基于MFCA理论的S企业乳胶手套生产线精益生产研究与应用
发布时间：2023-04-23 00:50
近年来,雾霾天气逐渐增多,从源头解决环境污染问题已经迫在眉睫,企业单纯依靠“先污染、后治理”的生产方式已不能适应新的社会发展要求。本文试图通过对S橡胶制品公司乳胶手套生产线进行研究,希望企业能在提质增效方面有所改善,并为行业其他企业实施精益生产提供经验。精益生产管理的核心思想是“降低生产经营成本,实现企业的可持续发展”,但是这一观点却忽略了环境因素对企业产生的影响。MFCA的应用就是为了帮助企业从污染产生的源头切入,在生产运营中与精益生产管理方式取长补短,实现企业在环境和经济上的双赢。本文将物料流成本会计理论(MFCA)和精益生产工具有效融合,通过绘制价值流图对乳胶手套生产流程进行跟踪、测量、分析、改进和控制。根据ECRS原则,重新配置了生产线各工序,使区域空间得到合理利用,提高了在制品周转率;通过引进环保设备、减少“三废”排放,降低了企业废弃物成本;通过引进机械手臂、AGV小车等自动化设备对车间进行智能化改造,提高企业“自働化”水平,降低模具换型时间、减少员工劳动强度、缩短物流搬运路线、提高乳胶手套的生产效率;基于以MFCA为基础的生产成本分析,从产品全生命周期视觉改善企业资源结构配...
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 价值流图国内外研究现状
1.3.2 物料流成本会计理论国内外研究现状
1.4 研究目标及主要内容
1.5 拟解决的主要问题
1.6 完成论文的背景
1.7 拟采用的研究方法
1.8 技术路线图
第2章 相关理论研究综述
2.1 精益生产方式
2.2 价值流图综述
2.2.1 价值流分析
2.2.2 价值流的意义
2.2.3 价值流图改善的具体步骤
2.3 精益生产工具与理论依据
2.3.1 八大浪费
2.3.2 生产线平衡率
2.3.3 快速换型
2.4 ECRS分析法
2.5 物料流成本会计综述
2.5.1 MFCA理论分析
2.5.2 MFCA与传统成本核算的区别
2.6 智能制造
第3章 基于MFCA的精益生产价值流图研究
3.1 价值流图与物料流成本会计结合的必要性
3.2 基于MFCA的精益生产价值流图指标选取
3.3 S公司现状及乳胶绝缘手套生产工艺流程
3.3.1 S公司生产现状
3.3.2 乳胶绝缘手套主要生产工艺流程
3.4 生产数据收集
3.5 绘制现状价值流图
3.6 现状价值流图分析
3.7 S公司存在的问题
第4章 S公司基于MFCA的精益生产设计和实施方案
4.1 精益生产设计思路
4.2 实施精益生产的原则
4.3 基于MFCA的物量成本分析
4.4 基于负制品最小化的全周期间歇过程多目标精益设计
4.5 对未来价值流图分析
4.6 绘制基于MFCA的可持续未来价值流图
4.7 未来价值流图与现状价值流图对比改善分析
4.8 实施精益生产的具体方案
4.8.1 成立精益生产领导小组
4.8.2 选择新厂址,合理规划车间布局
4.8.3 依超市信息生产的拉动交货方式
4.8.4 从研发环节积极寻找无毒配方替代品
4.8.5 从硫化工序减少废气产生
4.8.6 从浸渍环节减少废水产生
4.9 智能制造助力精益生产提高生产线作业效率
4.9.1 智能化设备的性能要求
4.9.2 计算引进新设备的投入产出比
4.9.3 智能化设备生产线搭建
4.10 推行精益的组织架构和核算方式
4.10.1 阿米巴组织的划分
4.10.2 构建阿米巴式的内部交易体系
第5章 基于MFCA的精益生产实施效果评价
5.1 基于MFCA的精益生产实施效果
5.1.1 生产线平衡率大大提高
5.1.2 实现了快速换型
5.1.3 减少停机损失和能源消耗
5.1.4 降低了“三废”的处理成本
5.1.5 减少了工序间等待的时间
5.2 基于MFCA的精益改善经济效益分析
第6章 总结与展望
6.1 研究总结
6.2 后续展望
参考文献
致谢
本文编号：3798744
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 价值流图国内外研究现状
1.3.2 物料流成本会计理论国内外研究现状
1.4 研究目标及主要内容
1.5 拟解决的主要问题
1.6 完成论文的背景
1.7 拟采用的研究方法
1.8 技术路线图
第2章 相关理论研究综述
2.1 精益生产方式
2.2 价值流图综述
2.2.1 价值流分析
2.2.2 价值流的意义
2.2.3 价值流图改善的具体步骤
2.3 精益生产工具与理论依据
2.3.1 八大浪费
2.3.2 生产线平衡率
2.3.3 快速换型
2.4 ECRS分析法
2.5 物料流成本会计综述
2.5.1 MFCA理论分析
2.5.2 MFCA与传统成本核算的区别
2.6 智能制造
第3章 基于MFCA的精益生产价值流图研究
3.1 价值流图与物料流成本会计结合的必要性
3.2 基于MFCA的精益生产价值流图指标选取
3.3 S公司现状及乳胶绝缘手套生产工艺流程
3.3.1 S公司生产现状
3.3.2 乳胶绝缘手套主要生产工艺流程
3.4 生产数据收集
3.5 绘制现状价值流图
3.6 现状价值流图分析
3.7 S公司存在的问题
第4章 S公司基于MFCA的精益生产设计和实施方案
4.1 精益生产设计思路
4.2 实施精益生产的原则
4.3 基于MFCA的物量成本分析
4.4 基于负制品最小化的全周期间歇过程多目标精益设计
4.5 对未来价值流图分析
4.6 绘制基于MFCA的可持续未来价值流图
4.7 未来价值流图与现状价值流图对比改善分析
4.8 实施精益生产的具体方案
4.8.1 成立精益生产领导小组
4.8.2 选择新厂址,合理规划车间布局
4.8.3 依超市信息生产的拉动交货方式
4.8.4 从研发环节积极寻找无毒配方替代品
4.8.5 从硫化工序减少废气产生
4.8.6 从浸渍环节减少废水产生
4.9 智能制造助力精益生产提高生产线作业效率
4.9.1 智能化设备的性能要求
4.9.2 计算引进新设备的投入产出比
4.9.3 智能化设备生产线搭建
4.10 推行精益的组织架构和核算方式
4.10.1 阿米巴组织的划分
4.10.2 构建阿米巴式的内部交易体系
第5章 基于MFCA的精益生产实施效果评价
5.1 基于MFCA的精益生产实施效果
5.1.1 生产线平衡率大大提高
5.1.2 实现了快速换型
5.1.3 减少停机损失和能源消耗
5.1.4 降低了“三废”的处理成本
5.1.5 减少了工序间等待的时间
5.2 基于MFCA的精益改善经济效益分析
第6章 总结与展望
6.1 研究总结
6.2 后续展望
参考文献
致谢
本文编号：3798744
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3798744.html
