中国冶金科工股份有限公司战略成本管理优化研究

发布时间：2023-03-23 00:05

　　随着中国经济步入新常态,建筑行业面临着行业增速放缓,集中度加大及企业分化加剧的现状,行业的未来将朝着工程总承包、装配式建筑及智能制造的方向发展。企业要获得持续的成本竞争优势,必须对理念、管理、技术等方面进行创新,站在战略的高度去管理成本,以增强企业的核心竞争力。本文在研究国内外战略成本管理理论的基础上,对中国中冶的战略成本管理现状进行了深入剖析,找到了公司战略成本管理方面存在的重大问题,揭示了其进一步优化的重要性。结合中国中冶的实际经营状况和目前的行业地位,针对公司存在的问题,运用战略成本管理分析工具对公司作了全面深入的分析,确定了公司针对不同业务应采取的竞争战略,提出了降低工程项目成本、提升企业综合毛利率和品牌影响力的措施;从价值链的角度,提出了加强原材料采购、提升技术研发成效及重视成本管理人才培养的改进措施,以降低采购和研发成本,提升企业的竞争力;在战略成本动因方面,提出了精益成本管理和加强全面质量管理的建议,以控制成本的过快增长,提升企业的盈利空间。当前,国内对战略成本管理在企业的应用还在不断的研究与探索中,本文结合中国中冶的实际情况,试图建立与企业发展相匹配的战略成本管理体系,...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究思路与研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 中国中冶战略成本管理现状分析
    2.1 中国中冶概况
        2.1.1 公司背景及战略目标
        2.1.2 公司的经营状况
    2.2 中国中冶战略成本管理现状
        2.2.1 成本管理的组织结构
        2.2.2 主要成本构成
        2.2.3 成本管理流程
        2.2.4 成本管理模式
    2.3 中国中冶战略成本管理存在的问题及原因分析
        2.3.1 缺乏成本管理的战略措施
        2.3.2 缺少对价值链的系统梳理
        2.3.3 缺少成本动因分析
        2.3.4 缺乏完善的工程成本管理体系
第3章 中国中冶战略成本管理优化方案设计
    3.1 优化思路和目标
        3.1.1 优化框架及优化思路
        3.1.2 优化目标
    3.2 优化依据
        3.2.1 战略定位分析
        3.2.2 价值链分析
        3.2.3 成本动因分析
    3.3 优化方案
        3.3.1 基于战略定位降低企业总成本
        3.3.2 重视辅助活动的支撑作用
        3.3.3 推行精益成本管理控制成本增长
        3.3.4 优化工程成本管理体系
第4章 中国中冶战略成本管理的实施及保障措施
    4.1 战略成本管理的实施
        4.1.1 竞争战略与具体业务相匹配
        4.1.2 建立价值链网络
        4.1.3 优化组织管控体系
        4.1.4 利用并强化成本动因
    4.2 战略成本管理的保障措施
        4.2.1 战略成本管理建设
        4.2.2 推进信息化建设
        4.2.3 建立战略成本管理绩效评价体系
    4.3 战略成本管理的预期效果
        4.3.1 成本进一步下降
        4.3.2 企业价值明显提升
结论
参考文献
致谢



本文编号：3767862