A公司目标导向绩效管理体系研究
发布时间：2023-03-12 16:27
中国经济进入到新常态,国内工业产品需求放缓。我国与国外贸易争端增加,中小企业生存环境恶化,加之当下经济环境下行,企业面临经营环境困难。中小企业之间生存靠的是优秀的企业管理水平,优秀的管理模式能够使企业和员工获得充分的发展。如何建中国经济进入到新常态,国内工业产品需求放缓立适应当下经济环境下的企业管理是企业管理者应该思考的问题。A公司是本地区规模较大的焦化企业,主要生产焦炭及其附加产品,产品主要供应京津冀地区。随着国家去产能推行和环境保护双重压力,企业出现经营效益不高的局面。企业业绩也越来越难完成设定目标,提高企业管理水平迫在眉睫。本文通过分析其存在的对企业不适合之处,为其改进提供依据。通过目标管理理论为主线,运用多种分析方法帮助该企业设计符合其自身发展的绩效体系。通过前期在A公司调查探求,结合A企业生产实际情况,针对A公司生产部门、财务部门、人事部门、销售部门岗位以目标为导向建立绩效指标。使企业发展愿景和企业个人愿景相统一。本文通过运用调查研究、实证研究法、定量分析法等方法,运用KPI绩效管理、360度绩效评价法、目标管理法、绩效管理工具帮助A公司建立符合企业发展的绩效管理架构。帮助A...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究内容和创新点
1.4 文章结构
1.5 本章小结
第2章 绩效管理相关理论研究
2.1 相关理论
2.1.1 绩效理论
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效管理和绩效考核比较
2.2 绩效管理过程
2.2.1 绩效计划
2.2.2 绩效制定
2.2.3 绩效监测
2.2.4 绩效考评
2.2.5 绩效考评的反馈
2.3 绩效管理方法
2.3.1 目标管理理论
2.3.2 关键绩效指标KPI
2.3.3 360度考评办法
2.4 本章小结
第3章 A公司绩效管理现状
3.1 A公司简介
3.1.1 A公司基本状况
3.1.2 A公司组织架构
3.1.3 A公司人员构成情况
3.2 A公司绩效管理现状和问题
3.2.1 A公司绩效管理实施现状
3.2.2 A公司绩效管理存在的局限性
3.2.3 A公司问卷调查问卷分析
3.3 本章小结
第4章 A公司以目标为导向的绩效管理体系
4.1 A公司目标为导向绩效体系设计原理
4.2 A公司以目标为导向的绩效管理体系设计框架
4.2.1 目标为导向绩效管理体系设计思路
4.2.2 目标为导向绩效管理体系设计原则
4.2.3 目标为导向绩效管理体系设计中注意事项
4.3 A公司的目标体系与目标分解
4.3.1 A公司的目标体系设计
4.3.2 A公司的目标分解及设定
4.3.3 A公司企业级关键绩效指标设定
4.4 A公司各个部门关键绩效指标的建立及考评
4.4.1 A公司财务部门KPI设定
4.4.2 A公司生产部门KPI设定
4.4.3 A公司销售部门KPI设定
4.4.4 A公司人事部门KPI设定
4.5 本章小结
第5章 A公司目标为导向的绩效管理体系实施及反馈
5.1 A公司绩效管理体系实施
5.1.1 绩效管理过程控制
5.1.2 绩效评估的关键节点
5.1.3 绩效考核结果的应用
5.2 A公司绩效管理体系实施的保障
5.2.1 完善企业绩效管理组织支撑架构
5.2.2 完善A公司绩效体系的监督体系
5.2.3 加强A公司企业绩效文化的建设
5.2.4 强化公司领导对绩效的认识程度
5.3 本章小结
结论
参考文献
致谢
作者简介
附录
本文编号：3761557
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究内容和创新点
1.4 文章结构
1.5 本章小结
第2章 绩效管理相关理论研究
2.1 相关理论
2.1.1 绩效理论
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效管理和绩效考核比较
2.2 绩效管理过程
2.2.1 绩效计划
2.2.2 绩效制定
2.2.3 绩效监测
2.2.4 绩效考评
2.2.5 绩效考评的反馈
2.3 绩效管理方法
2.3.1 目标管理理论
2.3.2 关键绩效指标KPI
2.3.3 360度考评办法
2.4 本章小结
第3章 A公司绩效管理现状
3.1 A公司简介
3.1.1 A公司基本状况
3.1.2 A公司组织架构
3.1.3 A公司人员构成情况
3.2 A公司绩效管理现状和问题
3.2.1 A公司绩效管理实施现状
3.2.2 A公司绩效管理存在的局限性
3.2.3 A公司问卷调查问卷分析
3.3 本章小结
第4章 A公司以目标为导向的绩效管理体系
4.1 A公司目标为导向绩效体系设计原理
4.2 A公司以目标为导向的绩效管理体系设计框架
4.2.1 目标为导向绩效管理体系设计思路
4.2.2 目标为导向绩效管理体系设计原则
4.2.3 目标为导向绩效管理体系设计中注意事项
4.3 A公司的目标体系与目标分解
4.3.1 A公司的目标体系设计
4.3.2 A公司的目标分解及设定
4.3.3 A公司企业级关键绩效指标设定
4.4 A公司各个部门关键绩效指标的建立及考评
4.4.1 A公司财务部门KPI设定
4.4.2 A公司生产部门KPI设定
4.4.3 A公司销售部门KPI设定
4.4.4 A公司人事部门KPI设定
4.5 本章小结
第5章 A公司目标为导向的绩效管理体系实施及反馈
5.1 A公司绩效管理体系实施
5.1.1 绩效管理过程控制
5.1.2 绩效评估的关键节点
5.1.3 绩效考核结果的应用
5.2 A公司绩效管理体系实施的保障
5.2.1 完善企业绩效管理组织支撑架构
5.2.2 完善A公司绩效体系的监督体系
5.2.3 加强A公司企业绩效文化的建设
5.2.4 强化公司领导对绩效的认识程度
5.3 本章小结
结论
参考文献
致谢
作者简介
附录
本文编号：3761557
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