M公司原材料采购管理优化研究

发布时间：2023-03-13 21:39

　　随着国民经济的飞速发展,创新能力成为国与国之间新的竞争趋势,更是成为助推国家经济增长的关键所在。科技创新颠覆了传统行业的产业结构,实现了产业上的转型升级。我国经济进入新常态以来,传统行业的发展已不能满足日益变化的市场需求,依靠资源消耗促进我国经济的增长模式将慢慢被弱化,以信息化、智能化等新兴的技术产业将对经济发展起到推动作用。在全球经济一体化浪潮中,高新技术企业成为国家重点扶持对象,在税收等方面给予政策支持,鼓励高新技术企业稳步发展。近年来,我国高新技术企业在技术、产品、创新等方面有了很大的进步,已形成一定规模、发展稳健、实力雄厚的态势,在国民经济发展中发挥了重要作用。高新技术企业在资金、技术、人才等方面占据较大优势,但是在竞争激烈的市场环境下,仍然有很多难题没有解决,尤其是在原材料采购管理方面,面临各种各样的问题,比如,快速响应能力不足、采购成本居高不下、供应商管理复杂等,这些均成为高新技术企业快速发展的障碍。高新技术企业要想快速稳健地发展,就要针对这些问题进行深入剖析,提出可行性方案,提高核心竞争力。采购作为供应链上的关键一环,有着决定性作用。对于高新技术企业而言,做好采购管理至关...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 采购管理研究
        1.2.2 供应链管理研究
        1.2.3 供应商管理研究
    1.3 研究方法、内容及技术路线
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 技术路线
    1.4 论文创新点
第2章 相关理论基础
    2.1 采购管理相关理论
        2.1.1 采购和采购管理概述
        2.1.2 ABC分类管理理论
        2.1.3 供应链环境下采购管理策略
    2.2 灰色预测基本理论
        2.2.1 灰色预测概述
        2.2.2 灰色预测机理
        2.2.3 选择灰色预测方法的原因
    2.3 供应商管理理论
        2.3.1 供应商管理概述
        2.3.2 供应商评价和选择方法
第3章 M公司原材料采购管理现状及存在问题分析
    3.1 M公司简介
    3.2 M公司原材料采购管理现状
        3.2.1 采购组织架构现状
        3.2.2 原材料分类管理现状
        3.2.3 原材料采购流程现状
        3.2.4 供应商管理现状
    3.3 M公司原材料采购管理存在的问题及原因分析
        3.3.1 原材料采购管理出现的问题
        3.3.2 采购管理问题的原因分析
第4章 M公司原材料采购管理优化
    4.1 采购组织架构优化
    4.2 原材料分类优化
        4.2.1 结合ABC分类法和Kraljic分类法的物料定位模型
        4.2.2 物料模型指标的确立
        4.2.3 物料分类定位模型的建立
    4.3 灰色需求预测
        4.3.1 基本预测思路
        4.3.2 GM(1,1)模型的建立
        4.3.3 模型检验
        4.3.4 M公司原材料采购需求预测
    4.4 采购流程优化
    4.5 优化方案实施效果
第5章 M公司原材料供应商管理优化
    5.1 供应商选择和评估
    5.2 供应商评估指标体系
        5.2.1 评估指标体系的原则
        5.2.2 选择供应商的方法
        5.2.3 运用层次分析法选择供应商
    5.3 AHP在供应商选择中的应用
    5.4 供应商管理优化效果
结论与展望
致谢
参考文献



本文编号：3762436