企业文化导向的V公司员工绩效管理体系建设研究
发布时间：2023-05-04 00:41
企业竞争优势的企业资源论明确认为,企业竞争优势的源泉来自企业内部的具有“VRIN”属性的资源。而现代人力资源管理理论认为企业间各项资源竞争的核心和关键是人力资源,而员工绩效管理又是企业人力资源管理过程中的重中之重。近年来随着劳资关系的愈发紧张,仅靠薪酬制度设计等物质激励机制很难对员工进行有效的激励。结合企业文化建设增强员工对于企业价值观的认同,提升员工工作时的责任感与荣誉感,构建企业文化导向的员工绩效管理体系或将成为企业人力资源管理的新方向。企业文化导向的员工绩效管理体系建设试图通过企业精神文化的宣导,将企业的价值观念、道德准则融入企业具体的行为规范和规章制度中,并以员工绩效管理的方式使企业文化落实到企业员工的行为之中。本文选取了汽车零部件行业知名跨国企业V公司作为研究对象。作为一家中外合资企业,V公司既有外资公司追求效率、公平等特点,也有国内企业崇尚诚信、注重人际关系等习惯和特征,企业文化具有多元化的特征。但通过对V公司的实地调研和问卷调查发现,V公司现有员工绩效管理体系未能较好地融合企业文化,未能将诚信友善、平等高效等企业价值观与员工绩效管理有效结合,导致员工未能较好理解企业的核心...
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的与意义
1.2 研究的对象和主要问题
1.2.1 研究对象
1.2.2 研究的主要问题
1.3 相关文献综述
1.3.1 企业文化导向的人力资源管理理念
1.3.2 企业文化与员工绩效管理
1.3.3 研究现状述评
1.4 研究内容、方法与技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
2 相关理论概述
2.1 绩效管理理论
2.1.1 绩效与绩效管理
2.1.2 绩效管理体系
2.2 企业文化理论
2.2.1 企业文化的概念与功能
2.2.2 企业文化管理
2.3 企业文化导向与绩效管理体系建设
2.3.1 企业文化导向绩效管理体系建设的必要性
2.3.2 企业文化导向绩效管理体系建设基本要求
2.3.3 企业文化导向与绩效管理体系建设的关系
3 V公司员工绩效管理体系现状分析
3.1 V公司基本情况
3.1.1 V公司业务概况
3.1.2 组织架构
3.1.3 收入与利润情况
3.1.4 产品系列
3.1.5 人力资源状况
3.1.6 企业文化管理现状
3.1.7 绩效管理体系现状
3.2 企业文化导向的员工绩效管理体系现状问卷调查
3.2.1 调查问卷的设计
3.2.2 调查问卷对象和方法
3.2.3 调查结果分析
3.3 V公司绩效管理体系存在的问题
3.3.1 绩效管理制定的计划可行性差
3.3.2 绩效指标体系不健全
3.3.3 缺乏反映企业文化导向的绩效考核指标
3.3.4 绩效反馈与沟通不到位
3.3.5 绩效考核结果应用单一
3.4 V公司员工绩效管理体系存在问题的原因分析
3.4.1 公司管理层重视程度不高
3.4.2 员工对绩效管理理解和认识片面
3.4.3 资源配置及人员能力欠缺
4 基于企业文化导向的V公司员工绩效管理体系建设
4.1 企业文化导向的员工绩效管理体系建设指导思想
4.2 企业文化导向的员工绩效管理体系优化原则
4.2.1 循序渐进分类推进的原则
4.2.2 结果导向与价值导向双向评价的原则
4.2.3 绩效管理目标层层分解的原则
4.3 基于企业文化导向的绩效管理体系优化
4.3.1 基于企业文化导向的V公司员工绩效管理指标体系构建
4.3.2 基于文化导向的V公司员工绩效计划管理
4.3.3 基于企业文化导向的V公司员工绩效实施控制
4.3.4 基于企业文化导向的V公司员工绩效评价及反馈
5 基于企业文化导向的V公司员工绩效管理体系保障措施
5.1 组织体系优化保障
5.2 完善岗位管理的制度
5.3 企业信息化管理系统保障
5.4 建立与之相适应的薪酬体系
6 研究结论和展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
致谢
参考文献
附录 《企业文化导向的绩效管理体系现状》调查问卷
本文编号：3807602
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的与意义
1.2 研究的对象和主要问题
1.2.1 研究对象
1.2.2 研究的主要问题
1.3 相关文献综述
1.3.1 企业文化导向的人力资源管理理念
1.3.2 企业文化与员工绩效管理
1.3.3 研究现状述评
1.4 研究内容、方法与技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
2 相关理论概述
2.1 绩效管理理论
2.1.1 绩效与绩效管理
2.1.2 绩效管理体系
2.2 企业文化理论
2.2.1 企业文化的概念与功能
2.2.2 企业文化管理
2.3 企业文化导向与绩效管理体系建设
2.3.1 企业文化导向绩效管理体系建设的必要性
2.3.2 企业文化导向绩效管理体系建设基本要求
2.3.3 企业文化导向与绩效管理体系建设的关系
3 V公司员工绩效管理体系现状分析
3.1 V公司基本情况
3.1.1 V公司业务概况
3.1.2 组织架构
3.1.3 收入与利润情况
3.1.4 产品系列
3.1.5 人力资源状况
3.1.6 企业文化管理现状
3.1.7 绩效管理体系现状
3.2 企业文化导向的员工绩效管理体系现状问卷调查
3.2.1 调查问卷的设计
3.2.2 调查问卷对象和方法
3.2.3 调查结果分析
3.3 V公司绩效管理体系存在的问题
3.3.1 绩效管理制定的计划可行性差
3.3.2 绩效指标体系不健全
3.3.3 缺乏反映企业文化导向的绩效考核指标
3.3.4 绩效反馈与沟通不到位
3.3.5 绩效考核结果应用单一
3.4 V公司员工绩效管理体系存在问题的原因分析
3.4.1 公司管理层重视程度不高
3.4.2 员工对绩效管理理解和认识片面
3.4.3 资源配置及人员能力欠缺
4 基于企业文化导向的V公司员工绩效管理体系建设
4.1 企业文化导向的员工绩效管理体系建设指导思想
4.2 企业文化导向的员工绩效管理体系优化原则
4.2.1 循序渐进分类推进的原则
4.2.2 结果导向与价值导向双向评价的原则
4.2.3 绩效管理目标层层分解的原则
4.3 基于企业文化导向的绩效管理体系优化
4.3.1 基于企业文化导向的V公司员工绩效管理指标体系构建
4.3.2 基于文化导向的V公司员工绩效计划管理
4.3.3 基于企业文化导向的V公司员工绩效实施控制
4.3.4 基于企业文化导向的V公司员工绩效评价及反馈
5 基于企业文化导向的V公司员工绩效管理体系保障措施
5.1 组织体系优化保障
5.2 完善岗位管理的制度
5.3 企业信息化管理系统保障
5.4 建立与之相适应的薪酬体系
6 研究结论和展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
致谢
参考文献
附录 《企业文化导向的绩效管理体系现状》调查问卷
本文编号：3807602
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3807602.html
