A军工企业全面预算管理研究
发布时间：2023-04-01 08:23
伴随全球经济的发展与变化,我国的经济体制改革也在不断深入。国有军工企业经历了由计划经济到社会主义市场经济的转型、改制等一系列变革。先前高度依赖国家、军队采购的军工企业面临着部分军品需求逐步面向民营企业市场开放后的残酷竞争。为应对激烈复杂的市场环境,军工企业不得不提升自身综合竞争力。全面预算管理的优势在于通过对企业的长短期发展战略目标的规划分解,结合全员参与、全过程监控的理念,对企业经营做到全方位掌控。因此,大部分国有军工集团将全面预算管理视作关系到企业可持续性发展以及提高自身竞争力的突破口。但因各军工企事业单位拥有不同背景文化、生产加工特点以及产品市场定位,使全面预算管理的推行与发展面临困境。本文以规范研究法和案例研究法等研究方法对A军工企业的全面预算管理进行剖析、研究。首先,通过文献检索,总结国内外全面预算管理的研究现状与理论实践;同时,结合我国军工企业行业特点,归纳出全面预算管理的基础理论、全面预算管理流程及主要内容。以此为理论依据,结合A军工企业全面预算管理实际开展情况,指出在编制、执行、考评过程中出现的具体问题。其次,深入剖析这些问题的成因;最后针对问题的成因从调整企业全面预算...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新与不足
1.4.1 本文的创新
1.4.2 本文的不足
2 军工企业全面预算管理概述
2.1 全面预算及其管理的内容与目标
2.1.1 全面预算的概念与内容
2.1.2 全面预算管理的内容
2.1.3 全面预算管理的目标
2.2 军工企业经营管理及全面预算管理特点
2.2.1 军工企业经营管理特点
2.2.2 军工企业全面预算管理特点
2.3 全面预算管理的流程与内容要求
2.3.1 全面预算管理流程
2.3.2 全面预算管理的内容要求
2.3.3 全面预算管理工作要求所发挥的积极作用
3 A军工企业全面预算管理案例分析
3.1 A军工企业的背景及概况
3.1.1 A军工企业的背景及战略目标
3.1.2 A军工企业面临的市场环境及所处的行业地位
3.1.3 A军工企业近三年的经营状况
3.2 A军工企业全面预算管理的实施情况
3.2.1 A军工企业全面预算制度建设及组织分工
3.2.2 A军工企业全面预算的编制
3.2.3 A军工企业全面预算的执行
3.2.4 A军工企业全面预算的考核
3.3 A军工企业全面预算管理实施结果及评价
3.4 A军工企业全面预算管理存在的问题
3.4.1 全面预算管理架构及运行待完善
3.4.2 全面预算指标与企业战略脱节
3.4.3 全面预算编制随意性强且信息化程度较低
3.4.4 执行力度不够且分析控制流于形式
3.4.5 考核刚性弱且未与薪酬合理挂钩
3.5 A军工企业全面预算管理存在问题的成因
3.5.1 职工思想意识待转变
3.5.2 考核落实刚性差
3.5.3 对于全面预算管理依赖程度低
3.5.4 人才匮乏制约企业全面预算管理的实施
4 完善A军工企业全面预算管理的建议
4.1 完善企业全面预算管理架构及体系
4.1.1 设置专职全面预算管理办公室
4.1.2 明确部门全面预算管理职责及编报责任
4.1.3 完善全面预算管理制度体系
4.2 合理制定全面预算目标
4.2.1 结合企业战略做好全面预算指标
4.2.2 通过机制调节规避指标设立风险
4.3 建立信息化业财融合的全面预算体系
4.3.1 推行标准流程管理
4.3.2 优化预算编制流程和方法
4.3.3 完成定额标准的制定及审核工作
4.3.4 提升全面预算管理信息化水平
4.3.5 引进财务驾驶舱指标系统
4.4 加强全面预算管理的执行与管控
4.4.1 开展成本工程强化预算控制
4.4.2 强化全面预算指标的执行力度
4.4.3 发挥预算分析对经营决策的辅助作用
4.5 完善考评体系加强人才建设
4.5.1 提升考核目标的科学性及合理性
4.5.2 完善公司全面预算考评方法
4.5.3 严肃公司考核纪律
4.5.4 促进内部人才的合理使用
4.5.5 加大人才引进力度并完善评价体系
5 结论及展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3776801
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新与不足
1.4.1 本文的创新
1.4.2 本文的不足
2 军工企业全面预算管理概述
2.1 全面预算及其管理的内容与目标
2.1.1 全面预算的概念与内容
2.1.2 全面预算管理的内容
2.1.3 全面预算管理的目标
2.2 军工企业经营管理及全面预算管理特点
2.2.1 军工企业经营管理特点
2.2.2 军工企业全面预算管理特点
2.3 全面预算管理的流程与内容要求
2.3.1 全面预算管理流程
2.3.2 全面预算管理的内容要求
2.3.3 全面预算管理工作要求所发挥的积极作用
3 A军工企业全面预算管理案例分析
3.1 A军工企业的背景及概况
3.1.1 A军工企业的背景及战略目标
3.1.2 A军工企业面临的市场环境及所处的行业地位
3.1.3 A军工企业近三年的经营状况
3.2 A军工企业全面预算管理的实施情况
3.2.1 A军工企业全面预算制度建设及组织分工
3.2.2 A军工企业全面预算的编制
3.2.3 A军工企业全面预算的执行
3.2.4 A军工企业全面预算的考核
3.3 A军工企业全面预算管理实施结果及评价
3.4 A军工企业全面预算管理存在的问题
3.4.1 全面预算管理架构及运行待完善
3.4.2 全面预算指标与企业战略脱节
3.4.3 全面预算编制随意性强且信息化程度较低
3.4.4 执行力度不够且分析控制流于形式
3.4.5 考核刚性弱且未与薪酬合理挂钩
3.5 A军工企业全面预算管理存在问题的成因
3.5.1 职工思想意识待转变
3.5.2 考核落实刚性差
3.5.3 对于全面预算管理依赖程度低
3.5.4 人才匮乏制约企业全面预算管理的实施
4 完善A军工企业全面预算管理的建议
4.1 完善企业全面预算管理架构及体系
4.1.1 设置专职全面预算管理办公室
4.1.2 明确部门全面预算管理职责及编报责任
4.1.3 完善全面预算管理制度体系
4.2 合理制定全面预算目标
4.2.1 结合企业战略做好全面预算指标
4.2.2 通过机制调节规避指标设立风险
4.3 建立信息化业财融合的全面预算体系
4.3.1 推行标准流程管理
4.3.2 优化预算编制流程和方法
4.3.3 完成定额标准的制定及审核工作
4.3.4 提升全面预算管理信息化水平
4.3.5 引进财务驾驶舱指标系统
4.4 加强全面预算管理的执行与管控
4.4.1 开展成本工程强化预算控制
4.4.2 强化全面预算指标的执行力度
4.4.3 发挥预算分析对经营决策的辅助作用
4.5 完善考评体系加强人才建设
4.5.1 提升考核目标的科学性及合理性
4.5.2 完善公司全面预算考评方法
4.5.3 严肃公司考核纪律
4.5.4 促进内部人才的合理使用
4.5.5 加大人才引进力度并完善评价体系
5 结论及展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3776801
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3776801.html
