TJOL公司车身涂装生产流程精益改进研究

发布时间：2023-02-10 21:34

　　近年来汽车制造行业正在发生巨大变革,在当前全球面临能源短缺、环境恶化的巨大挑战下,传统的汽车生产运营系统迫切需要改进。TJOL公司是一家从事汽车生产和销售的技术专业公司。由于该领域的独特性和其自身的历史悠久,公司与海外优秀汽车公司的生产加工技术、生产工艺、生产效率和生产管理方法存在一些差距。企业在整个运营过程中消耗较多,效率不够高。近年来,企业又面对于绿色、环保的更高特殊要求,因而整个企业急需对过去的管理模式进行创新。有鉴于此,本文以公司新能源汽车车身涂装生产线为研究对象,从流程再造和精益生产理论两个方面,深入研究了其生产线系统的改进问题,取得了以下研究成果:第一,结合TJOL公司涂装生产线的生产情况,以精益生产理论和ECRS优化原则为基础,以公司新能源汽车车身涂装生产线为研究对象,揭示了公司目前涂装生产系统中所存在的涂装效率低、生产成本高、环保不达标和现场管理不到位的问题。第二,基于流程再造理论,结合取消、合并、重排、简化(ECRS)优化原则,在现有燃油汽车涂装生产线的基础上开发了机器人智能涂装系统、绿色涂装废气处理系统、生产智能化控制管理系统,优化了车身结构和涂装送排风系统的节能方...

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【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新点
第二章 基本概念与相关理论
    2.1 流程再造概念与理论
        2.1.1 生产流程的概念
        2.1.2 生产流程的构成
        2.1.3 流程再造基本理论
        2.1.4 流程再造模式
    2.2 精益生产概念与理论
        2.2.1 精益生产的概念
        2.2.2 精益生产的起源与发展
        2.2.3 精益生产的技术方法
第三章 TJOL公司车身涂装生产流程现状及存在问题分析
    3.1 公司概况及主要产品
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 公司主要产品
    3.2 TJOL公司车身涂装生产流程现状
        3.2.1 涂装车间组织机构及职能
        3.2.2 车身涂装生产流程
    3.3 存在问题调查与分析
        3.3.1 调查与访谈方法
        3.3.2 存在问题分析
        3.3.3 存在问题的成因分析
第四章 TJOL公司车身涂装生产流程精益改进设计及分析
    4.1 车身涂装生产流程改进设计
        4.1.1 改进目标和原则
        4.1.2 改进方案框架
    4.2 汽车车身涂装生产流程再造
        4.2.1 流程再造ECRS优化原则
        4.2.2 基于取消原则优化生产流程
        4.2.3 基于合并原则优化生产流程
        4.2.4 基于重排原则优化生产流程
        4.2.5 基于简化原则优化生产流程
        4.2.6 车身涂装生产优化流程
    4.3 涂装生产流程增值过程的VSM改进
        4.3.1 价值流现状分析
        4.3.2 改善措施与未来价值图
        4.3.3 VSM改进效果分析
    4.4 生产现场的5S管理和精益改进
        4.4.1 生产现场的5S管理
        4.4.2 生产现场的5S精益改进
第五章 TJOL公司涂装生产流程精益改进保障措施和效果分析
    5.1 精益改进的保障措施
        5.1.1 加强全员培训
        5.1.2 完善相关管理制度
        5.1.3 融入精益生产企业文化
    5.2 精益化改进的效果分析
        5.2.1 精益改进评价体系建立
        5.2.2 改进效果分析
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
攻读硕士学位期间研究成果及参与课题
致谢



本文编号：3739954