HY核电厂计划体系改进研究

发布时间：2023-03-30 01:59

　　随着现代管理技术的发展和升级,企业越来越关注计划在企业中的作用以及现代管理技术在计划中的应用。由于我国电力市场化交易发展的推进,电力企业迫切需要提升发电质量,提高利润空间。生产计划在核电行业越来越发挥着重要作用,尤其相对较年轻的HY公司,它提出了“计划是龙头”的概念。通过生产计划的运作发现公司在工作过程管理、机组缺陷管理等方面存在一些问题。这些问题主要表现为检修工作量大、工作过程效率较低、SAP软件适应性问题、日常计划与大修计划组织关系等。本文基于流程优化理论对HY公司计划体系的工作过程进行问题分析,发现目前存在的问题本质在于对机组安全性和经济性的高要求。通过运用ECRS改善原则,提出减少工作票量、合并工作票准备、优化计划排程方法、组织快速消缺等措施,以提高机组的安全性和经济性。对于机组缺陷较多,工作票数量长期处于较高的数量水平的问题。通过优化预防性维修大纲的方法,减少工作票的来源,节约了检修成本。通过推行一票制合票的办法,调动工作层的积极性,实行主票一票制负责的生产管理制度,直接减少了计划层处理配合票的工作票数量,优化了工作票的协调方式。对于工作票的周转周期长的问题。通过改造快速响应...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 企业背景
    1.3 论文思路
    1.4 研究方法及理论
2 HY公司计划体系
    2.1 计划体系结构
    2.2 组织机构
    2.3 工作项目
    2.4 工作过程
        2.4.1 SAP系统
        2.4.2 核电站工作过程
3 HY公司计划体系存在的问题
    3.1 工作票票量大
    3.2 工作过程中的问题
        3.2.1 专业分工问题
        3.2.2 工作票周转周期长
        3.2.3 优先级设置不合理
    3.3 日常大修接口的问题
        3.3.1 日常与大修交互效率低
        3.3.2 SAP软件的问题
4 改进方案设计
    4.1 基于流程优化理论的问题分析
        4.1.1 问题分析
        4.1.2 ECRS改善原则
    4.2 预防性大纲优化
        4.2.1 大纲优化
        4.2.2 优化原则和保障
    4.3 一票制管理
        4.3.1 一票制定义
        4.3.2 一票制流程
        4.3.3 合票风险点和控制
    4.4 FEG管理
        4.4.1 FEG定义
        4.4.2 FEG建立
        4.4.3 FEG计划运作和保障
    4.5 FINT组织
        4.5.1 FINT小组
        4.5.2 FINT运作
        4.5.3 FINT组目标管理中的SMART原则
    4.6 工作过程优化总结
    4.7 其他改进方案
        4.7.1 成立系统专项组
        4.7.2 生产计划处与大修处整合
        4.7.3 SAP软件优化
5 成效预期分析
    5.1 预防性大纲优化成效预期
    5.2 一票制实施成效分析
    5.3 FEG实施成效分析
    5.4 FINT组成效分析
    5.5 其他优化方案成效预期
6 相关改进的风险管理及保障措施
    6.1 计划体系改进的风险管理
    6.2 计划体系改进的保障措施
结论
参考文献
致谢



本文编号：3774949