 调查问卷的设计
4.2.3 调查问卷的构成
4.2.4 数据的统计
4.2.5 问卷调查结果分析
4.3 河北JS集团员工激励存在的主要问题
4.3.1 薪酬福利措施有待改进
4.3.2 教育培训制度有待改善
4.3.3 员工职业发展受限
4.3.4 员工精神文化激励匮乏
4.4 员工激励存在问题的原因分析
4.4.1 集团管理层对员工激励的观念落后
4.4.2 缺乏不同类型员工需求分析
4.4.3 忽视了对员工的职业生涯规划管理
4.4.4 忽视了企业文化建设
4.5 本章小结
第5章 河北JS集团员工激励的优化措施及实施保障
5.1 员工激励的优化原则
5.1.1 以人为本的原则
5.1.2 长期激励与短期激励相结合的原则
5.1.3 坚持物质激励与精神激励的双重原则
5.1.4 差异化原则
5.1.5 跟踪保障的原则
5.2 员工激励的优化措施
5.2.1 建立合理的薪酬体系
5.2.2 优化员工的职业生涯规划
5.2.3 加强员工的教育培训
5.2.4 优化集团的精神文化建设
5.3 优化措施的实施保障
5.3.1 建立组织保障制度
5.3.2 建立全员参与制度
5.3.3 建立企业文化保障制度
5.3.4 加强监督并建立反馈制度
5.4 本章小结
结论
参考文献
附录 员工激励效果调查问卷
致谢
本文编号：3739890
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究方法与研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 员工激励概述及理论基础
2.1 激励概述
2.1.1 激励的概念
2.1.2 员工激励的原则
2.1.3 员工激励的作用
2.1.4 影响员工的激励因素
2.2 员工激励相关理论基础
2.2.1 内容型激励理论
2.2.2 过程型激励理论
2.2.3 行为改造型激励理论
2.2.4 综合型激励理论
2.3 本章小结
第3章 河北JS集团员工激励现状
3.1 河北JS集团概况
3.1.1 河北JS集团简介
3.1.2 河北JS集团组织结构
3.1.3 河北JS集团员工总体概况
3.2 河北JS集团员工激励主要措施
3.2.1 薪酬福利激励
3.2.2 职位晋升激励
3.2.3 教育培训激励
3.2.4 企业文化激励
3.3 本章小结
第4章 河北JS集团员工激励效果的分析
4.1 河北JS集团员工的需求分析
4.2 河北JS集团员工激励效果调查
4.2.1 问卷调查的目的
4.2.2 调查问卷的设计
4.2.3 调查问卷的构成
4.2.4 数据的统计
4.2.5 问卷调查结果分析
4.3 河北JS集团员工激励存在的主要问题
4.3.1 薪酬福利措施有待改进
4.3.2 教育培训制度有待改善
4.3.3 员工职业发展受限
4.3.4 员工精神文化激励匮乏
4.4 员工激励存在问题的原因分析
4.4.1 集团管理层对员工激励的观念落后
4.4.2 缺乏不同类型员工需求分析
4.4.3 忽视了对员工的职业生涯规划管理
4.4.4 忽视了企业文化建设
4.5 本章小结
第5章 河北JS集团员工激励的优化措施及实施保障
5.1 员工激励的优化原则
5.1.1 以人为本的原则
5.1.2 长期激励与短期激励相结合的原则
5.1.3 坚持物质激励与精神激励的双重原则
5.1.4 差异化原则
5.1.5 跟踪保障的原则
5.2 员工激励的优化措施
5.2.1 建立合理的薪酬体系
5.2.2 优化员工的职业生涯规划
5.2.3 加强员工的教育培训
5.2.4 优化集团的精神文化建设
5.3 优化措施的实施保障
5.3.1 建立组织保障制度
5.3.2 建立全员参与制度
5.3.3 建立企业文化保障制度
5.3.4 加强监督并建立反馈制度
5.4 本章小结
结论
参考文献
附录 员工激励效果调查问卷
致谢
本文编号：3739890
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