基于关键链的X公司多项目资源配置管理研究
发布时间：2023-03-30 01:42
近年来,随着项目管理从单一项目管理阶段向多项目管理阶段过渡,越来越多的民航机场建设施工企业由于承揽项目数量增加、规模扩大、区域拓展等原因,面临着新的管理问题,企业项目管理的难度和复杂性急剧增加。在这种多项目管理状态下,企业将面临人力、设备、材料、资金等各种资源、技术实力和管理水平等生产要素的合理配置问题。在多项目环境下,施工企业各项目的资源配置已成为制约企业战略目标实现和项目实施成败的核心问题。机场建设施工企业的竞争不仅仅是价格竞争,更重要的是企业管理能力的竞争,以及充分利用企业内外资源与项目综合管控能力的竞争。本文以多项目管理理论为基础,阐述了多项目管理的基本概念、特点和资源配置的重要性,并对多项目资源类型、资源配置理论进行了研究,重点对约束理论进行了深入探讨。接下来,结合当前民航机场项目的实际情况,分析了 X公司多项目管理的资源类型及现状,以及存在的问题,结合相关理论对资源配置过程、影响因素、约束对象和配置计划等进行研究,在此基础上提出了制定X公司多项目资源配置管理的具体方法,并对影响多项目管理资源配置的组织结构、信息化平台和项目管理体系提出了解决策略,阐述了面向流程导向型组织结构...
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 研究思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容及论文结构
1.3.1 研究内容
1.3.2 论文基本框架
1.4 创新点
第2章 理论基础与文献综述
2.1 多项目管理概述
2.1.1 多项目管理的起源和概念
2.1.2 多项目管理资源类型及争夺原因
2.2 多项目资源配置流程与方法
2.2.1 资源配置流程
2.2.2 多项目资源配置方法
2.3 制约因素理论与关键链管理方法
2.3.1 制约因素理论(TOC)的起源
2.3.2 TOC理论的基本内容
2.3.3 关键链方法的提出
2.3.4 关键链方法基本原理
2.3.5 关键链方法的行为基础和作用机制
2.3.6 关键链方法的优势
2.4 相关文献综述
2.4.1 多项目资源配置管理相关研究
2.4.2 基于关键链的多项目管理资源配置研究
2.4.3 文献述评
第3章 X公司多项目资源配置现状和问题
3.1 项目概况
3.1.1 项目背景
3.1.2 项目基本情况
3.1.3 项目原始数据的获取
3.2 X公司项目资源配置现状
3.2.1 项目资源概况
3.2.2 项目资源配置原始数据
3.2.3 确定冲突资源
3.3 资源配置存在的问题
3.3.1 资源规划问题
3.3.2 资源配置方法问题
3.3.3 资源配置策略问题
第4章 X公司多项目资源配置规划
4.1 X公司资源配置过程
4.2 X公司资源配置因素分析
4.2.1 动态性的环境
4.2.2 过程的复杂性
4.2.3 受约束的对象
4.3 X公司多项目资源配置规划
4.3.1 多项目资源配置计划
4.3.2 多项目资源配置计划的制定
4.4 本章小结
第5章 X公司多项目资源配置方法
5.1 基于关键链方法的多项目资源配置方法
5.2 基于关键链方法的资源配置应用设计
5.2.1 确定多项目系统中的资源约束对象
5.2.2 制定项目获取资源的优先级排序
5.2.3 确定多项目的关键链
5.2.4 应用关键链调度机制实施企业多项目资源配置计划
5.2.5 多项目资源配置计划的实施
5.3 CCM与CPM的对比
5.4 本章小结
第6章 X公司多项目资源配置管理策略
6.1 多项目资源配置的关键
6.2 基于流程导向型的组织结构优化调整
6.2.1 组织结构优化的目标
6.2.2 组织结构优化的方法
6.2.3 建立多项目管理办公室
6.2.4 流程导向型组织结构及多项目管理办公室的价值
6.3 构建多项目资源配置信息平台
6.4 打造良好的项目管理生态
6.5 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究不足与展望
参考文献
附录
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3774921
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 研究思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容及论文结构
1.3.1 研究内容
1.3.2 论文基本框架
1.4 创新点
第2章 理论基础与文献综述
2.1 多项目管理概述
2.1.1 多项目管理的起源和概念
2.1.2 多项目管理资源类型及争夺原因
2.2 多项目资源配置流程与方法
2.2.1 资源配置流程
2.2.2 多项目资源配置方法
2.3 制约因素理论与关键链管理方法
2.3.1 制约因素理论(TOC)的起源
2.3.2 TOC理论的基本内容
2.3.3 关键链方法的提出
2.3.4 关键链方法基本原理
2.3.5 关键链方法的行为基础和作用机制
2.3.6 关键链方法的优势
2.4 相关文献综述
2.4.1 多项目资源配置管理相关研究
2.4.2 基于关键链的多项目管理资源配置研究
2.4.3 文献述评
第3章 X公司多项目资源配置现状和问题
3.1 项目概况
3.1.1 项目背景
3.1.2 项目基本情况
3.1.3 项目原始数据的获取
3.2 X公司项目资源配置现状
3.2.1 项目资源概况
3.2.2 项目资源配置原始数据
3.2.3 确定冲突资源
3.3 资源配置存在的问题
3.3.1 资源规划问题
3.3.2 资源配置方法问题
3.3.3 资源配置策略问题
第4章 X公司多项目资源配置规划
4.1 X公司资源配置过程
4.2 X公司资源配置因素分析
4.2.1 动态性的环境
4.2.2 过程的复杂性
4.2.3 受约束的对象
4.3 X公司多项目资源配置规划
4.3.1 多项目资源配置计划
4.3.2 多项目资源配置计划的制定
4.4 本章小结
第5章 X公司多项目资源配置方法
5.1 基于关键链方法的多项目资源配置方法
5.2 基于关键链方法的资源配置应用设计
5.2.1 确定多项目系统中的资源约束对象
5.2.2 制定项目获取资源的优先级排序
5.2.3 确定多项目的关键链
5.2.4 应用关键链调度机制实施企业多项目资源配置计划
5.2.5 多项目资源配置计划的实施
5.3 CCM与CPM的对比
5.4 本章小结
第6章 X公司多项目资源配置管理策略
6.1 多项目资源配置的关键
6.2 基于流程导向型的组织结构优化调整
6.2.1 组织结构优化的目标
6.2.2 组织结构优化的方法
6.2.3 建立多项目管理办公室
6.2.4 流程导向型组织结构及多项目管理办公室的价值
6.3 构建多项目资源配置信息平台
6.4 打造良好的项目管理生态
6.5 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究不足与展望
参考文献
附录
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3774921
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