武清供电公司“煤改电”工程精益化管理效益评估研究

发布时间：2023-04-25 00:05

　　近年来,由煤炭燃烧所引发的大气污染问题受到了越来越多人的关注,为此,国家积极推行农村“无煤化”工作进程,国家电网也在开展“煤改电”工程建设。在“煤改电”前,电网工程存在着大量的问题,这严重制约了电网工程的建设和发展,因此,对“煤改电”前电网工程的发展阻碍以及“煤改电”工程实行后的效益进行评估研究,有利于深入了解“煤改电”工程的实施效果,以便进一步改善和修正。基于上述背景,本文将精益化管理的思想运用到“煤改电”工程中,对武清供电公司“煤改电”工程精益化管理的效益进行了探究,具有一定的研究价值。本文在对精益化管理的相关理论进行系统研究的基础上,以武清供电公司“煤改电”电网工程项目为案例,采用案例研究法、文献综述法、实地研究法和德尔菲法等研究方法,构建了基于PDCA循环管理的工程项目精益化管理模式。通过分析该公司“煤改电”前电网工程管理存在的问题与成因,确定了“煤改电”工程精益化管理的实施步骤并制定了指标评价体系,同时还总结了“煤改电”工程具体PDCA操作流程,并对实施的效果进行了评价。

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究思路与研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本章小结
第2章 相关理论基础
    2.1 精益化管理的基本理论
        2.1.1 精益化管理的概念
        2.1.2 精益化管理的原则
        2.1.3 精益化管理的工具
    2.2 工程项目精益化管理体系
    2.3 本章小结
第3章 武清公司“煤改电”前电网工程管理存在的问题与成因
    3.1 “煤改电”前武清供电公司电网概况
        3.1.1 武清供电公司概况
        3.1.2 武清电网运行状况
    3.2 武清公司“煤改电”前存在的问题与成因分析
        3.2.1 “煤改电”前武清电网运行存在的问题
        3.2.2 “煤改电”前工程项目管理存在的问题与成因
    3.3 本章小结
第4章 “煤改电”工程确立及精益化管理指标评价体系构建
    4.1 武清电网运行问题解决方案
    4.2 电网工程项目管理问题解决方案
        4.2.1 精益化管理评价指标的构建原则
        4.2.2 精益化管理评价指标的内容及评分标准
    4.3 “煤改电”工程精益化管理实施过程
        4.3.1 实施总方案
        4.3.2 各阶段具体措施
    4.4 本章小结
第5章 “煤改电”工程精益化管理的实施与效果评价
    5.1 P阶段-整体方案
        5.1.1 设立工作目标
        5.1.2 制定实施计划
    5.2 D阶段-实施阶段
        5.2.1 明确工作职责
        5.2.2 构造横纵维度体系
    5.3 C阶段-指标评价
        5.3.1 收集指标评价数据
        5.3.2 归纳指标检查结果及问题
    5.4 A阶段-效益与经验
        5.4.1 持续改进存在的问题
        5.4.2 分析效益与经验积累
    5.5 本章小结
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3800298