转型背景下NVA集团人力资源管理方式优化研究

发布时间：2023-04-20 03:22

　　人力资源是组织发展的核心资源,高素质的人才资源必须在有效的人力资源管理下,方能发挥最佳才能和绩效,为企业赢得持续的竞争优势。制定并实施与企业经营相匹配的人力资源管理战略,实现企业内人才的高效配置,发挥员工能动性、创造性,是提升企业竞争力和软实力的重要保证。在当前经济新常态下,推行有利于企业经营的人力资源管理方式,开展最佳的人力资源实务活动,是人力资源管理工作的重心要点。本文以NVA集团人力资源管理方式为研究对象,结合企业经营变化,通过问卷调查法、文献分析归纳法和案例分析法,借助SFO模型分析,深入研究转型背景下NVA集团传统人力资源管理所面临的问题和方式的转变(比如:从传统的人力编制预算转变为精准的人力预测和科学的人才评价机制;建立跨集团事业部的人才呼叫平台和人才资源快速调配机制;优化项目人力资源管理中的人才评价、激励机制等等),提出新形势下人力资源管理优化的总体思路。通过研究得出,在企业从单一型业务转向多元化和国际化战略过程中,企业的人力资源管理方式也应围绕经营战略不断优化,最终达成企业经营文化方面的统一,才能更好地发挥优势,促进经营。基于分析,进一步设计出NVA集团人力资源管理的三...

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景及意义
        一、选题背景
        二、研究意义
    第二节 研究内容
    第三节 研究方法与技术路线
        一、研究方法
        二、技术路线
    第四节 论文创新之处
第二章 人力资源管理相关理论
    第一节 人力资源管理理论的形成
    第二节 人力资源管理方式的形成
    第三节 人力资源管理理论及方式研究综述
第三章 转型背景下NVA集团人力资源管理的问题及原因
    第一节NVA集团及人力资源管理概况
        一、NVA集团简介及集团发展背景
        二、转型下NVA集团人力资源管理的发展
    第二节 转型下的NVA集团人力资源管理中的问题
        一、当前NVA集团人力资源管理的问题
        二、NVA集团人力资源管理问题的分析
        三、在传统的人力资源管理方式上的调整及问题
        四、在传统的人力资源规划方面的改进尝试及困境
        五、在核心人才队伍管理方面的尝试及困境
        六、NVA集团在多元化和国际化中的案例分析
第四章 转型背景下NVA集团人力资源管理方式的优化设计
    第一节 NVA集团人力资源管理方式优化思路
        一、经营化是人力资源管理的核心
        二、系统化是人力资源管理的要点
        三、专业化是人力资源管理的保障
    第二节 NVA集团人力资源管理方式的优化方案
        一、建立经营导向型的人力资源组织与管理方式
        二、建立企业内部可视化人才资源管理平台
        三、对无组织边界型项目人力资源管理的优化设计
第五章 NVA集团人力资源管理方式优化的预期成效
    第一节 经营导向型人力资源管理组织方式的预期
    第二节 企业内部人才资源管理平台的实施预期
    第三节 项目人力资源管理优化的实施预期
第六章 研究结论与后续展望
    第一节 研究结论
    第二节 后续展望
参考文献
附录A
    附件1 人力资源管理综合调查问卷
    附件2 NVA集团/事业部人力资源工作总体评价访谈大纲(管理层)
附录B
    附表A1 NVA人力资源部门人员岗位素质能力标准量表
    附表A2 项目人才等级考核预审条件
    附表A3 项目人才资格考核申请表
    附表A4 项目人才资格考核评分表
    附表A5 岗位素质模型编写步骤
攻读学位期间发表的论文和研究成果
致谢



本文编号：3794788