电梯制造企业MTO供应链计划优化研究
发布时间：2023-03-19 00:50
本文以O电梯公司—一个对我国电梯行业竞争格局影响举足轻重的老牌外资企业为研究对象,以供应链计划为切入点探讨O电梯公司的供应链计划优化的思路、方法、及模型,使供应链计划的优化方案具有实用性和可操作性,具有显著的前瞻性、适用性、和新颖性特点。研究通过多种渠道对数据进行收集,在对数据整理和分析的基础上,对O电梯公司产品的经营环境进行了相对充分的分析,内容包括电梯行业发展现状评估、发展前景展望、发展特点分析和O电梯公司所面临的竞争格局剖析,得出以下结论:O电梯公司所处的电梯行业已处于红海,未来竞争要素主要为价格竞争,且呈现白热化态势,因此,成本压力成为该公司未来竞争发展的主要影响因素,成本竞争成为该公司竞争的主要要素。本文从供应链管理的研究方向,对供应链计划的基本思路、相关研究以及实践要点、意义做了简明的陈述,阐述了供应链计划在供应链管理中的地位和作用,供应链计划的有效实施对企业库存、出货率和客户满意度的必要性。本文从O电梯公司供应链计划工作的痛点:库存周转率低、准时交付率低入手按照定义问题、分析问题、解决问题及控制的研究方法进行研究。通过建立沟通模型,定义了供应链计划需要沟通的对象及沟通需要...
【文章页数】：105 页
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 背景概述
1.1.1 电梯行业的发展现状
1.1.2 电梯行业市场前景简要分析
1.1.3 电梯行业特点
1.2 研究电梯制造企业面向MTO的供应链计划优化的意义
1.2.1 电梯制造企业的竞争现状
1.2.2 优化供应链计划的意义
1.3 供应链计划国内外研究现状
1.3.1 供应链计划研究现状
1.3.2 库存管理的研究现状
1.3.3 补货计划的研究现状
1.4 本文的研究内容
1.5 研究方法和技术路线架
第2章 供应链计划主要管理方法及模型
2.1 需求预测方法及模型
2.1.1 需求预测的程序
2.1.2 常用的预测方法模型
2.1.3 预测跟踪
2.2 库存控制模型
2.2.1 订单数量的确定
2.2.2 安全库存与再订货点的确定
2.2.3 库存分类模型
2.3 产品制造策略
2.3.1 ETO策略
2.3.2 MTO策略
2.3.3 ATO策略
2.3.4 MTS策略
2.3.5 制造策略的选择
第3章 O电梯企业供应链计划管理的现状分析
3.1 O电梯企业MTO生产模式与供应链计划
3.1.1 O电梯企业MTO生产模式流程
3.1.2 O电梯企业供应链计划
3.2 MTO模式下电梯企业供应链计划的问题分析
3.2.1 客户需求波动的困境及分析
3.2.2 库存周转的困境及分析
3.2.3 O电梯公司交付率的困境及分析
3.3 确定优化方向
第4章 基于O电梯公司产品定制下供应链计划的优化设计
4.1 基于O电梯公司产品定制化下供应链计划优化设计的基本思想
4.1.1 基于O电梯公司供应链计划优化设计的总体思路
4.1.2 基于O电梯公司产品定制下供应链计划优化目标
4.1.3 基于O电梯公司产品定制下供应链计划优化可行性分析
4.2 基于O电梯公司产品定制化下对于需求的优化设计
4.2.1 需求管理的作用
4.2.2 需求计划
4.2.3 需求管理
4.2.4 需求预测管理
4.3 基于O电梯公司产品定制化下的库存优化设计
4.3.1 长周期物料订货系统优化设计
4.3.2 降呆防呆物料优化设计
4.4 基于O电梯公司产品定制化下的供应链运作计划优化
4.4.1 供应链运作计划模型
4.4.2 供应链运作计划的长期计划
4.4.3 供应链运作计划的中期计划
4.4.4 供应链运作计划的短期计划
4.4.5 O电梯公司供应链计划系统的应用和优化
第5章 O电梯公司供应链计划优化效果分析
5.1 需求管理的控制
5.1.1 需求控制图
5.1.2 需求时间栏控制需求变化
5.2 库存周转率的控制
5.2.1 交付的控制
5.2.2 材料库存的控制
5.2.3 产品切换的物料控制
5.3 供应链运作计划的控制
5.3.1 销售与运作计划的控制
5.3.2 产能计划的控制
5.4 O电梯公司供应链计划优化成果
5.4.1 O电梯公司库存周转率的改善结果
5.4.2 O电梯公司成品交付的改善结果
第6章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3764206
【文章页数】：105 页
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 背景概述
1.1.1 电梯行业的发展现状
1.1.2 电梯行业市场前景简要分析
1.1.3 电梯行业特点
1.2 研究电梯制造企业面向MTO的供应链计划优化的意义
1.2.1 电梯制造企业的竞争现状
1.2.2 优化供应链计划的意义
1.3 供应链计划国内外研究现状
1.3.1 供应链计划研究现状
1.3.2 库存管理的研究现状
1.3.3 补货计划的研究现状
1.4 本文的研究内容
1.5 研究方法和技术路线架
第2章 供应链计划主要管理方法及模型
2.1 需求预测方法及模型
2.1.1 需求预测的程序
2.1.2 常用的预测方法模型
2.1.3 预测跟踪
2.2 库存控制模型
2.2.1 订单数量的确定
2.2.2 安全库存与再订货点的确定
2.2.3 库存分类模型
2.3 产品制造策略
2.3.1 ETO策略
2.3.2 MTO策略
2.3.3 ATO策略
2.3.4 MTS策略
2.3.5 制造策略的选择
第3章 O电梯企业供应链计划管理的现状分析
3.1 O电梯企业MTO生产模式与供应链计划
3.1.1 O电梯企业MTO生产模式流程
3.1.2 O电梯企业供应链计划
3.2 MTO模式下电梯企业供应链计划的问题分析
3.2.1 客户需求波动的困境及分析
3.2.2 库存周转的困境及分析
3.2.3 O电梯公司交付率的困境及分析
3.3 确定优化方向
第4章 基于O电梯公司产品定制下供应链计划的优化设计
4.1 基于O电梯公司产品定制化下供应链计划优化设计的基本思想
4.1.1 基于O电梯公司供应链计划优化设计的总体思路
4.1.2 基于O电梯公司产品定制下供应链计划优化目标
4.1.3 基于O电梯公司产品定制下供应链计划优化可行性分析
4.2 基于O电梯公司产品定制化下对于需求的优化设计
4.2.1 需求管理的作用
4.2.2 需求计划
4.2.3 需求管理
4.2.4 需求预测管理
4.3 基于O电梯公司产品定制化下的库存优化设计
4.3.1 长周期物料订货系统优化设计
4.3.2 降呆防呆物料优化设计
4.4 基于O电梯公司产品定制化下的供应链运作计划优化
4.4.1 供应链运作计划模型
4.4.2 供应链运作计划的长期计划
4.4.3 供应链运作计划的中期计划
4.4.4 供应链运作计划的短期计划
4.4.5 O电梯公司供应链计划系统的应用和优化
第5章 O电梯公司供应链计划优化效果分析
5.1 需求管理的控制
5.1.1 需求控制图
5.1.2 需求时间栏控制需求变化
5.2 库存周转率的控制
5.2.1 交付的控制
5.2.2 材料库存的控制
5.2.3 产品切换的物料控制
5.3 供应链运作计划的控制
5.3.1 销售与运作计划的控制
5.3.2 产能计划的控制
5.4 O电梯公司供应链计划优化成果
5.4.1 O电梯公司库存周转率的改善结果
5.4.2 O电梯公司成品交付的改善结果
第6章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3764206
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