M公司基于供应链的生产计划优化研究

发布时间：2023-03-04 05:27

　　生产计划是企业生产管理中关键的一环,制定生产计划时只考虑企业内部产能约束和物料等约束资源是不足的,需要延伸到客户需求、供应商供货等供应链上的其它因素才能制定出可执行的计划。为优化企业的生产计划,要借助生产计划软件ERP、MES等算法基础上,充分考虑客户订单需求、供应商供货能力等因素。本文主要以M公司基于供应链的生产计划优化研究方案为题,以笔者从事十三年的生产计划管理经验为背景,深层次的剖析了M公司供应链及生产计划现状,提出了M公司在销售订单管理、生产计划控制、物料分类及库存控制和供应商管理等方面存在的问题。详细分析造成问题的主要原因,通过查找文献和相关理论综述后,针对上游供应商制定战略合作方案和保障考核机制;对下游客户的销售订单进行细分管理,尤其销售订单变更中通过分析过去三年的历史数据寻找原因,制定合理的解决方案。对M公司的产品进行分类后制定不同的生产、销售供应方式,对产品所用的零部件物料进行ABC和XYZ分析,一方面保障物料供给,另一方面控制库存;建立运营计划和两个生产车间的作业计划模型方案,结合信息化软件绘制流程图进行节点控制。使用的方法主要有对产品进行精细化分类,对零部件物料进行...

【文章页数】：78 页

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 生产计划研究现状
        1.3.2 供应链研究现状
    1.4 论文框架与主要内容
        1.4.1 论文研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 论文研究框架
    1.5 本章小结
第2章 理论研究
    2.1 生产计划相关的理论
    2.2 供应链相关的理论
        2.2.1 供应链整合
        2.2.2 供应链管理环境下生产计划的发展
        2.2.3 供应链管理下的生产计划内容
    2.3 相关理论方法研究
        2.3.1 ABC分类
        2.3.2 物料的XYZ分析
        2.3.3 ABC/XYZ分析原则
        2.3.4 经济订货批量及订货前置期计算方法
    2.4 本章小结
第3章 M公司生产计划管理现状及存在的问题
    3.1 M公司情况概述
    3.2 M公司运营管理现状
        3.2.1 M公司产品结构现状
        3.2.2 M公司供应链及生产现状
        3.2.3 M公司生产计划现状
    3.3 M公司生产计划存在的问题
        3.3.1 销售订单变更频繁
        3.3.2 生产计划达成率低
        3.3.3 零部件物料齐套率低、库存金额大
        3.3.4 物料采购管理不合理
    3.4 本章小结
第4章 M公司生产计划优化方案
    4.1 根据M公司生产计划问题,寻找优化策略
        4.1.1 销售订单管理重要性分析
        4.1.2 供应链运营计划编制及管控分析
        4.1.3 物料分类及库存控制分析
        4.1.4 供应商细化及采购管理分析
    4.2 M公司生产计划优化方案设计及效果验证
        4.2.1 制定M公司销售订单管理方案
        4.2.2 M公司运营计划模型及流程方案建立
        4.2.3 M公司产品及物料分类方案
        4.2.4 M公司供应商合作伙伴的细化管理
    4.3 本章小结
第5章 M公司生产计划优化方案实施保障
    5.1 高层领导者的支持
    5.2 绩效指标KPI的管控
        5.2.1 M公司绩效指标KPI的建立
        5.2.2 指标体系测量、分析、评价机制
    5.3 建立持续改善、不断创新的管理机制
        5.3.1 建立持续改善和不断学习的机制
        5.3.2 不断创新的管理机制
    5.4 本章小结
第6章 总结与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足与展望
    6.3 本章小结
参考文献
致谢



本文编号：3753800