GS监理公司发展战略研究

发布时间：2023-03-29 20:48

　　建筑监理这一行之有效的管理制度,在国外盛行已久。随着我们中国的建筑业市场蓬勃壮大,在1988年我国引进建筑监理制度。监理行业在我国的发展日趋完善,促进了我国建筑业整体管理水平的提升,取得了良好的社会、经济效益^[1],然而依然有许多的不足之处(如定位模糊、从业人员素质有待提高、业务范围狭窄等)。2017年,国家住房与城乡建设部于发布了《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》,其中明确如果承包方承接工程全过程的咨询服务,并且承包方具有符合对应要求的监理资质,发包人可不再另行委托监理;2018年北京、上海等地方政府发文,取消了部分强制监理;随着当代机械化水平的提高、信息化程度的加深、以及BIM相关一体化软件在建筑行业中的应用等,监理例会、日常巡视、验收等监理传统工作现在已完全可以通过互联网操作解决,目前通过手机就可以关注、管理整个工程的APP已有多种,而且服务更具针对性、费用反而低廉,监理所能提供业务服务正被逐渐细化、剥离^[2];可以说监理企业面临的困境日益凸显,要完善自身、拓展业务领域、积极转型避免被市场淘汰。近年来,中国经济发展日新月异,...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法
        1.2.1 SWOT分析法
        1.2.2 问卷调查法
        1.2.3 访谈调查法
    1.3 研究思路
    1.4 相关概念和文献综述
        1.4.1 监理的定义与职责
        1.4.2 关于战略管理的起源与发展历程
        1.4.3 关于战略管理研究的相关理论
        1.4.4 战略制定的研究
        1.4.5 战略实施与控制
2 GS监理公司的现状及制定实施发展战略的重要性
    2.1 GS监理公司概况
    2.2 GS监理公司制定实施发展战略的重要性
        2.2.1 GS监理公司自身业务情况需要加强战略发展研究
        2.2.2 GS监理公司发展现状需要加强战略发展研究
3 GS监理公司内外部环境分析
    3.1 外部宏观环境分析
        3.1.1 政治法律分析
        3.1.2 社会环境分析
        3.1.3 经济环境分析
    3.2 外部微观环境分析
        3.2.1 消费方分析(建设方)
        3.2.2 被管理方分析(施工方)
        3.2.3 竞争对手分析(同行业者、新进行业者)
        3.2.4 公众
    3.3 内部分析
        3.3.1 公司内部组织结构
        3.3.2 公司市场营销
        3.3.3 公司人力资源
        3.3.4 GS监理公司竞争优势
4 GS监理公司发展战略分析
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 GS监理公司外部机会分析
        4.1.2 GS监理公司威胁分析
        4.1.3 GS监理公司内部优势
        4.1.4 GS监理公司内部劣势
        4.1.5 GS监理公司SWOT矩阵分析
    4.2 GS监理公司发展战略的选择
    4.3 战略目标的确定
        4.3.1 GS监理公司的定位
        4.3.2 GS监理公司战略目标
    4.4 GS监理公司战略发展对策
        4.4.1 依靠主营业务,打造核心优势
        4.4.2 用多元化发展战略应对激烈的市场竞争
        4.4.3 把握时代机遇,完善自身转型
5 GS监理公司发展战略实施的保障措施
    5.1 健全公司组织结构与管理体系
    5.2 吸引人才,完善人力资源
    5.3 丰富公司营销能力
    5.4 维持资金良性投入
    5.5 深耕企业文化,营造良好企业氛围
    5.6 激发企业创新能力
6 总结与展望
    6.1 研究总结
    6.2 研究中的新问题
参考文献
致谢



本文编号：3774449