阿米巴模式在L公司成本管理中的应用研究
发布时间：2023-04-18 19:38
随着全球电子产业迅速发展,国内外对电子材料的需求也急剧上升,极大地推动了电子材料配套元件——电极箔产业的发展,但同时也造成电极箔类制造公司纷纷抢占市场份额,行业内竞争日益加剧。企业为了以成本优势抢占市场先机,便对自身经营管理水平以及成本管理水平提出更高的要求。L公司是一家专业生产、销售电极箔的电子材料制造公司,目前,传统的成本管理方式已经无法满足L公司长远发展的目标,也造成其整体效益降低。为了应对电极箔行业内日益激烈的市场竞争,满足公司精细化的管理需求,L公司需要对成本管理的方式进行变革。阿米巴模式的本质是责任会计,通过在企业内部划分独立核算、自主经营的责任单元,帮助企业落实成本责任,强化员工成本意识和经营意识。将阿米巴模式与成本管理相融合,在L公司内应用阿米巴模式下的成本管理,旨在为企业提供一个更加行之有效的成本管理方式,使L公司成本管理制度更健全,成本信息的归集更精准,成本核算更准确、定价策略更合理,利于满足企业内部管理精细化要求。通过对L公司基本情况及现行成本管理状况的分析,发现L公司目前的成本管理存在诸多问题,从中分析L公司应用阿米巴模式下的成本管理的必要性和已具备的条件。继而...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 关于成本管理的相关研究
1.2.2 关于阿米巴模式的相关研究
1.2.3 阿米巴模式下的成本管理相关研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2.相关核心概念及理论基础
2.1 相关核心概念
2.1.1 成本管理的内涵及特点
2.1.2 阿米巴模式内涵及特点
2.1.3 阿米巴模式下的成本管理内涵及特点
2.2 阿米巴模式下的成本管理与传统成本管理的区别
2.2.1 成本管理理念不同
2.2.2 成本管理范围不同
2.2.3 成本管理人员配置不同
2.2.4 成本核算方式不同
2.3 理论基础
2.3.1 精细化成本管理理论
2.3.2 组织扁平化理论
3.L公司成本管理现状及存在的问题
3.1 L公司基本情况介绍
3.1.1 L公司概况
3.1.2 L公司组织架构
3.2 L公司成本管理现状
3.2.1 L公司成本管理制度建设
3.2.2 L公司成本管理人员配置
3.2.3 L公司成本管理实施情况
3.3 L公司成本管理存在的问题
3.3.1 成本管理制度缺乏系统性
3.3.2 成本信息无法满足企业管理需求
3.3.3 成本核算不准确
3.3.4 成本管理考核机制落实不到位
3.3.5 员工缺乏成本控制意识和积极性
4.阿米巴模式下的成本管理在L公司的应用
4.1 L公司应用阿米巴模式下的成本管理的必要性
4.1.1 实施精细化成本管理,实现降本增效
4.1.2 创新管理举措,推动责任成本管理
4.1.3 培养管理型人才,实现全员经营
4.2 L公司应用阿米巴模式下的成本管理具备的条件
4.2.1 适宜的行业环境
4.2.2 与阿米巴经营哲学相匹配的企业文化
4.2.3 坚实的成本管理基础
4.2.4 先进的信息化数字平台
4.3 L公司应用阿米巴模式下的成本管理的过程
4.3.1 划分阿米巴成本管理组织
4.3.2 建立阿米巴成本管理责任体系
4.3.3 构建阿米巴内部交易体系
4.3.4 确立阿米巴单位时间核算制
4.3.5 建立阿米巴成本管理考核制度
4.4 L公司应用阿米巴模式下的成本管理的效果分析
4.4.1 产品成本核算更加准确
4.4.2 产品定价策略更加合理
4.4.3 推动成本责任更加明确
5.L公司后续应用阿米巴模式下的成本管理的难点及保障措施
5.1 L公司后续应用阿米巴模式下的成本管理的难点
5.1.1 内部交易的公平性难以考量
5.1.2 数字信息化水平匹配度不高
5.1.3 缺乏实施阿米巴成本管理的专业型人才
5.2 L公司后续应用阿米巴模式下的成本管理的保障措施
5.2.1 提高全员参与经营程度
5.2.2 促进阿米巴组织建设与管理科学化
5.2.3 完善信息平台建设
5.2.4 加强专业人才培养
6.研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3792897
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 关于成本管理的相关研究
1.2.2 关于阿米巴模式的相关研究
1.2.3 阿米巴模式下的成本管理相关研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2.相关核心概念及理论基础
2.1 相关核心概念
2.1.1 成本管理的内涵及特点
2.1.2 阿米巴模式内涵及特点
2.1.3 阿米巴模式下的成本管理内涵及特点
2.2 阿米巴模式下的成本管理与传统成本管理的区别
2.2.1 成本管理理念不同
2.2.2 成本管理范围不同
2.2.3 成本管理人员配置不同
2.2.4 成本核算方式不同
2.3 理论基础
2.3.1 精细化成本管理理论
2.3.2 组织扁平化理论
3.L公司成本管理现状及存在的问题
3.1 L公司基本情况介绍
3.1.1 L公司概况
3.1.2 L公司组织架构
3.2 L公司成本管理现状
3.2.1 L公司成本管理制度建设
3.2.2 L公司成本管理人员配置
3.2.3 L公司成本管理实施情况
3.3 L公司成本管理存在的问题
3.3.1 成本管理制度缺乏系统性
3.3.2 成本信息无法满足企业管理需求
3.3.3 成本核算不准确
3.3.4 成本管理考核机制落实不到位
3.3.5 员工缺乏成本控制意识和积极性
4.阿米巴模式下的成本管理在L公司的应用
4.1 L公司应用阿米巴模式下的成本管理的必要性
4.1.1 实施精细化成本管理,实现降本增效
4.1.2 创新管理举措,推动责任成本管理
4.1.3 培养管理型人才,实现全员经营
4.2 L公司应用阿米巴模式下的成本管理具备的条件
4.2.1 适宜的行业环境
4.2.2 与阿米巴经营哲学相匹配的企业文化
4.2.3 坚实的成本管理基础
4.2.4 先进的信息化数字平台
4.3 L公司应用阿米巴模式下的成本管理的过程
4.3.1 划分阿米巴成本管理组织
4.3.2 建立阿米巴成本管理责任体系
4.3.3 构建阿米巴内部交易体系
4.3.4 确立阿米巴单位时间核算制
4.3.5 建立阿米巴成本管理考核制度
4.4 L公司应用阿米巴模式下的成本管理的效果分析
4.4.1 产品成本核算更加准确
4.4.2 产品定价策略更加合理
4.4.3 推动成本责任更加明确
5.L公司后续应用阿米巴模式下的成本管理的难点及保障措施
5.1 L公司后续应用阿米巴模式下的成本管理的难点
5.1.1 内部交易的公平性难以考量
5.1.2 数字信息化水平匹配度不高
5.1.3 缺乏实施阿米巴成本管理的专业型人才
5.2 L公司后续应用阿米巴模式下的成本管理的保障措施
5.2.1 提高全员参与经营程度
5.2.2 促进阿米巴组织建设与管理科学化
5.2.3 完善信息平台建设
5.2.4 加强专业人才培养
6.研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3792897
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