A户外用品公司供应链管理优化研究
发布时间：2023-03-22 22:05
国务院于2016年10月25日印发的《“健康中国2030”规划纲要》提出全民共建共享“大健康”推进健康中国建设上升为国家战略,健康已经成为中国未来发展进程中的重要“关键词”。所以近年来我国户外用品行业蓬勃发展,促进了一大批品牌的萌生与发展,我国市场已成为国内外知名户外运动品牌竞相争夺的重点市场,市场竞争激烈,已经进入“洗牌期”,部分户外用品企业面临发展困境,A户外用品公司也不例外。A户外用品公司是一家专业从事户外用品的研发设计、运营管理及销售的企业,近年来面临业绩下滑的问题,在2018财年营收19.91亿元,同比下滑34.34%,2019年A户外用品公司实现营业收入15.11亿元,同比下滑24.12%。A户外用品公司面临的发展困境与供应链管理息息相关,为了解决A户外用品公司面临的发展困境,提高A户外用品公司的供应链管理水平,控制公司供应链成本,提升公司的核心竞争力,A户外用品公司应该积极对公司供应链管理进行优化。论文依据供应链管理理论、企业价值链理论和交易成本理论,采用文献研究法、案例分析法、访谈法和专家调查法等研究方法,对于A户外用品公司供应链管理现状进行分析,发现A户外用品公司供应...
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外关于供应链管理相关研究
1.2.2 国内关于供应链管理相关研究
1.3 研究内容与研究技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究技术路线
1.4 研究方法
1.5 论文可能的创新
2 相关概念及理论基础
2.1 户外用品行业概述
2.1.1 户外用品行业产业链简介
2.1.2 户外用品行业特点
2.2 研究理论基础
2.2.1 供应链管理相关理论
2.2.2 价值链管理相关理论
2.2.3 成本管理相关理论
2.3 本章小结
3 A户外用品公司基本概况与供应链管理现状
3.1 户外用品行业相关背景
3.1.1 户外用品行业增速下滑明显
3.1.2 渠道不断压缩
3.1.3 户外用品品牌数量减少
3.1.4 市场集中度上升
3.2 A户外用品公司基本情况
3.2.1 公司简介与发展历程
3.2.2 公司组织架构与现行战略
3.2.3 公司经营状况
3.2.4 主要竞争者分析
3.2.5 公司能力分析
3.3 A户外用品公司供应链管理现状
3.3.1 公司供应链构成现状
3.3.2 供应链上游管理现状
3.3.3 供应链下游管理现状
3.3.4 物流分销体系现状
3.3.5 信息管理系统现状
3.4 本章小结
4 A户外用品公司供应链管理存在问题研究
4.1 调研方法及结果
4.1.1 调查方法
4.1.2 第一轮调查结果
4.1.3 第二轮调查结果
4.1.4 第三轮调查结果
4.2 A户外用品公司供应链管理存在问题分析
4.2.1 公司供应链组织架构问题分析
4.2.2 公司库存管理问题分析
4.2.3 公司供应商管理问题分析
4.2.4 公司加盟商关系问题分析
4.2.5 公司仓储配送问题分析
4.3 本章小结
5 A户外用品公司供应链管理优化方案
5.1 优化目标与原则
5.1.1 公司供应链管理优化的目标
5.1.2 公司供应链管理优化的原则
5.2 A户外用品公司供应商管理优化建议
5.2.1 公司供应商管理优化
5.2.2 公司加盟商管理优化
5.2.3 公司库存管理优化
5.2.4 公司仓储配送管理优化
5.3 本章小结
6 A户外用品公司供应链管理优化保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 设置专门的需求预测部门
6.1.2 采购部内部设立独立的供应商管理小组
6.2 技术保障
6.2.1 引入SAP系统
6.2.2 及时更新供应链环节各软件等级
6.3 文化保障
6.3.1 强化培训
6.3.2 营造氛围
6.4 人才保障
6.4.1 积极培养内部供应链管理人才
6.4.2 引进外部供应链管理专业人才
6.4.3 完善人才薪酬制度
6.5 本章小结
7 结论与展望
7.1 主要研究结论
7.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3767672
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外关于供应链管理相关研究
1.2.2 国内关于供应链管理相关研究
1.3 研究内容与研究技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究技术路线
1.4 研究方法
1.5 论文可能的创新
2 相关概念及理论基础
2.1 户外用品行业概述
2.1.1 户外用品行业产业链简介
2.1.2 户外用品行业特点
2.2 研究理论基础
2.2.1 供应链管理相关理论
2.2.2 价值链管理相关理论
2.2.3 成本管理相关理论
2.3 本章小结
3 A户外用品公司基本概况与供应链管理现状
3.1 户外用品行业相关背景
3.1.1 户外用品行业增速下滑明显
3.1.2 渠道不断压缩
3.1.3 户外用品品牌数量减少
3.1.4 市场集中度上升
3.2 A户外用品公司基本情况
3.2.1 公司简介与发展历程
3.2.2 公司组织架构与现行战略
3.2.3 公司经营状况
3.2.4 主要竞争者分析
3.2.5 公司能力分析
3.3 A户外用品公司供应链管理现状
3.3.1 公司供应链构成现状
3.3.2 供应链上游管理现状
3.3.3 供应链下游管理现状
3.3.4 物流分销体系现状
3.3.5 信息管理系统现状
3.4 本章小结
4 A户外用品公司供应链管理存在问题研究
4.1 调研方法及结果
4.1.1 调查方法
4.1.2 第一轮调查结果
4.1.3 第二轮调查结果
4.1.4 第三轮调查结果
4.2 A户外用品公司供应链管理存在问题分析
4.2.1 公司供应链组织架构问题分析
4.2.2 公司库存管理问题分析
4.2.3 公司供应商管理问题分析
4.2.4 公司加盟商关系问题分析
4.2.5 公司仓储配送问题分析
4.3 本章小结
5 A户外用品公司供应链管理优化方案
5.1 优化目标与原则
5.1.1 公司供应链管理优化的目标
5.1.2 公司供应链管理优化的原则
5.2 A户外用品公司供应商管理优化建议
5.2.1 公司供应商管理优化
5.2.2 公司加盟商管理优化
5.2.3 公司库存管理优化
5.2.4 公司仓储配送管理优化
5.3 本章小结
6 A户外用品公司供应链管理优化保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 设置专门的需求预测部门
6.1.2 采购部内部设立独立的供应商管理小组
6.2 技术保障
6.2.1 引入SAP系统
6.2.2 及时更新供应链环节各软件等级
6.3 文化保障
6.3.1 强化培训
6.3.2 营造氛围
6.4 人才保障
6.4.1 积极培养内部供应链管理人才
6.4.2 引进外部供应链管理专业人才
6.4.3 完善人才薪酬制度
6.5 本章小结
7 结论与展望
7.1 主要研究结论
7.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3767672
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3767672.html
