TX电网财务共享中心实施效果分析及优化研究
发布时间：2023-02-16 09:07
2020年突如其来的新冠肺炎疫情对全社会都产生了巨大冲击和深刻影响。后疫情时代,如何在不确定性环境中提升可持续竞争力成为企业关注的重要问题。另外,面对竞争加剧的全球化市场和复杂多变的时代环境,“面向全球,打造世界一流”成为很多中国企业的战略目标。在这种背景下,传统财务管理模式不再适应企业的发展。TX电网作为省级电力企业集团,其业务范围广,业务集中度低,管理中出现了标准化程度低、业财分离、业务繁多、效率低下、内控薄弱等多方面问题,财务共享的建设迫在眉睫。自财务共享这一概念诞生以来,学术界对其研究颇多,然而其研究只是集中于财务共享中心的建设研究,对于建设完成后如何进行优化去确少有研究。本文运用文献研究法、定性定量结合法、案例分析法和实地调研法创新性地对TX电网财务共享中心建设后的应用效果进行展现,在实地调研的背景下分析出TX电网财务共享中心在实际应用中存在的问题和问题背后的原因,最后提出优化方案。通过对TX电网财务共享中心相关问题的研究,本文得出以下结论:一、进一步加强集团管控和成本控制是优化财务共享中心的重要动机;二、业财流程、信息系统、组织人员和预算管理是财务共享中心能够实现理想优化效...
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 研究背景与研究问题
1.2 研究价值与创新点
1.2.1 研究价值
1.2.2 创新点
1.3 研究方法与研究框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究框架
2 文献回顾与理论基础
2.1 文献回顾
2.1.1 财务共享
2.1.2 电力行业财务共享建设
2.1.3 业财融合
2.1.4 流程再造
2.1.5 概括性评述
2.2 理论基础
2.2.1 规模经济理论
2.2.2 流程再造理论
2.2.3 组织扁平化理论
2.2.4 财务共享标准化理论
3 TX电网财务共享中心应用现状分析
3.1 TX电网基本概况
3.1.1 TX电网简介
3.1.2 TX电网企业特点分析
3.2 TX电网财务管理现状
3.2.1 财务发展情况
3.2.2 财务共享实施动因
3.3 TX电网财务共享中心现状
3.4 本章小结
4 TX电网财务共享中心效果与问题分析
4.1 案例分析框架
4.2 TX电网财务共享中心效果分析
4.2.1 节省企业开支,降低企业经营成本
4.2.2 资金集中管理,提升企业管控能力
4.2.3 工作效率提升,财务管理水平提高
4.2.4 重塑财务流程,实现财务集中作业
4.2.5 打造专业团队,培养“复合型”人才
4.3 TX电网财务共享中心现存问题
4.3.1 流程管理问题
4.3.2 系统管理问题
4.3.3 人员管理问题
4.3.4 预算管理问题
4.4 问题背后的原因分析
4.4.1 系统杂乱不成熟
4.4.2 培训机制欠妥
4.4.3 员工激励欠佳
4.4.4 绩效考核机制不完善
4.5 本章小结
5 TX电网财务共享中心优化方案
5.1 财务共享中心优化目标与原则
5.1.1 优化目标
5.1.2 优化原则
5.2 流程优化
5.2.1 优化业财流程
5.2.2 优化流程内部控制
5.2.3 统一数据口径,深化业财协同
5.3 系统优化
5.3.1 优化信息系统模块
5.3.2 优化单据审核系统
5.3.3 优化资金管理系统
5.3.4 其他系统优化措施
5.4 人员管理优化
5.4.1 明确晋升路径
5.4.2 完善绩效体系
5.4.3 加强员工培训
5.4.4 健全财务机制
5.5 预算体制优化
5.6 本章小结
6 结论与不足
6.1 结论
6.2 不足
参考文献
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果
学位论文数据集
本文编号：3743938
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 研究背景与研究问题
1.2 研究价值与创新点
1.2.1 研究价值
1.2.2 创新点
1.3 研究方法与研究框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究框架
2 文献回顾与理论基础
2.1 文献回顾
2.1.1 财务共享
2.1.2 电力行业财务共享建设
2.1.3 业财融合
2.1.4 流程再造
2.1.5 概括性评述
2.2 理论基础
2.2.1 规模经济理论
2.2.2 流程再造理论
2.2.3 组织扁平化理论
2.2.4 财务共享标准化理论
3 TX电网财务共享中心应用现状分析
3.1 TX电网基本概况
3.1.1 TX电网简介
3.1.2 TX电网企业特点分析
3.2 TX电网财务管理现状
3.2.1 财务发展情况
3.2.2 财务共享实施动因
3.3 TX电网财务共享中心现状
3.4 本章小结
4 TX电网财务共享中心效果与问题分析
4.1 案例分析框架
4.2 TX电网财务共享中心效果分析
4.2.1 节省企业开支,降低企业经营成本
4.2.2 资金集中管理,提升企业管控能力
4.2.3 工作效率提升,财务管理水平提高
4.2.4 重塑财务流程,实现财务集中作业
4.2.5 打造专业团队,培养“复合型”人才
4.3 TX电网财务共享中心现存问题
4.3.1 流程管理问题
4.3.2 系统管理问题
4.3.3 人员管理问题
4.3.4 预算管理问题
4.4 问题背后的原因分析
4.4.1 系统杂乱不成熟
4.4.2 培训机制欠妥
4.4.3 员工激励欠佳
4.4.4 绩效考核机制不完善
4.5 本章小结
5 TX电网财务共享中心优化方案
5.1 财务共享中心优化目标与原则
5.1.1 优化目标
5.1.2 优化原则
5.2 流程优化
5.2.1 优化业财流程
5.2.2 优化流程内部控制
5.2.3 统一数据口径,深化业财协同
5.3 系统优化
5.3.1 优化信息系统模块
5.3.2 优化单据审核系统
5.3.3 优化资金管理系统
5.3.4 其他系统优化措施
5.4 人员管理优化
5.4.1 明确晋升路径
5.4.2 完善绩效体系
5.4.3 加强员工培训
5.4.4 健全财务机制
5.5 预算体制优化
5.6 本章小结
6 结论与不足
6.1 结论
6.2 不足
参考文献
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果
学位论文数据集
本文编号：3743938
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3743938.html
