KD公司职位体系优化设计研究

发布时间：2023-04-04 21:58

　　在当今时代,新技术形态正影响和挑战原有的商业竞争规则。新技术形态,即新一代信息技术、生物技术、新能源技术、新材料技术、智能制造技术等,及其融合制度创新、商业模式创新而形成的新产业、新行业、新模式和新业态的统称,正颠覆传统的商业环境。尽管新技术形态带来了多样化的商业机会,但由于新技术形态下存在技术和市场的双重不确定性,对企业的竞争力提出了更高的要求。对现代企业而言,不论是从经济到科技,还是从能源到土地,最核心的竞争力始终是人才。不难发现,在现代企业管理实践中,人力资源管理已然被提升到战略层面,其中最基础也是最重要的一个板块就是职位体系设计。职位体系设计是现代企业开展人力资源管理活动的前提和保障,也是激发员工潜力,保证组织目标实现的重要手段。设计一套具有科学性、先进性、合理性的完整的职位体系,并以此为基础搭建员工考核、激励等管理体系,优化工作流程,合理的调整和分配人力资源,充分发挥人力资源效用。有利于在扫除员工职业成长的障碍、调动员工的工作主动性、激发员工热情和毅力的同时,帮助企业招揽人才、培养人才、留住人才,并使得每位职员享有充分表现个人优势、实现职业晋升的机会。然而,仍有企业不够关注员...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究的背景
    第二节 研究的意义
        一、理论意义
        二、实践意义
    第三节 研究的内容与方法
        一、研究内容
        二、研究思路
        三、研究方法
第二章 职位体系的理论基础
    第一节 概念界定
        一、基础概念
        二、相关概念
    第二节 职位体系的主要理论
        一、职位体系的内容
        二、职位体系设计的流程
    第三节 职位体系的研究现状及评述
        一、关于职位体系内涵的研究
        二、关于职位分类体系的研究
        三、关于职位体系应用的研究
        四、国内外职位体系研究的评述
第三章 KD公司职位体系的现状调研
    第一节 KD公司的基本情况
        一、KD公司的发展历程
        二、KD公司的发展成就
        三、KD公司的组织结构
    第二节 KD公司的人力资源状况
        一、KD公司的人员结构
        二、KD公司的学历结构
        三、KD公司的年龄结构
        四、KD公司的职称结构
    第三节 KD公司的现行职位体系
        一、KD公司职位序列设置情况
        二、KD公司职位等级设定
        三、KD公司职位职责的设定
        四、KD公司人员流动
    第四节 KD公司职位体系的情况调查
        一、现场访谈
        二、问卷调查
    第五节 KD公司职位体系中存在的主要问题
        一、职位边界定位模糊,没有及时更新调整
        二、职务职位混淆,职位职责不对应
        三、职位薪酬不对等,价值导向不足
        四、员工晋升通道不够清晰,职业发展困难
    第六节 KD公司职位体系存在问题的原因分析
        一、体制改革不彻底问题
        二、职位管理发展中的瓶颈问题
        三、人力资源部门的职能弱化问题
        四、中高层管理者的责任担当问题
第四章 KD公司职位体系整体设计与构建
    第一节 KD公司职位体系设计
        一、KD公司职位体系总体设计思想
        二、KD公司职位体系设计原则
        三、KD公司职位体系设计要点
        四、KD公司职位体系设计的实施过程
    第二节 KD公司新职位体系的构建
        一、职位职类划分
        二、职位序列分析
        三、新职位体系实施情况反馈
        四、KD公司新职位体系作用及评价总结
第五章 KD公司新职位体系运行的保障举措
    第一节 组织与机制保障
        一、建立健全职位体系管理
        二、对职位体系进行适时改进
    第二节 平台与文化保障
        一、建立职位管理信息化平台
        二、营造“人尽其才,人尽其用”的组织文化
第六章 结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究局限与展望
附录
    附录1 访谈提纲
    附录2 KD公司职位体系现状调查问卷
参考文献
致谢



本文编号：3782124