A公司绩效考核体系的诊断和优化研究

发布时间：2023-03-03 18:55

　　随着中国国际地位的提升和改革开放的日益深入,越来越多的中外合资汽车制造业企业落座中国,随之而来的便是配套的汽车零部件企业落座中国,中小型汽车零部件行业的人员构成和结构体系跟其他企业有明显差异,其绩效考核体系也有其独特的特点。本文以本人从业近10年的A公司为例,主要解决中小型汽车零部件企业A公司怎样提高绩效管理水平。本文梳理了A公司绩效考核体系方面的文件,然后跟A公司的绩效考核具体执行情况做比对,提炼出绩效考核存在的问题,指出目前A公司启用了目标管理的绩效方法理论,但在执行过程中未按文件执行。经过跟多名业务骨干谈话和进行全员问卷调查,验证了本文分析的A公司的问题根源,最终根据A公司的实际情况提出用关键绩效指标法(KPI)和360度绩效评估法两个理论为基础优化A公司的绩效管理体系,新的绩效方案补充了企业原来的目标管理理论单一的缺点,将各部门的指标细化,根据各部门职责和个人职责将绩效与部门和个人挂钩。引入关键绩效指标和360绩效评估法这两个绩效管理工具,将公司运营目标分解成公司级指标,再分解成部门指标,最后分解成个人指标。对于无法量化的指标,如工作态度、部门协作等指标,在经理级别设计了360...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与基本框架
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 基本框架
    1.3 研究方法
第二章 绩效考核相关理论概述
    2.1 国内外研究概况
        2.1.1 国外研究概况
        2.1.2 国内研究概况
        2.1.3 国内外研究概况评述
    2.2 绩效考核的相关理论概述
        2.2.1 绩效的概念
        2.2.2 绩效考核的概念
        2.2.3 绩效考核的发展历史
        2.2.4 绩效考核与绩效管理的区别
    2.3 绩效考核的理论工具和方法
        2.3.1 关键绩效指标法
        2.3.2 360度绩效评估法
        2.3.3 目标管理考核法
    2.4 本章小结
第三章 A公司绩效考核现状及问题分析
    3.1 公司简介
        3.1.1 组织架构
        3.1.2 人员构成
    3.2 现有绩效考核体系
        3.2.1 A公司的目标管理
        3.2.2 A公司的绩效评估
        3.2.3 现有绩效考核体系的分析
    3.3 本章小结
第四章 A公司绩效考核优化方案
    4.1 绩效考核体系优化设计的目标和思想
        4.1.1 优化设计目标
        4.1.2 优化设计思路
    4.2 构建以KPI为核心的绩效考核体系
        4.2.1 绩效考核流程的优化
        4.2.2 绩效目标制定的优化
        4.2.3 绩效考核主体的优化
    4.3 本章小结
第五章 A公司绩效考核优化方案的实施
    5.1 绩效考核体系的策划
        5.1.1 团队的建立
        5.1.2 项目启动会
        5.1.3 资料收集
        5.1.4 绩效方案的制定
    5.2 绩效考核体系的执行
    5.3 绩效考核体系的监督和反馈
    5.4 绩效考核体系的标准化
    5.5 新旧绩效考核体系的对比
    5.6 本章小结
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
致谢
参考文献
附录



本文编号：3752925