对企业存货管理问题的探析——以美特斯邦威为例

发布时间：2023-02-16 14:22

　　服装业作为我国经济的重要支柱产业之一,与人们的日常生活息息相关,但在服装行业中存货管理问题凸显,以服装业品牌美特斯邦威为例,以其存货管理现状为切入点,结合存货管理等理论分析其存在的问题,针对这些问题从管理模式、绩效评价方法、市场风险角度进行研究,结合经济环境发展规律和客观环境,提出改善存货管理模式,加强供应链的运行效率,完善存货管理绩效评价办法,优化服务质量的建议。

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【文章目录】：
一、存货的相关理论
    （一）存货的概念
    （二）存货的作用
        1. 根据市场情况的变化，及时制定出合理的措施
        2. 企业的规模经济效应
        3. 季节性供需变化的应对
        4. 对供应链起到缓冲作用
    （三）供应链存货管理模式
        1. 联合库存管理模式
        2. 协同式存货管理模式
二、美特斯邦威存货管理存在的问题
    （一）存货积压严重
    （二）存货周转天数过长
    （三）存货供应链管理缺乏效率
三、美邦存货管理问题的原因分析
    （一）存货管理模式的制约
        1. 使直营店和加盟店的矛盾激化
        2. 存货销售预测缺乏准确性
        3. 存货周转速度慢
    （二）缺乏有效的存货管理绩效评价方法
        1. 滞后性的财务指标
        2. 采用期货式采购
        3. 对供应链的特征凸显不足
    （三）存货管理的市场风险
        1. 受国家宏观经济波动影响
        2. 受季节变化的影响
        3. 受激烈的竞争环境的影响
四、对美邦存货管理的建议
    （一）改善现有存货管理模式
        1. 完善和加盟商之间的协同合作关系
        2. 创建因地制宜的存货管理信息系统
        3. 改进存货管理方法
    （二）加强供应链运行的效率
    （三）完善存货管理绩效评价方法
        1. 存货信息共享
        2. 需求信息共享
        3. 市场预测信息共享
    （四）提高质量优化服务
    （五）加强存货控制
        1. 控制存货成本单价
        2. 控制存货订单数量
        3. 健全存货内部控制制度



本文编号：3744147