C公司华龙一号核电工程设计管理问题与对策研究

发布时间：2023-04-05 06:58

　　核电建设项目具有施工工程量大、设计复杂、涉及工种繁多、质量要求高、建设周期长等特点。2011年日本福岛核事故后,核电厂安全设计的重要性进一步凸显,新建核电厂增设了多个安全系统和设备,设计管理难度进一步增大。为了更安全更高效地发展核电,提高核电工程设计管理水平显得尤为重要。“华龙一号”是我国自主创新研究的先进压水堆核电技术,首台机组福清5号核电厂已并网发电。中核集团下属C公司自秦山核电二期扩建工程开始,积累了丰富的核电工程设计管理经验,一直采用“设总制”管理制度。为了优化设计管理模式,C公司进行了设计管理制度改革,初步形成总设计师管理制度,即“总师制”。“总师制”较成熟的“设总制”有其先进的地方,也有不完备的地方。因而,当前两种设计管理制度并行,这也给核电工程设计管理带来一些新的问题。本研究的目的是通过系统分析C公司“华龙一号”核电工程设计管理中关键问题,提出适用的对策,以提高核电工程设计管理的成效。首先,分析了C公司设计管理组织的现状,对比了“设总制”和“总师制”两种设计管理模式下的机构设置、岗位配置、资源配置、技术决策机制、审签规定、计划管理、对外单位接口管理等方面的特点,评价了两种...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与问题提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 问题提出
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 核电项目设计管理模式研究
        1.3.2 核电项目设计管理问题研究
        1.3.3 核电项目设计管理对策研究
        1.3.4 综述小结
    1.4 主要研究内容
    1.5 研究方法及技术路线
第2章 C公司设计管理组织分析
    2.1 C公司组织机构分析
    2.2 C公司设计管理现状分析
        2.2.1 “设总制”设计管理模式分析
        2.2.2 “总师制”设计管理模式分析
        2.2.3 工程案例
    2.3 本章小结
第3章 C公司设计管理问题分析
    3.1 “设总制”和“总师制”设计管理模式对比
        3.1.1 组织结构差异对比
        3.1.2 岗位职责差异对比
        3.1.3 资源配置差异对比
        3.1.4 技术决策机制差异对比
        3.1.5 审签规定差异对比
        3.1.6 设计计划管理差异对比
        3.1.7 对外单位接口管理差异对比
    3.2 设计管理制度存在的问题分析
    3.3 本章小结
第4章 C公司设计管理对策提出与效果评价
    4.1 C公司设计管理目标确定
    4.2 C公司设计管理对策确定
    4.3 优化绩效考核规定
    4.4 优化“华龙一号”设计管理模式
        4.4.1 开展“华龙一号”型号标准化工作
        4.4.2 组建“华龙一号”型号标准化设计管理组织机构
        4.4.3 优化“华龙一号”核电项目设计管理制度
    4.5 建立具有弹性的平衡矩阵型组织机构
    4.6 本章小结
第5章 结论与展望
    5.1 主要研究工作与结论
    5.2 不足与展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间完成的相关学术成果
指导教师学术评语
联合指导教师学术评语
答辩委员会决议书



本文编号：3782960