E化妆品公司供应商管理优化研究

发布时间：2023-03-29 17:44

　　E公司是行业内全球知名企业,随着公司业务的发展壮大自身的供应商管理问题越来越凸显,这些问题对公司绩效产生了较大的负面影响。因此,在现行的供应链条件下,怎样选择最合适的物料供应商,选取哪些指标和采用什么方法来评价和管理选择的供应商是本论文讨论的主要问题。在本论文中,作者对供应商管理中如何选择供应商、评价及绩效管理各不同环节进行研究,运用供应链管理和供应商管理的相关理论对E公司的供应商管理现状和问题进行深入分析,提出如何优化E公司的供应商管理,具体提出了E公司如何选择供应商、新产品质量保证优化、内部组织结构调整优化、供应商沟通合作以及绩效评估机制改善、供应商分类管理等方面的优化措施和策略。目的是为E公司寻求有针对性的供应商管理方法,从而促进公司的进一步发展。在方法上,本文在参考大量国内外相关文献资料的基础上,运用比较分析法和案例研究法对E公司的供应商管理的现状和存在问题进行分析,并为E公司制定详细的优化措施,为E公司解决实际问题。

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究的思路及内容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究内容
    1.3 研究方法
        1.3.1 文献综述法
        1.3.2 案例分析法
        1.3.3 理论联系实际法
第二章 相关理论与文献综述
    2.1 相关理论
        2.1.1 供应链管理理论
        2.1.2 客户关系管理理论
    2.2 国内外文献综述
        2.2.1 供应链管理研究
        2.2.2 供应商管理研究
    2.3 文献评述
第三章 E公司供应商管理现状
    3.1 E公司概述
        3.1.1 E公司背景
        3.1.2 E公司主要产品介绍
    3.2 E公司供应链管理现状
        3.2.1 E公司供应链组成分析
        3.2.2 E公司供应链运行方式
        3.2.3 E公司供应链管理流程
    3.3 E公司供应商管理现状分析
        3.3.1 供应商管理在E公司供应链中的地位
        3.3.2 E公司供应商特点
        3.3.3 供应商管理组织架构和流程
        3.3.4 供应商管理运作情况
第四章 E公司供应商管理存在问题和原因分析
    4.1 供应商管理存在问题
        4.1.1 供应商选择评价指标不完善
        4.1.2 供应商新产品质量保证水平低
        4.1.3 供应商绩效评价体系不合理
        4.1.4 与供应商缺乏合作互信
    4.2 供应商管理存在问题成因分析
        4.2.1 供应商选择评价指标和方法不合理
        4.2.2 供应商新产品质量管理流程欠缺
        4.2.3 绩效评价体系和激励机制不健全
        4.2.4 尚未建立与供应商之间的合作互信机制
        4.2.5 供应商管理信息系统不完善
第五章 E公司供应商管理优化措施
    5.1 供应商管理优化的指导思想和基本原则
    5.2 供应商管理优化的对策
        5.2.1 完善供应商的选择评价指标和分类管理
        5.2.2 改善供货商新产品质量管理流程
        5.2.3 优化供应商绩效评价和激励机制
        5.2.4 加强与供应商的合作关系并建立互信机制
        5.2.5 优化E公司供应商管理信息系统
第六章 E公司供应商管理优化的保障措施
    6.1 优化E公司组织结构和功能职责
    6.2 建立提高供应商管理水平的培训计划
    6.3 E公司供应商管理信息系统运行维护保障措施
第七章 结论及展望
    7.1 总结
    7.2 展望
参考文献
致谢
学位论文答辩委员会决议



本文编号：3774191