D军工企业全面预算考核案例研究
发布时间：2023-03-29 23:38
2015年以来,我国“航空发动机和燃气轮机”重大技术专项资金投入持续加大,对于航空发动机制造企业来说,在面临重大机遇的同时也对企业经营管理提出了更高的要求。作为企业进行资源配置的重要管理工具和手段,全面预算管理能够为企业完成年度经营目标,实现中长期发展战略提供必要的保障。而预算的考核环节是企业全面预算管理的重要环节,基于这一点,建立并实施全面预算考核的重要性不言而喻。D公司隶属军工行业,主业是航空发动机的研制生产。本论文内容主要依据作者在D公司的预算考核工作经验,基于全面预算考核的相关理论,结合国内外相关领域的研究成果,运用案例分析的研究方法,对D公司现行的BSC和EVA相结合的预算考核模式进行了深入分析,总结D公司预算考核取得的效果,揭示存在的问题并分析成因,有针对性得出了优化D公司全面预算考核的改进建议,即应该加强预算对公司战略的支撑,科学设置预算考核指标,优化考评结果的激励和约束效果,开展预算信息化建设以及提升预算考核管理人员能力等。通过对D公司全面预算考核案例分析研究,为D公司进一步完善全面预算管理,保障公司战略目标实现,提升企业资源利用效率,改善经营业绩及提升内控管理等提供有...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献回顾
1.2.1 国外文献回顾
1.2.2 国内文献回顾
1.2.3 文献评述
1.3 研究的内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 主要创新与不足
1.4.1 主要创新
1.4.2 不足
2 军工企业考核概述
2.1 军工企业全面预算考核的概念
2.2 军工企业全面预算考核的特征
2.2.1 指标导向性
2.2.2 业绩相关性
2.2.3 考核周期性
2.3 军工企业全面预算考核的内容
2.3.1 考核目标
2.3.2 组织架构
2.3.3 规则标准
2.3.4 指标设置
2.3.5 考核流程
2.3.6 奖惩应用
2.4 军工企业全面预算考核的方法
2.4.1 平衡计分卡
2.4.2 EVA
3 D公司概况及全面预算考核实践
3.1 D公司概况
3.1.1 基本状况
3.1.2 机构设置
3.2 D公司全面预算考核管理框架
3.2.1 D公司全面预算考核的组织架构
3.2.2 D公司全面预算考核的规则标准
3.2.3 D公司全面预算考核的指标设置
3.2.4 D公司全面预算考核的流程管理
3.2.5 D公司全面预算考核的结果应用
3.3 D公司全面预算考核的实施过程
3.3.1 预算考核指标下达
3.3.2 预算考核数据收集
3.3.3 BSC预算考核的评定规则
3.3.4 BSC预算考核的计算过程
3.3.5 EVA预算考核的评定规则
3.3.6 EVA预算考核的计算过程
3.3.7 预算考核的数据审定
3.3.8 预算考核结果的应用
3.4 D公司全面预算考核实施效果
3.4.1 提升了企业经营成果
3.4.2 提高了业务管理效率
3.4.3 促进了战略目标实现
4 D公司全面预算考核问题和成因分析
4.1 D公司全面预算考核存在的问题
4.1.1 预算目标与战略存在脱节
4.1.2 指标设计体系不够全面和完善
4.1.3 考核的激励与约束效果有限
4.1.4 考核实施流程有待改进
4.1.5 科研预算的考核存在缺位
4.1.6 预算考核实施的人员能力不足
4.2 D公司全面预算考核问题的成因
4.2.1 主观重视程度不够
4.2.2 规则标准不够完善
4.2.3 基础资源供给不足
5 D公司全面预算考核的优化对策
5.1 实施契合公司战略的预算考核
5.2 设计科学合理的指标体系
5.3 扩展预算考核激励和约束渠道
5.4 借助信息系统实施流程控制
5.5 实施有效的专项预算考核办法
5.6 提升预算考核管理人员能力
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3774729
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献回顾
1.2.1 国外文献回顾
1.2.2 国内文献回顾
1.2.3 文献评述
1.3 研究的内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 主要创新与不足
1.4.1 主要创新
1.4.2 不足
2 军工企业考核概述
2.1 军工企业全面预算考核的概念
2.2 军工企业全面预算考核的特征
2.2.1 指标导向性
2.2.2 业绩相关性
2.2.3 考核周期性
2.3 军工企业全面预算考核的内容
2.3.1 考核目标
2.3.2 组织架构
2.3.3 规则标准
2.3.4 指标设置
2.3.5 考核流程
2.3.6 奖惩应用
2.4 军工企业全面预算考核的方法
2.4.1 平衡计分卡
2.4.2 EVA
3 D公司概况及全面预算考核实践
3.1 D公司概况
3.1.1 基本状况
3.1.2 机构设置
3.2 D公司全面预算考核管理框架
3.2.1 D公司全面预算考核的组织架构
3.2.2 D公司全面预算考核的规则标准
3.2.3 D公司全面预算考核的指标设置
3.2.4 D公司全面预算考核的流程管理
3.2.5 D公司全面预算考核的结果应用
3.3 D公司全面预算考核的实施过程
3.3.1 预算考核指标下达
3.3.2 预算考核数据收集
3.3.3 BSC预算考核的评定规则
3.3.4 BSC预算考核的计算过程
3.3.5 EVA预算考核的评定规则
3.3.6 EVA预算考核的计算过程
3.3.7 预算考核的数据审定
3.3.8 预算考核结果的应用
3.4 D公司全面预算考核实施效果
3.4.1 提升了企业经营成果
3.4.2 提高了业务管理效率
3.4.3 促进了战略目标实现
4 D公司全面预算考核问题和成因分析
4.1 D公司全面预算考核存在的问题
4.1.1 预算目标与战略存在脱节
4.1.2 指标设计体系不够全面和完善
4.1.3 考核的激励与约束效果有限
4.1.4 考核实施流程有待改进
4.1.5 科研预算的考核存在缺位
4.1.6 预算考核实施的人员能力不足
4.2 D公司全面预算考核问题的成因
4.2.1 主观重视程度不够
4.2.2 规则标准不够完善
4.2.3 基础资源供给不足
5 D公司全面预算考核的优化对策
5.1 实施契合公司战略的预算考核
5.2 设计科学合理的指标体系
5.3 扩展预算考核激励和约束渠道
5.4 借助信息系统实施流程控制
5.5 实施有效的专项预算考核办法
5.6 提升预算考核管理人员能力
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3774729
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3774729.html
