XH公司战略研究

发布时间：2023-03-29 21:26

　　进入新世纪以来,随着传统化石资源储量的不断减少及带来的环境问题,可再生能源的使用一直在持续地扩张,经过近几年的飞速发展,其发展和应用也开始得到人们的关注,不少国家专门制定鼓励措施与优惠政策对其进行推广,而新能源电力作为优质的可再生清洁能源开始取代传统能源在生活中发挥作用。我国为推动新能源行业的快速发展也制定了很多相关优惠政策,新能源发电产业逐渐形成了规模化运作,并且日趋专业和成熟。2020年,习近平主席在联合国大会上向世界宣布,中国为了应对全球气候变化,将采取更有力的政策及措施,二氧化碳排放力争在2030年前达到峰值,在2060年前实现碳中和。在这一重大历史性背景下,新能源整个行业迎来了广阔的发展前景。XH公司作为新能源发电行业中的下游企业,成立初期正值风力发电的起步之时,凭借风电开发逐渐发展。在光伏组件遭受“双反调查”国内开始给予光伏项目补贴解决产能问题后,公司开始投资光伏发电项目。因光伏电站造价较高,补贴收回时间较长,光伏项目投资占比较为薄弱。随着未来的光伏行业发展将进入快速通道,迎来较大的发展机遇,且光伏应用场景更加广泛,但是行业的迅猛发展必然带来技术的进步和激烈的内部竞争,同时...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外企业战略管理研究现状
        1.2.2 国内企业战略管理研究现状
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要创新点
2 相关概念界定及战略管理理论基础
    2.1 新能源概念界定
    2.2 企业发展战略的理论基础
        2.2.1 企业战略的概念
        2.2.2 企业战略管理的理论基础
    2.3 战略管理分析方法
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 SWOT分析
        2.3.3 波特五力模型分析
3 XH公司外部环境分析
    3.1 XH公司宏观环境分析
        3.1.1 XH公司简介
        3.1.2 XH公司PEST分析
    3.2 XH公司行业现状及未来趋势分析
        3.2.1 国内外光伏行业发展现状
        3.2.2 XH公司行业发展趋势分析
    3.3 XH公司行业竞争结构分析
4 XH公司内部环境分析
    4.1 XH公司资源分析
        4.1.1 公司风光储备资源分析
        4.1.2 人力资源分析
        4.1.3 财务资源分析
    4.2 XH公司能力分析
        4.2.1 生产运营能力
        4.2.2 技术能力分析
        4.2.3 财务管理能力
        4.2.4 组织管理能力
        4.2.5 项目管理能力
5 XH公司发展战略选择与实施
    5.1 XH公司发展战略愿景及目标
        5.1.1 XH公司发展战略愿景
        5.1.2 XH公司发展战略目标
    5.2 XH公司发展战略的选择
        5.2.1 发展战略的制定原则
        5.2.2 XH公司SWOT分析
        5.2.3 发展战略的选择
        5.2.4 发展战略的实施
    5.3 XH公司竞争战略的选择和实施重点
        5.3.1 竞争战略的选择
        5.3.2 成本领先型战略实施的重点
6 XH公司战略实施的保障措施
    6.1 制度保障措施
    6.2 人才保障措施
    6.3 资金保障措施
    6.4 法律保障措施
    6.5 文化保障措施
7 研究结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：3774512