H公司员工激励机制研究
发布时间:2023-03-30 00:24
中国社会主义市场经济体制持续发展与完善,越发激烈的企业间竞争随之而来。在市场经济发展中国有企业发挥着不可忽视的作用,其体制改革虽然取得了一系列重要成果,但更应注意到他们在管理方面还存在着问题。其中人才流失问题严重阻碍了国企的持续发展,市场竞争优势被弱化。问题的症结在于我国许多国有企业在激励机制上还不够完善,对员工激励的必要性没有受到重视,国企员工长久以来都受“铁饭碗”保护,进取心和创造力不足。H公司与许多国有企业一样,在激励机制上也存在同样的弊端,工资福利等激励制度相对来说较为僵化,无法保证员工工作的积极性,企业投入产出比不够理想。面对国有企业改革的大环境,如何历经残酷的竞争和各种市场考验后存活下来,是H公司面临的重大挑战。本文结合笔者工作实际和所学知识,通过对文献的研阅从整体上论述了目前国内外激励机制的发展现状,通过对H公司组织架构、薪酬体系、岗位设置等现状的分析,结合员工满意度问卷调查、访谈调查结果,按部就班地厘清H公司激励机制在薪酬体系、绩效考核体系、激励制度、激励形式和监督执行五个方面存在的问题,并对上述问题产生的原因进行详细剖析和阐述。在此基础上,笔者给出了H公司激励机制优化...
【文章页数】:76 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题来源及研究的背景和意义
1.1.1 课题的来源
1.1.2 课题研究的背景
1.1.3 课题研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 主要研究内容及方法
1.3.1 本文研究主要内容
1.3.2 本文研究主要方法
第2章 H公司激励机制现状及问题分析
2.1 H公司概况介绍
2.1.1 H公司基本情况
2.1.2 H公司组织架构
2.2 H公司激励机制现状分析
2.2.1 H公司激励机制满意度调查及现状分析
2.2.2 H公司员工访谈
2.3 H公司激励机制存在的问题
2.3.1 绩效考核缺体系
2.3.2 薪酬分配不公平
2.3.3 激励机制不规范
2.3.4 激励形式较单一
2.4 H公司激励机制所存在问题的原因分析
2.4.1 对绩效考核的认识和定位不准确
2.4.2 缺乏人才价值观和员工激励意识
2.4.3 对于整章建制工作不够重视
2.4.4 忽视激励形式多样性的意义
2.5 本章小结
第3章 H公司激励机制优化策略
3.1 重视构建科学的绩效考核体系
3.1.1 考核原则
3.1.2 考核对象
3.1.3 考核内容
3.1.4 绩效考核的实施办法
3.2 重视打造公平的人才发展环境
3.2.1 打造公平的晋升通道
3.2.2 引入合理的淘汰制度
3.3 重视构建规范的激励机制体系
3.3.1 激励机制制度化
3.3.2 制度推进规范化
3.4 综合设计多样的员工激励形式
3.4.1 丰富物质激励种类
3.4.2 完善精神激励内容
3.5 本章小结
第4章 H公司激励机制优化方案实施保障措施
4.1 思想保障
4.1.1 加强精神文明建设
4.1.2 坚定企业文化自信
4.2 人才保障
4.2.1 对外招聘人资管理专业人才
4.2.2 合理配置公司现有管理人才
4.2.3 设立专人监督机制
4.3 组织保障
4.3.1 管理层强化领导能力
4.3.2 工会发挥纽带作用
4.4 建立申诉和沟通机制
4.4.1 建立申诉机制
4.4.2 构建沟通机制
4.5 本章小结
结论
参考文献
附录
后记
个人简历
本文编号:3774803
【文章页数】:76 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题来源及研究的背景和意义
1.1.1 课题的来源
1.1.2 课题研究的背景
1.1.3 课题研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 主要研究内容及方法
1.3.1 本文研究主要内容
1.3.2 本文研究主要方法
第2章 H公司激励机制现状及问题分析
2.1 H公司概况介绍
2.1.1 H公司基本情况
2.1.2 H公司组织架构
2.2 H公司激励机制现状分析
2.2.1 H公司激励机制满意度调查及现状分析
2.2.2 H公司员工访谈
2.3 H公司激励机制存在的问题
2.3.1 绩效考核缺体系
2.3.2 薪酬分配不公平
2.3.3 激励机制不规范
2.3.4 激励形式较单一
2.4 H公司激励机制所存在问题的原因分析
2.4.1 对绩效考核的认识和定位不准确
2.4.2 缺乏人才价值观和员工激励意识
2.4.3 对于整章建制工作不够重视
2.4.4 忽视激励形式多样性的意义
2.5 本章小结
第3章 H公司激励机制优化策略
3.1 重视构建科学的绩效考核体系
3.1.1 考核原则
3.1.2 考核对象
3.1.3 考核内容
3.1.4 绩效考核的实施办法
3.2 重视打造公平的人才发展环境
3.2.1 打造公平的晋升通道
3.2.2 引入合理的淘汰制度
3.3 重视构建规范的激励机制体系
3.3.1 激励机制制度化
3.3.2 制度推进规范化
3.4 综合设计多样的员工激励形式
3.4.1 丰富物质激励种类
3.4.2 完善精神激励内容
3.5 本章小结
第4章 H公司激励机制优化方案实施保障措施
4.1 思想保障
4.1.1 加强精神文明建设
4.1.2 坚定企业文化自信
4.2 人才保障
4.2.1 对外招聘人资管理专业人才
4.2.2 合理配置公司现有管理人才
4.2.3 设立专人监督机制
4.3 组织保障
4.3.1 管理层强化领导能力
4.3.2 工会发挥纽带作用
4.4 建立申诉和沟通机制
4.4.1 建立申诉机制
4.4.2 构建沟通机制
4.5 本章小结
结论
参考文献
附录
后记
个人简历
本文编号:3774803
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