ZTJS集团有限公司技能人才流失问题的研究

发布时间：2023-04-20 03:01

　　企业想在飞速前进的社会潮流中得以欣欣向荣的发展,就必须在残酷的竞争中拥有忠实、团结、稳定的技能人才队伍,因为他们是企业发展的中坚力量。同时拥有庞大技能人才数量,已经演变成为衡量企业运转情况的一项重大指标。成立于70年代末的ZTJS集团有限公司是一家大型国有建筑总承包企业。它所涉及的高精尖的施工工程就已经显露出他们需要能力卓越的技能人才。然而近年来,随着国民经济的快速发展,固定资产投资规模的不断加大,建筑行业的迅速发展,许多中小建筑企业获得良好的发展机遇,而ZTJS集团有限公司人力资源管理观念陈旧,人力资源管理制度相对落后,技能人员的数量不断流失。本文针对技能人才流失严重的现象,通过理论和实证相结合的方法,对ZTJS集团有限公司深入剖析和研究,找出人才流失的主要因素及影响因素,对症下药,为该企业挽留技能人才给出应对的良策。论文的大体框架为:首先,对研究背景、目的、内容、方法以及研究过程中遇到的重难点和国内外研究现状等作了详尽的阐述和介绍,以此作为本研究的理论基础;其次,对ZTJS集团有限公司的基本情况和技能人才流失问题的现状进行了全方位的分析,详细分析离职因素及原因,得出结论:职工的离职...

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究内容和方法
    1.3 研究的目的及意义
第二章 理论研究与文献综述
    2.1 技能人才及相关概念
    2.2 技能人才的特点
    2.3 相关理论分析
    2.4 国内外研究综述
第三章 ZTJS集团有限公司技能人才流失现状分析
    3.1 ZTJS集团有限公司概况
    3.2 ZTJS集团有限公司技能人才结构分析
    3.3 ZTJS集团有限公司技能人才流失的现状与特点
    3.4 ZTJS集团有限公司技能人才流失造成的负面影响
第四章 ZTJS集团有限公司技能人才流失的原因
    4.1 ZTJS集团有限公司技能人才流失问题的调查
    4.2 ZTJS集团有限公司技能人才流失问题原因分析
第五章 ZTJS集团有限公司技能人才流失的解决方案
    5.1 顺应时代发展需要,优化人力资源管理体系
    5.2 搭建“管理+专业”职业发展通道
    5.3 设定任职资格标准,规范职工培养和选拔
    5.4 优化岗位工资,工程兑现奖金“预发”制度
    5.5 推行全员绩效管理,实现技能人才与企业共同发展
    5.6 属地化管理
    5.7 建立“能进能出”、“优胜劣汰”的用人机制
    5.8 建立人才流失预案工作组系统
第六章 总结
参考文献
附录
致谢



本文编号：3794753