中小民营企业招聘管理问题研究 ————以A公司为例
发布时间:2023-03-18 14:24
作为民营企业的主体,中小型民营企业在我国社会和经济发展中的作用日益增强。随着时代的发展,中小型民营企业对人力资源的重视程度逐渐增高,进入“互联网+”时代后,人才竞争已经成为企业之间竞争的关键因素,优秀的人才已经成为企业生存和发展的重要资源。中小民营企业主要通过招聘这个途径获得优秀人才,招聘工作是中小民营企业人力资源管理的一项重要工作,对企业的阶段成长和长期发展有着重要影响。从客观因素来看,中小民营企业在知名度和发展规模方面和大型企业或者国有企业具有较大差距,再加上企业自身条件较差,不能给员工带来高度的安全感和稳定感,这些因素在一定程上影响了中小民营企业招聘工作的效果。从主观方面来看,中小民营企业在员工招聘方面缺乏科学的指导,存在盲目招聘、传统老板观念影响较大、招聘规划不合理等问题。因此,如何招聘到适合企业发展的人才已经成为中小民营企业发展过程中需要解决的一个重要课题。本文综合运用文献研究、数据分析法和案例分析法等研究方法,以招聘管理相关理论为理论基础,对中小民营企业招聘管理的现状进行了分析,认为中小民营企业的招聘管理存在传统观念影响较大、招聘态度不够实事求是、招聘工作内部沟通不够以及人...
【文章页数】:67 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
Abstract
中文文摘
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 国内外研究现状
一、国外研究现状
二、国内研究现状
三、研究综述
第三节 研究思路与方法
一、研究思路
二、研究方法
第四节 研究主要内容
第五节 本文创新点
第二章 相关概念和理论基础
第一节 相关概念的界定
一、中小民营企业界定
二、招聘概念和一般流程
三、招聘管理的概念和主要内容
四、招聘管理的影响因素
第二节 相关理论基础
一、人力资源管理理论
二、招聘有效性理论
三、人职匹配理论
第三章 中小民营企业招聘的现状及影响因素分析
第一节 中小民营企业招聘管理的现状
一、传统管理观念影响较大
二、招聘态度不够实事求是
三、招聘工作内部沟通不够
四、人事规划和岗位分析不科学
第二节 中小民营企业招聘管理的外部影响因素分析
一、政策环境分析
二、劳动力市场环境分析
三、技术环境分析
四、社会环境分析
第三节 中小民营企业招聘管理的影响内部因素分析
一、制度不健全且管理不规范
二、对人才的评价方法过于简单
三、岗位需求分析不到位
四、面试官的专业面试能力及技巧水平有限
第四节 中小民营企业招聘管理个人的影响因素分析
一、合适的人选不易找到
二、双方缺乏有效的沟通
三、不良的心理效应
第四章 A公司招聘管理现状分析
第一节 A公司招聘管理现状分析
一、A公司简介
二、A公司招聘现有流程
第二节 A公司招聘管理存在的问题
一、招聘规划环节问题分析
二、招聘实施环节问题分析
三、招聘评价环节问题分析
第三节 A公司招聘管理问题原因分析
一、领导层管理观念滞后
二、面试人员培训不规范
三、人才测评方法不完善
四、企业文化发展滞后
第五章 A公司招聘管理改进对策
第一节 企业所有者素质要有所提升
一、找准自身定位
二、厘清工作内容和能力需求
三、树立正确的人才引进观
第二节 着眼人才梯队建设进行招聘规划
一、构建人才发展体系
二、完善人才梯队管理体系
三、及时调整和优化薪酬系统
第三节 构建多渠道的招聘体系
一、通过多种渠道招聘人才
二、通过校园招聘建立后备人才队伍
三、建立吸引创新人才的企业文化
第四节 加强面试官管理和培训
一、树立面试人员的窗口意识
二、提高面试人员的职业化水平
三、设立考核评价激励机制
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 不足与展望
参考文献
致谢
个人简历
本文编号:3763300
【文章页数】:67 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
Abstract
中文文摘
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 国内外研究现状
一、国外研究现状
二、国内研究现状
三、研究综述
第三节 研究思路与方法
一、研究思路
二、研究方法
第四节 研究主要内容
第五节 本文创新点
第二章 相关概念和理论基础
第一节 相关概念的界定
一、中小民营企业界定
二、招聘概念和一般流程
三、招聘管理的概念和主要内容
四、招聘管理的影响因素
第二节 相关理论基础
一、人力资源管理理论
二、招聘有效性理论
三、人职匹配理论
第三章 中小民营企业招聘的现状及影响因素分析
第一节 中小民营企业招聘管理的现状
一、传统管理观念影响较大
二、招聘态度不够实事求是
三、招聘工作内部沟通不够
四、人事规划和岗位分析不科学
第二节 中小民营企业招聘管理的外部影响因素分析
一、政策环境分析
二、劳动力市场环境分析
三、技术环境分析
四、社会环境分析
第三节 中小民营企业招聘管理的影响内部因素分析
一、制度不健全且管理不规范
二、对人才的评价方法过于简单
三、岗位需求分析不到位
四、面试官的专业面试能力及技巧水平有限
第四节 中小民营企业招聘管理个人的影响因素分析
一、合适的人选不易找到
二、双方缺乏有效的沟通
三、不良的心理效应
第四章 A公司招聘管理现状分析
第一节 A公司招聘管理现状分析
一、A公司简介
二、A公司招聘现有流程
第二节 A公司招聘管理存在的问题
一、招聘规划环节问题分析
二、招聘实施环节问题分析
三、招聘评价环节问题分析
第三节 A公司招聘管理问题原因分析
一、领导层管理观念滞后
二、面试人员培训不规范
三、人才测评方法不完善
四、企业文化发展滞后
第五章 A公司招聘管理改进对策
第一节 企业所有者素质要有所提升
一、找准自身定位
二、厘清工作内容和能力需求
三、树立正确的人才引进观
第二节 着眼人才梯队建设进行招聘规划
一、构建人才发展体系
二、完善人才梯队管理体系
三、及时调整和优化薪酬系统
第三节 构建多渠道的招聘体系
一、通过多种渠道招聘人才
二、通过校园招聘建立后备人才队伍
三、建立吸引创新人才的企业文化
第四节 加强面试官管理和培训
一、树立面试人员的窗口意识
二、提高面试人员的职业化水平
三、设立考核评价激励机制
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 不足与展望
参考文献
致谢
个人简历
本文编号:3763300
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