H高新技术企业股权激励方案研究

发布时间：2023-03-19 22:54

　　自20世纪以来,随着国内外高新技术企业的快速发展,所有权与经营权相分离成为现代企业的共识,股权激励的应用越来越广泛。通过实施股权激励,使得企业所有者与经营者形成利益共同体,激发高层管理人员与企业员工的工作热情,帮助企业实现经营业绩、创新能力、人才吸引能力的多维度提升,保障企业健康可持续发展。H高新技术企业股权激励方案便是诸多成功案例中的典型代表,在仅30余年的发展历程中,股权激励方案的实施帮助H公司一路披荆斩棘、所向披靡,迅速发展成为我国乃至全球通信设备制造行业的领军企业。本文以H高新技术企业股权激励方案为案例,采取文献综述与定量分析相结合的研究方法对案例进行分析。首先,回顾国内外学者对股权激励的相关研究成果,对高新技术企业概念、股权激励概念、代理理论、激励理论等相关理论进行概述;其次,介绍H公司的基本情况和股权激励方案的发展历程,并对当前的TUP方案实施背景、方案特点和方案不足进行着重分析;再次,对H公司近10年来经营业绩、研发创新能力和人员构成等三方面进行分析,判断方案实施效果;最后,总结H公司股权激励方案的成功经验,为我国高新技术企业股权激励方案实施提供一定的启示。

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究的背景、目的及意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究的主要内容和方法
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文创新点
2 相关理论概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 高新技术企业概念的界定
        2.1.2 股权激励概念的界定
    2.2 股权激励的类型
    2.3 股权激励的相关理论
        2.3.1 代理理论
        2.3.2 激励理论
        2.3.3 产权理论
        2.3.4 人力资本理论
3 H高新技术企业股权激励方案概述
    3.1 H公司概况
        3.1.1 H公司简介
        3.1.2 H公司的内部治理情况
    3.2 H公司股权激励方案实施背景与发展历程
        3.2.1 全员持股制度(1990-2000 年)
        3.2.2 虚拟受限股(2001-2002 年)
        3.2.3 虚拟限制股方案的调整(2003-2008 年)
        3.2.4 饱和配股制(2008-2012 年)
        3.2.5 TUP股权激励计划(2013 年)
4 H高新技术企业TUP股权激励方案分析
    4.1 TUP股权激励方案详细内容
    4.2 TUP股权激励方案特点
        4.2.1 员工持股覆盖范围广
        4.2.2 员工不出资且无投票权
    4.3 TUP股权激励方案存在问题及原因
        4.3.1 员工长期高强度工作导致身心疲惫
        4.3.2 股权激励方案监督机制不健全
    4.4 当前股权激励方案改进建议
        4.4.1 注重员工身心健康
        4.4.2 完善股权激励监督机制
5 H高新技术企业股权激励方案实施效果评价
    5.1 经营业绩变化
        5.1.1 盈利能力
        5.1.2 营运能力
        5.1.3 发展能力
    5.2 研发创新能力变化
        5.2.1 专利数量
        5.2.2 研发费用占比
    5.3 员工构成变化
        5.3.1 员工数量
        5.3.2 研发人员占比
        5.3.3 人才吸引力
6 H高新技术企业股权激励方案带来的启示
    6.1 设计合理的股权激励方案
    6.2 提升企业盈利与创新能力
    6.3 建立科学的评价考核体系
7 结论与展望
致谢
参考文献



本文编号：3766153