美的集团去家族化治理措施及治理绩效研究
发布时间:2023-04-05 09:09
改革开放以来,家族企业得到了快速发展,逐渐成为我国国民经济中一支不可忽视的力量。不可否认,家族企业具有不同于一般企业的内在优势,但同时也存在着严重集权化、任人唯亲、非制度化管理以及决策非科学化等弊端,这使得众多家族企业逐渐被时代所淘汰。因此,为了解决传统家族化治理存在的弊端,实现企业长远发展的目标,“去家族化治理”逐渐成为众多家族企业的选择,同时也引起了学术界的广泛关注。然而现有文献对“去家族化治理”的研究大多停留在理论层面,有少量实证研究讨论了去家族化治理对企业财务绩效的影响,但很少有研究对“去家族化治理”的具体措施以及由此产生的治理绩效进行研究。本文以美的集团为例,对其进行去家族化治理的具体措施进行了梳理,在此基础上对其去家族化治理绩效进行了分析评价。研究发现,美的集团所采取的去家族化治理措施主要体现在组织结构分权化、股权结构多元化、核心管理者职业化以及制度设置规范化这四个方面。基于此,本文充分讨论了去家族化治理对其治理绩效产生影响的作用机理,对企业实施的这些治理措施所产生的治理绩效进行了全面评价。一方面本文通过事件研究法对企业在去家族化治理过程中发生的关键性事件进行短期市场反应的...
【文章页数】:70 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景与研究意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究内容与技术路线
一、研究内容
二、技术路线
第三节 研究思路与研究方法
一、研究思路
二、研究方法
第四节 可能的贡献
第二章 文献综述
第一节 相关概念综述
一、家族企业
二、家族化治理
三、去家族化治理
第二节 去家族化治理相关研究
一、去家族化治理的动因
二、去家族化治理的措施
三、去家族化治理的困难
第三节 去家族化治理绩效研究
一、治理绩效概念综述
二、治理绩效的衡量研究
三、去家族化治理对治理绩效的影响研究
第四节 文献述评
第三章 理论基础与分析
第一节 去家族化治理相关理论及分析
一、企业生命周期理论
二、委托代理理论
三、管家理论
四、心理所有权理论
第二节 去家族化治理理论小结
第四章 美的集团去家族化治理措施
第一节 美的集团基本概况及去家族化治理历程
一、美的集团基本概况
二、美的集团去家族化治理历程
第二节 美的集团去家族化治理措施
一、组织结构分权化
二、核心管理者职业化
三、股权结构多元化
四、治理机制规范化
第三节 去家族化治理措施总结
第五章 美的集团去家族化治理绩效分析
第一节 去家族化治理的短期市场反应
一、方洪波出任美的电器总裁事件
二、方洪波出任美的电器董事长事件
三、方洪波出任美的集团董事长事件
第二节 去家族化治理的长期治理绩效综合评价
一、去家族化治理措施对其治理绩效的作用路径
二、治理绩效评价体系的构建
三、治理绩效的总体评价
四、治理绩效各衡量指标的分析
第六章 结论与启示
第一节 研究结论
第二节 研究启示
一、提前规划去家族化治理
二、构建经理人内部培养模式
三、完善激励约束机制
第三节 研究展望
参考文献
致谢
本文编号:3783143
【文章页数】:70 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景与研究意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究内容与技术路线
一、研究内容
二、技术路线
第三节 研究思路与研究方法
一、研究思路
二、研究方法
第四节 可能的贡献
第二章 文献综述
第一节 相关概念综述
一、家族企业
二、家族化治理
三、去家族化治理
第二节 去家族化治理相关研究
一、去家族化治理的动因
二、去家族化治理的措施
三、去家族化治理的困难
第三节 去家族化治理绩效研究
一、治理绩效概念综述
二、治理绩效的衡量研究
三、去家族化治理对治理绩效的影响研究
第四节 文献述评
第三章 理论基础与分析
第一节 去家族化治理相关理论及分析
一、企业生命周期理论
二、委托代理理论
三、管家理论
四、心理所有权理论
第二节 去家族化治理理论小结
第四章 美的集团去家族化治理措施
第一节 美的集团基本概况及去家族化治理历程
一、美的集团基本概况
二、美的集团去家族化治理历程
第二节 美的集团去家族化治理措施
一、组织结构分权化
二、核心管理者职业化
三、股权结构多元化
四、治理机制规范化
第三节 去家族化治理措施总结
第五章 美的集团去家族化治理绩效分析
第一节 去家族化治理的短期市场反应
一、方洪波出任美的电器总裁事件
二、方洪波出任美的电器董事长事件
三、方洪波出任美的集团董事长事件
第二节 去家族化治理的长期治理绩效综合评价
一、去家族化治理措施对其治理绩效的作用路径
二、治理绩效评价体系的构建
三、治理绩效的总体评价
四、治理绩效各衡量指标的分析
第六章 结论与启示
第一节 研究结论
第二节 研究启示
一、提前规划去家族化治理
二、构建经理人内部培养模式
三、完善激励约束机制
第三节 研究展望
参考文献
致谢
本文编号:3783143
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