D公司财务共享服务中心运行及优化研究

发布时间：2023-04-28 00:33

　　近年来,随着经济全球化的不断推进,企业分子公司数量的不断增加,企业的地域范围也越来越广。在企业快速发展的过程中,如何提高效率,增加效益成为企业不断思考的问题,因此,企业开始探索一种新型的管理模式。2005年,我国第一家财务共享中心在中兴通讯建立,之后越来越多的企业集团开始发展应用财务共享模式。财务共享服务中心通过整合企业财务信息,将原本复杂繁琐的业务进行统一标准化处理,从而达到降低成本、提高效率、并实现企业集团与分子公司之间的资源共享。但是,财务共享服务中心的应用并不是一成不变的,财务共享服务中心在运行过程中也会出现一些问题,如何根据企业实际情况设计财务共享服务中心并进行合理优化显得尤为重要。基于此,本文借鉴以前学者的研究成果,以D公司为案例,对财务共享服务中心的运行过程以及问题优化进行研究。本文在研究的过程中,首先从相关概念以及相关理论出发,对其进行归纳阐述,以此作为后续研究的基础。其次以D公司财务共享服务中心的运行现状为切入点,从而得出运行的效果。最后,在运行效果的分析中,指出现存的问题,根据D公司现存的问题进行综合分析并结合自己的实践经验,给出具体的优化措施。本文通过对D公司财务...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
1.绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 财务共享服务中心理论研究
        1.2.2 财务共享服务中心应用及运行研究
        1.2.3 财务共享服务中心问题与优化研究
        1.2.4 文献述评
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2.概念界定及理论基础
    2.1 财务共享服务中心相关概述
        2.1.1 财务共享服务中心的概念以及特征
        2.1.2 财务共享服务中心的发展历程
    2.2 财务共享服务理论基础
        2.2.1 规模经济理论
        2.2.2 资源配置理论
        2.2.3 流程再造理论
        2.2.4 组织结构扁平化理论
3.D公司财务共享服务中心运行体系
    3.1 D公司概况
        3.1.1 D公司简介
        3.1.2 D公司财务共享服务中心实施动因
    3.2 D公司财务共享服务中心组织实施
        3.2.1 财务共享服务中心选址
        3.2.2 总体管理要求及改进点
    3.3 D公司财务共享服务中心运行现状
        3.3.1 财务共享服务中心组织管理
        3.3.2 财务共享服务中心业务流程
        3.3.3 财务共享服务中心信息平台运行
4.D公司财务共享服务中心运行效果分析
    4.1 财务共享服务中心效果分析
        4.1.1 专业分工,提升工作效率
        4.1.2 信息化建设,增强企业内部管控能力
        4.1.3 资源整合,促进财务体系转型
    4.2 财务共享服务中心存在的不足
        4.2.1 财务共享服务中心组织结构问题
        4.2.2 财务共享服务中心业务流程问题
        4.2.3 财务共享服务中心人员管理问题
        4.2.4 财务共享服务中心信息系统问题
5.D公司财务共享服务中心的优化建议
    5.1 财务共享服务中心组织结构优化
    5.2 财务共享服务中心业务流程优化
        5.2.1 费用报销流程优化
        5.2.2 销售应收业务流程优化
    5.3 财务共享服务中心人员管理优化
        5.3.1 培养复合型专业财务人员
        5.3.2 完善员工绩效考核机制
        5.3.3 加强财务人员培训力度
    5.4 财务共享服务中心信息系统优化
        5.4.1 建立电子档案系统
        5.4.2 强化信息系统建设,促进业财融合
        5.4.3 建立RPA系统实现业务流程自动化
6.研究结论与启示
    6.1 研究结论
    6.2 启示
        6.2.1 财务共享服务中心需要持续优化
        6.2.2 注重财务共享服务中心财务人员职业发展
        6.2.3 寻求适合企业发展的财务共享模式
参考文献
致谢



本文编号：3803384