基于供应链管理的远中公司采购成本控制改进研究

发布时间：2023-04-01 14:17

　　在不断增长的电力需求拉动下,中国电网改造力度加大,正在进行巨额投资和高速建设。变压器等输变电设备作为电力系统的关键核心装备,巨大的市场需求为行业发展带来了空前的机遇和挑战,大量电力建设资金的集结促进变压器行业快速发展。但市场竞争残酷,变压器传统产品产能严重过剩,平均利润空间很小。面对垄断型客户电网公司,提升价格,此路不通,唯有在降本上下苦工谋求利润。电力变压器材料成本占产品成本价格的70%以上,降本压力就落在供应链上游。远中这样的中小民营企业寻求生存发展之路,唯有落脚于采购成本控制。本文基于供应链管理理念,以总体拥有成本理论、供应商选择与评价理论和供应商管理库存理论为指导,分析远中公司的采购成本控制现状,梳理公司采购业务各环节成本控制,发现公司采购成本控制方法不当,供应链采购计划管理失灵,供应商管理技术手段落后,采购库存管理不到位。究其原因,还是缺乏总体拥有成本理念,缺乏战略合作思维,对采购成本控制的认识不足。为了彻底改进公司的采购成本控制,应着眼于整个供应链,确立供应链思想,构建供应链采购成本控制体系。在供应链采购成本控制总体设计中,引入总体拥有成本管理和目标成本管理;加强供应链信息...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 采购成本控制的理论研究
        1.2.2 采购成本控制的案例研究
        1.2.3 对供应链采购的理论探索
        1.2.4 文献述评
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第2章 供应链采购的成本控制理论分析
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 供应链与供应链采购
        2.1.2 采购成本与采购成本控制
    2.2 供应链采购的成本控制理论基础
        2.2.1 总体拥有成本理论
        2.2.2 供应链管理理论
    2.3 供应链采购的成本控制方法
        2.3.1 供应链采购的成本控制总体思路
        2.3.2 供应商选择与评价
        2.3.3 供应商管理库存
第3章 远中公司采购及其成本控制现状
    3.1 远中公司介绍
        3.1.1 公司经营情况
        3.1.2 公司的供应链
        3.1.3 公司的采购成本构成
        3.1.4 公司的管理信息系统
    3.2 远中公司采购成本控制现状
        3.2.1 公司及采购部门组织架构
        3.2.2 公司的采购流程
        3.2.3 采购计划管理
        3.2.4 供应商管理
        3.2.5 库存管理
第4章 远中公司采购成本控制问题及其原因分析
    4.1 远中公司采购成本控制存在的问题
        4.1.1 采购成本控制方法不当
        4.1.2 供应链采购计划管理失灵
        4.1.3 供应商管理技术手段落后
        4.1.4 采购库存管理不到位
    4.2 远中公司采购成本控制问题的原因分析
        4.2.1 采购成本控制重视不足
        4.2.2 缺乏总体拥有成本理念
        4.2.3 缺乏战略合作思维
第5章 远中公司供应链采购成本控制改进方案
    5.1 供应链采购成本控制总体设计
        5.1.1 引入总体拥有成本理念
        5.1.2 引入供应链目标成本管理
    5.2 提升供应链采购计划管理水平
        5.2.1 加强供应链信息协同效应
        5.2.2 增强公司各部门间协作
        5.2.3 提升价格波动应对能力
    5.3 改进供应商选择与管理
        5.3.1 改进对供应商的选择
        5.3.2 改进对供应商的管理
    5.4 引入供应商管理库存
        5.4.1 采用ABC分类法选择管理对象
        5.4.2 改进B类C类物料仓储管理
        5.4.3 对A类物料实施供应商管理库存
结论
参考文献
致谢



本文编号：3777293