BPM下HL公司全面预算管理优化研究

发布时间：2023-05-04 03:37

　　近年来,中国市场和产业的持续成长为企业经营发展带来了生机和活力,但是受经济增速下滑,人均消费水平降低等多因素的影响,中国部分企业的未来并不乐观。近几年,多家制造企业逐步走向经营困难甚至破产的境地中,因此中国企业如何能够适应市场以避免被市场淘汰成为管理层重点关注的内容。为了能够长久发展,各企业须合理利用资金流、节省成本费用并增强管控手段,以实现精细化管理的目标,由此全面预算管理产生的积极作用就十分显著了。全面预算管理作为经济市场重要经营管理理念,对企业的发展和成熟有着整体推动的作用。但是目前国内企业在真正落实全面预算管理时,有相当一部分企业的应用效果并不如意,问题大多可归结于企业战略目标和预算指标脱节、预算信息共享度和利用性差造成预算工作效率低等原因。随着信息化时代的发展,企业开始借助BPM这样的OA办公系统帮助企业优化全面预算管理,以此弥补甚至消除传统模式下预算管理的不足。本文基于全面预算管理,BPM以及两者结合下预算管理系统框架及优势的理论基础,首先在实地了解HL公司传统预算管理在组织架构、预算流程及执行的情况后,深入分析并总结该公司存在预算管理意识薄弱、忽视对内控和预算流程的管理以...

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状及评述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究评述
    1.4 研究内容及框架
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究框架
    1.5 论文创新点
第二章 全面预算管理及BPM的概念及理论基础
    2.1 全面预算概念及理论基础
        2.1.1 全面预算概念
        2.1.2 全面预算特征
    2.2 BPM概念及理论基础
        2.2.1 BPM概念
        2.2.2 BPM作用
        2.2.3 BPM管理思想
    2.3 BPM下全面预算管理的框架及优势
        2.3.1 BPM预算管理系统框架
        2.3.2 BPM预算管理系统优势
第三章 HL公司全面预算管理现状分析
    3.1 HL公司简介
    3.2 行业背景
    3.3 HL公司全面预算管理现状
        3.3.1 HL公司的组织体系
        3.3.2 HL公司预算流程
        3.3.3 HL公司全面预算执行情况
    3.4 HL公司全面预算管理存在的问题
        3.4.1 预算管理意识薄弱
        3.4.2 预算流程管理混乱
        3.4.3 信息化程度低
    3.5 BPM下HL公司全面预算管理优化的可行性和必要性分析
        3.5.1 可行性分析
        3.5.2 必要性分析
第四章 BPM下HL公司全面预算管理的设计及应用
    4.1 系统设计的前提条件
        4.1.1 组织架构的搭建
        4.1.2 制度规范的制定
    4.2 预算管理系统的设计
        4.2.1 预算目标的确定
        4.2.2 预算的编制设计
        4.2.3 预算的管控方案
    4.3 预算管理系统的应用
        4.3.1 预算管理的编制
        4.3.2 预算管理的执行和控制
    4.4 预算管理系统的效果分析
        4.4.1 财务层面的分析
        4.4.2 非财务层面的分析
第五章 BPM下HL公司全面预算管理优化的保障措施
    5.1 深入全员参与意识
        5.1.1 获取管理层支持
        5.1.2 培养员工积极性
        5.1.3 加强专业培训
    5.2 规范公司制度和组织架构
        5.2.1 规范预算管理制度
        5.2.2 加大组织协调性
    5.3 落实战略性预算管理
    5.4 完善BPM系统集成建设
        5.4.1 加快内部并行系统集成
        5.4.2 降低集成系统差异性
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 论文不足及展望
参考文献
致谢



本文编号：3807875