B乳业集团财务共享中心的构建研究

发布时间：2023-03-01 20:46

　　随着信息时代的高速发展,越来越多的大型企业公司为了适应时代的发展,保持其相对优势,进而开始着手完善自已的经营管理结构,拓展市场规模,发展新兴业务。然而随着公司发展速度越快,规模拓展越大,对公司的管理能力要求相应更高。如果公司发展和提升的速度与管理能力不平衡,容易导致公司的发展失衡,比如会出现分公司信息反馈与集团信息不匹配、集团公司销售收入速度放缓、集团间系统流通不顺畅等问题。因此,为了避免这种现象的发生,开始着手进行财务共享中心的规划设计,即设计适合本公司发展模式的财务共享中心。通过对财务共享中心的信息归集、财务制度的规范化以及系统集成的高度流通性,实现企业高效率、低成本的发展模式,以期帮助企业在竞争激烈的行业中,及时获取企业发展过程中的弊端,找到更适合本企业的发展方向。集团中财务共享中心的产生,并不是由财务管理部门提出的,而是一种顺应时代发展的必然产物,是集团为得到更好的发展所必须的改革产物。财务共享中心的产生是集团财务的集中统一,是一种资源集中管理的模式。要想财务共享中心能够在企业中顺利实施,必须改变原有的管理模式,对传统财务的思维方式进行转变,这种转变需要集团领导,以及基层员工的...

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意义
    1.2 国内外文献研究综述
        1.2.1 文献综述
        1.2.2 关于财务共享服务中心相关概念的文献综述
        1.2.3 关于财务共享服务中心构建的文献综述
        1.2.4 关于财务共享实践的文献综述
    1.3 研究内容及研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 基本理论和理论基础
    2.1 财务共享中心的基本理论
        2.1.1 财务共享服务概念
        2.1.2 财务共享中心核心要素
        2.1.3 财务共享中心的应用模式
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 规模经济理论
        2.2.2 流程再造理论
        2.2.3 信息化管理理论
3 B集团财务管理现状
    3.1 B集团基本概况
    3.2 B集团财务管理存在问题
        3.2.1 财务流程设计繁琐
        3.2.2 流程制度考核缺乏规范性和明确性
        3.2.3 人员构架不合理
4 B集团财务共享中心的构建
    4.1 财务共享服务中心构建分析
        4.1.1 财务共享中心构建的必要性
        4.1.2 财务共享中心构建的可行性
    4.2 构建财务共享中心总体方案与目标
        4.2.1 构建财务共享中心总体方案
        4.2.2 构建财务共享中心目标
    4.3 财务共享中心信息平台搭建
        4.3.1 网上智能报账模块
        4.3.2 核算自动化引擎模块
        4.3.3 财务智能管控分析模块
    4.4 实施财务共享模式的保障措施
        4.4.1 搭建共享中心运营分析会和质量分析会
        4.4.2 引入六西格玛(DMAIC)优化法
        4.4.3 构建共享服务中心运营铁三角协同机制
5 构建B集团财务共享服务中心的指导对策
    5.1 构建财务共享服务平台的标准化财务体系
    5.2 关注内部控制,降低集团财务风险
    5.3 适当保留当地财务,做到两种财务模式共存的状态
    5.4 完善企业业务流程和系统硬件设备配置
    5.5 建立专业化税务筹划团队
    5.6 提升相关人员专业素养,关注员工发展和绩效考核
6 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 未来展望
致谢
参考文献
作者简介



本文编号：3752213