得力集团南宁分公司员工培训管理体系改进研究
发布时间：2023-04-02 04:48
在经济飞速发展的时代,人才在企业中发挥的作用越来越大,企业对人才的重视程度也越来越高。企业只有通过外部招聘和内部培养两个途径来获取高素质人才,外部招聘的成本每年都在不断地加大,企业内部自身培养人才的方式越来越受欢迎。完善的员工培训管理体系有利于提高员工的综合素质,帮助企业在稳定性和灵活性中找到平衡发展的方法,有利于组织和员工共同进步。本文的研究对象是得力集团南宁分公司,通过多样化的研究方法来收集研究所需要的资料和数据,主要包括公司资料收集、参考文献阅读、相关案例分析、问卷调查和员工访谈等。对得力集团南宁分公司员工培训管理体系现状进行分析,结果显示得力集团南宁分公司的员工培训管理有着培训需求意识薄弱、培训课程未成体系、培训师资参差不齐、培训效果缺乏反馈等诸多问题,为了让得力集团南宁分公司能适应市场不断变化的情况,降低企业人才流失率,储备足够的高素质人才,完善公司的员工培训管理体系,实现公司战略目标,本文结合公司的实际情况,按照确定培训需求、设置培训目标、选择培训方法、实施培训、转化培训成果和评价反馈培训这条主线提出相应的改进措施,同时建议企业从建立学习型组织、培训经费持续投入机制、实行员...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.2 文献综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 得力集团南宁分公司员工培训管理体系现状分析
2.1 得力集团南宁分公司概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 组织架构
2.1.3 公司产品
2.1.4 人力资源
2.2 得力集团南宁分公司员工培训管理体系的内容构成
2.2.1 培训课程
2.2.2 培训对象
2.2.3 培训师资
2.2.4 培训流程
2.3 得力集团南宁分公司员工培训现状调查
2.3.1 调查问卷设计与发放
2.3.2 调查数据的信息分析
2.4 得力集团南宁分公司员工培训管理体系存在的主要问题
2.4.1 培训需求意识不够深刻
2.4.2 培训课程未成体系
2.4.3 培训师资参差不齐
2.4.4 培训效果缺乏有效评估反馈
2.5 得力集团南宁分公司员工培训管理体系问题成因分析
2.5.1 公司对于培训的重视程度不够
2.5.2 培训激励制度不完善
2.5.3 培训管理监督机制缺乏
第3章 得力集团南宁分公司员工培训管理体系改进方案设计
3.1 得力集团南宁分公司员工培训管理体系改进的目标与原则
3.1.1 改进目标
3.1.2 改进原则
3.2 得力集团南宁分公司员工培训需求分析
3.2.1 培训需求的重要性
3.2.2 影响培训需求的因素
3.2.3 培训需求分析的方法
3.3 得力集团南宁分公司员工培训课程体系改进
3.3.1 完善培训内容
3.3.2 丰富培训形式
3.3.3 优化培训时间
3.4 得力集团南宁分公司员工培训师资力量提升
3.4.1 加强内部培训师资队伍
3.4.2 联合外部培训师资队伍
3.5 得力集团南宁分公司员工培训效果评估改进
3.5.1 规范培训评估标准
3.5.2 完善培训评估流程
3.5.3 优化培训评估方法
第4章 得力集团南宁分公司员工培训管理体系改进方案的实施与保障
4.1 改进方案实施的组织与步骤
4.1.1 实施组织
4.1.2 实施步骤
4.2 改进方案实施可能遇到的障碍
4.2.1 培训认识不深刻
4.2.2 培训场所配置低
4.2.3 培训资金不到位
4.3 改进方案实施的保障
4.3.1 营造学习型组织环境
4.3.2 建立培训经费持续投入机制
4.3.3 实行员工培训课时制度
4.4 改进方案实施的预期效果
4.4.1 员工工作效率提高
4.4.2 公司业绩整体提升
4.4.3 公司软实力提升
结论
参考文献
附录 员工培训现状调查问卷
致谢
本文编号：3778568
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.2 文献综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 得力集团南宁分公司员工培训管理体系现状分析
2.1 得力集团南宁分公司概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 组织架构
2.1.3 公司产品
2.1.4 人力资源
2.2 得力集团南宁分公司员工培训管理体系的内容构成
2.2.1 培训课程
2.2.2 培训对象
2.2.3 培训师资
2.2.4 培训流程
2.3 得力集团南宁分公司员工培训现状调查
2.3.1 调查问卷设计与发放
2.3.2 调查数据的信息分析
2.4 得力集团南宁分公司员工培训管理体系存在的主要问题
2.4.1 培训需求意识不够深刻
2.4.2 培训课程未成体系
2.4.3 培训师资参差不齐
2.4.4 培训效果缺乏有效评估反馈
2.5 得力集团南宁分公司员工培训管理体系问题成因分析
2.5.1 公司对于培训的重视程度不够
2.5.2 培训激励制度不完善
2.5.3 培训管理监督机制缺乏
第3章 得力集团南宁分公司员工培训管理体系改进方案设计
3.1 得力集团南宁分公司员工培训管理体系改进的目标与原则
3.1.1 改进目标
3.1.2 改进原则
3.2 得力集团南宁分公司员工培训需求分析
3.2.1 培训需求的重要性
3.2.2 影响培训需求的因素
3.2.3 培训需求分析的方法
3.3 得力集团南宁分公司员工培训课程体系改进
3.3.1 完善培训内容
3.3.2 丰富培训形式
3.3.3 优化培训时间
3.4 得力集团南宁分公司员工培训师资力量提升
3.4.1 加强内部培训师资队伍
3.4.2 联合外部培训师资队伍
3.5 得力集团南宁分公司员工培训效果评估改进
3.5.1 规范培训评估标准
3.5.2 完善培训评估流程
3.5.3 优化培训评估方法
第4章 得力集团南宁分公司员工培训管理体系改进方案的实施与保障
4.1 改进方案实施的组织与步骤
4.1.1 实施组织
4.1.2 实施步骤
4.2 改进方案实施可能遇到的障碍
4.2.1 培训认识不深刻
4.2.2 培训场所配置低
4.2.3 培训资金不到位
4.3 改进方案实施的保障
4.3.1 营造学习型组织环境
4.3.2 建立培训经费持续投入机制
4.3.3 实行员工培训课时制度
4.4 改进方案实施的预期效果
4.4.1 员工工作效率提高
4.4.2 公司业绩整体提升
4.4.3 公司软实力提升
结论
参考文献
附录 员工培训现状调查问卷
致谢
本文编号：3778568
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