KS公司精益能力建设研究

发布时间：2023-03-19 12:05

　　随着社会发展,中国经济进入新常态,供给侧产业结构迅速升级调整以及社会主要矛盾的转变,“高投资、高回报”及“人口红利”的光环逐渐退去,中国制造面临的挑战愈演愈烈。精益生产作为中国制造企业管理革新中关键的路径,在推动社会发展及企业进步中发挥着日益重要的作用。迫于来自自身及外部的压力,企业经营管理人员也逐步意识到精益生产推进的战略意义。国内企业自上世纪八十年代开始逐步导入精益生产,但是近30年来精益生产在我国普及程度及应用状况不理想,造成这种局面的一个关键因素就是企业在推行精益生产的过程中过于强调精益实施给企业带来的改善效果,忽视了精益能力的建设。同时,理论界又不能提供适用于企业自身的精益能力分析与建设的工具及方法。本文首先通过文献研究法,构建“以过程为导向”的精益能力模型,该模型由精益意识、人员能力及组织能力三项要素构成。通过对“TAM模型”、“闭环管理”等管理方法进行研究,提出精益能力建设方案,将精益能力建设分为精益能力建设策划阶段、精益能力建设执行阶段、精益能力评价阶段及精益能力建设改进阶段。同时,按照该模型将对KS公司精益能力建设现状进行分析及诊断明确现有突出问题,并针对突出问题制定...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 论文结构及研究方法
第2章 精益能力建设相关理论研究
    2.1 精益能力阐述
        2.1.1 精益能力的特点
        2.1.2 精益生产与精益管理
    2.2 精益能力理论研究
        2.2.1 财务型精益能力研究
        2.2.2 生产型精益能力评价研究
        2.2.3 综合型精益能力评价研究
        2.2.4 精益能力研究小结
    2.3 精益能力建设研究
        2.3.1 TAM模型
        2.3.2 闭环管理
        2.3.3 精益能力建设研究小结
第3章 KS公司精益能力建设策划
    3.1 KS公司的基本情况
    3.2 现状分析及问题确认
    3.3 关键影响因素确认
    3.4 精益能力建设计划
第4章 KS公司精益能力建设执行阶段
    4.1 精益意识建设
    4.2 人员能力建设
        4.2.1 人员能力匹配
        4.2.2 人员能力培育体系构建
        4.2.3 人员能力建设保障机制
        4.2.4 人员能力建设实施
    4.3 精益组织能力建设
        4.3.1 组织能力建设保障机制
        4.3.2 组织能力建设实施步骤
        4.3.3 组织能力建设实施
第5章 KS公司精益能力评价及改进
    5.1 精益能力评价标准建立
        5.1.1 精益意识评价标准
        5.1.2 人员能力评价标准
        5.1.3 组织能力评价标准
        5.1.4 精益能力评价得分模型构建
    5.2 精益能力评价保障机制
    5.3 精益能力评价实施
    5.4 精益能力建设改进阶段
        5.4.1 经验总结,固化标准
        5.4.2 能力评价问题改进
    5.5 本章小结
第6章 总结及展望
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3765216