中车青岛四方公司精益生产管理的研究与实践

发布时间：2023-03-05 03:52

　　我国轨道交通装备制造行业存在创新能力不足、生产效率低等问题。实施精益生产管理是中国轨道交通装备制造企业解决上述问题,实现企业转型发展的重要途径。基于中国制造行业市场的现状和国际制造市场的发展,同时结合中车青岛四方公司发展的实际情况,推行精益生产管理在现代企业生产管理中显得尤为重要。本文通过国内外现状的分析,更加证实了精益生产在当前社会的大背景下,实施精益生产管理的重要性。本次研究采用文献研究法、案例研究法和理论联系实际研究法,目的是指导中车青岛四方公司建立与企业内部发展相适应的精益管理体系,降低公司的生产成本和解决浪费严重问题以达到提高生产效率,增强竞争力的目的。本文通过SWOT分析法对公司的现状进行了分析,并提出了公司现状存在的问题,通过对公司实施精益生产的必要性和可行性分析,得出精益管理的实施是解决公司发展瓶颈问题的唯一途径,是公司提高竞争力的必然途径。中车青岛四方公司实施精益生产管理的依据是政策和制度的保障、组织结构的保障、5S管理和目视管理的保障、企业文化方面的保障,并围绕各项指标的提升、产品产能提升、生产节拍优化、质量提升、物料配送效率提升等几个方面制定详细的实施方案,本文以...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 国内外研究现状分析
    1.3 研究的目的、内容及意义
    1.4 研究方法及技术路线
    1.5 小结
2 中车青岛四方公司精益生产管理现状分析
    2.1 中车青岛四方公司简介
    2.2 公司生产现状及存在的问题
    2.3 公司实施精益生产的必要性分析
    2.4 公司实施精益生产的可行性分析
    2.5 小结
3 中车青岛四方公司精益生产实施方案研究
    3.1 实施方案制定的依据
    3.2 实施方案的目标
    3.3 实施方案的制定
    3.4 小结
4 中车青岛四方公司铝合金分厂精益生产方案的实施
    4.1 实施的组织
    4.2 实施的保障措施
    4.3 具体实施
    4.4 实施效果评价
    4.5 小结
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3755647