QSY公司FXN5C型内燃机车研制项目进度管理研究
发布时间：2023-04-30 04:20
项目进度管理是通过对一个特定项目可支配的人力、物力、财力等资源进行合理的分配,以求最大化的利用,制定项目推进计划,并在计划执行过程中实施有效监控,运用项目管理的工具,及时发现偏差,因此是项目在合同约定的时间内完成的重要保障。论文是基于一家国有大型企业项目进度管理存在问题的讨论,通过分析项目进度偏差,查找原因,解决不能按合同约定期限交付的问题,为企业建立适合的、有效的业务管理流程,帮助企业实现经营目标。本研究依托项目进度计划、项目进度监控以及项目实施组织架构的相关理论,对QSY公司在内燃机车研制项目的现状进行分析,通过数据梳理、原因查找、根源分析,找出制约QSY公司内燃机车项目管理水平不高的根本原因,并利用项目管理工具进行改善。论文主要有五个部分,第一部分是对QSY公司所处的行业和背景进行了介绍,并对QSY公司经营形式的变化以及由此带来压力进行了阐述,引出本文讨论的目的;第二部分是对项目进度计划、项目进度监控、项目进度管理工具进行了介绍;第三部分对QSY公司内燃机车产品特点、项目特点进行了简介,并项目进度管理的执行情况进行了梳理和分析,通过分析得出主要存在的问题项目进度计划制定不合理,导...
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景与选题意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 项目进度管理的理论研究
1.2.2 关键链项目管理研究
1.2.3 项目管理的组织结构研究
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 项目进度管理相关理论
2.1 项目进度管理的规划
2.2 项目进度计划的控制
2.3 项目进度计划方法研究
2.3.1 网络计划技术(Netwrok Planning Technology)
2.3.2 关键链项目管理CCPM
2.3.3 网络计划编制的方法
2.4 责任分配矩阵RACI
3 QSY公司项目进度管理问题分析
3.1 QSY公司FXN5C型内燃机车研制项目概述
3.1.1 QSY公司简介及产品特点
3.1.2 QSY公司FXN5C型内燃机车研制项目特点
3.2 QSY公司FXN5C内燃机车研制项目进度管理的现状
3.2.1 项目进度管理组织架构
3.2.2 FXN5C内燃机车研制项目各阶段的活动定义
3.2.3 FXN5C内燃机车研制项目各阶段的活动安排
3.2.4 项目活动的可交付成果
3.2.5 项目活动工期估算
3.3 QSY公司项目进度管理问题分析
3.3.1 鱼骨图分析
3.3.2 延误数据统计分析
3.4 QSY公司项目进度管理问题存在的根源分析
(1) 长周期零部件供应不及时分析
(2) 进口件交付延误的分析
(3) 成熟零件意外交期延误的分析
(4) 到厂零件型号不一致的分析
(5) 物资采购计划无法及时下达的分析
4 FXN5C型内燃机车研制项目进度管理优化设计
4.1 项目进度优化设计的目标
4.2 项目进度计划制定优化
4.2.1 项目阶段重新划分
4.2.2 工作结构重新分解
4.2.3 项目网络图重绘
4.2.4 项目时间重新估算
4.2.5 项目关键路径确定
4.2.6 运用关键缓冲技术进行项目计划编制
4.3 项目实施组织架构的研究
4.3.1 建立针对项目的强矩阵组织架构
4.3.2 项目核心团队建立
4.3.3 责任分配矩阵
5 FXN5C型内燃机车研制项目进度管理优化的实施和保障
5.1 项目进度计划的监控
5.1.1 Microsoft Project软件
5.1.2 项目关键节点计划监控
5.1.3 项目计划的活动内容监控
5.2 项目进度计划实施的保障措施
5.2.1 成立FXN5C项目进度管理优化小组。
5.2.2 建立项目管理的制度保障措施
5.2.3 完善公司相关业务流程的保障措施
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3806408
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景与选题意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 项目进度管理的理论研究
1.2.2 关键链项目管理研究
1.2.3 项目管理的组织结构研究
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 项目进度管理相关理论
2.1 项目进度管理的规划
2.2 项目进度计划的控制
2.3 项目进度计划方法研究
2.3.1 网络计划技术(Netwrok Planning Technology)
2.3.2 关键链项目管理CCPM
2.3.3 网络计划编制的方法
2.4 责任分配矩阵RACI
3 QSY公司项目进度管理问题分析
3.1 QSY公司FXN5C型内燃机车研制项目概述
3.1.1 QSY公司简介及产品特点
3.1.2 QSY公司FXN5C型内燃机车研制项目特点
3.2 QSY公司FXN5C内燃机车研制项目进度管理的现状
3.2.1 项目进度管理组织架构
3.2.2 FXN5C内燃机车研制项目各阶段的活动定义
3.2.3 FXN5C内燃机车研制项目各阶段的活动安排
3.2.4 项目活动的可交付成果
3.2.5 项目活动工期估算
3.3 QSY公司项目进度管理问题分析
3.3.1 鱼骨图分析
3.3.2 延误数据统计分析
3.4 QSY公司项目进度管理问题存在的根源分析
(1) 长周期零部件供应不及时分析
(2) 进口件交付延误的分析
(3) 成熟零件意外交期延误的分析
(4) 到厂零件型号不一致的分析
(5) 物资采购计划无法及时下达的分析
4 FXN5C型内燃机车研制项目进度管理优化设计
4.1 项目进度优化设计的目标
4.2 项目进度计划制定优化
4.2.1 项目阶段重新划分
4.2.2 工作结构重新分解
4.2.3 项目网络图重绘
4.2.4 项目时间重新估算
4.2.5 项目关键路径确定
4.2.6 运用关键缓冲技术进行项目计划编制
4.3 项目实施组织架构的研究
4.3.1 建立针对项目的强矩阵组织架构
4.3.2 项目核心团队建立
4.3.3 责任分配矩阵
5 FXN5C型内燃机车研制项目进度管理优化的实施和保障
5.1 项目进度计划的监控
5.1.1 Microsoft Project软件
5.1.2 项目关键节点计划监控
5.1.3 项目计划的活动内容监控
5.2 项目进度计划实施的保障措施
5.2.1 成立FXN5C项目进度管理优化小组。
5.2.2 建立项目管理的制度保障措施
5.2.3 完善公司相关业务流程的保障措施
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3806408
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3806408.html
