基于价值链分析的战略成本管理研究 ————以吉利汽车为例

发布时间：2023-02-12 19:44

　　成本管理主要是对企业生产经营过程中对成本的一系列核算、分析、控制和决策行为的概括。虽然包含着对企业经营策略的规划,但核算与控制是其关注的重点。因此,传统的成本管理思维对企业成本的控制很可能过于急功近利,一味地降低成本不仅往往不利于企业获取最大收益,甚至破坏企业的发展前景。所以,传统的成本管理思维已经满足不了日新月异的全球化和信息化的经营模式和商业环境,战略成本管理的概念应运而生。战略成本管理将成本管理加入了战略的思想,使之管理的意义更加丰满。它对企业的管理会计人员提出了更高的要求,他们需要更关注成本的结构、动因和环境以及战略的规划、实施和业绩等各个方面。国内对于战略成本管理的研究尚处于较为初级的阶段,已有的案例也大多是针对成本领先战略的企业。而本文选择的企业——吉利汽车集团,可以说经历了中国自主汽车品牌发展的整个历史沿革,从最开始的模仿主义、薄利多销的成本领先战略,到收购沃尔沃品牌,推出子品牌,再到刚刚在2018年2月24宣布,收购德国汽车巨头戴姆勒集团9.69%的股份,成为戴姆勒公司最大的股东,可以说吉利汽车是在国际汽车资本市场最活跃的中国汽车企业。而这一系列在中国车企中以“革命者”...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1.导论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 研究内容
    1.3 研究方法及框架
2.文献综述
    2.1 国外文献综述
    2.2 国内文献综述
3.战略成本管理基本理论
    3.1 战略成本管理的定义
    3.2 战略成本管理的内容
    3.3 战略成本管理框架分析
        3.3.1 价值链分析
        3.3.2 战略成本定位分析
        3.3.3 战略成本动因分析与识别
4.汽车行业战略成本管理现状
    4.1 国外汽车厂商战略成本管理现状
    4.2 国内汽车厂商战略成本管理现状
5.浙江吉利控股集团有限公司的战略成本管理的案例分析
    5.1 吉利汽车简介
    5.2 吉利汽车战略定位分析
        5.2.1 五力分析模型
        5.2.2 SWOT分析模型
    5.3 吉利汽车战略成本动因分析
        5.3.1 结构型成本动因分析
        5.3.2 执行性成本动因分析
    5.4 吉利汽车价值链分析
        5.4.1 价值链活动的识别
        5.4.2 企业内部价值链的战略成本管理
        5.4.3 产业价值链的战略成本管理
        5.4.4 竞争对手价值链的战略成本控制
    5.5 吉利汽车战略成本管理实施效果
        5.5.1 吉利汽车战略成本管理对财务指标的影响
        5.5.2 吉利汽车战略成本管理对非财务指标的影响
6.结论与建议
    6.1 结论
    6.2 建议
参考文献
后记
致谢
在读期间科研成果目录



本文编号：3741713