L公司精益生产体系建设研究
发布时间:2023-05-04 05:24
近几年,随着绿色环保消费理念和可持续发展战略的持续推进,为全球汽车产品的技术含量提出了新的发展方向,同时在材料向可持续化、绿色化和环保化等方面转化的同时也加大了汽车材料的购买成本与风险性,各大汽车企业所面临的竞争环境在不断激烈,而精益供应链管理又在一定程度上加大了产品的效率流动,从而才能在激烈竞争环境下以最低成本支出实现最大化经济效益的目标。在本文的研究中主要结合L公司这一实际案例进行了探究与分析,因为笔者曾经有过在L公司工作的经历,所以对该公司的生产管理现状和存在的问题相对较为了解,同时还在此基础上进一步分析了精益生产导入的运行与实施效果,从而在一步加强L公司生产经营和企业精益化生产理念的共同作用下以达到企业竞争力提升的效果,促进企业发展。首先,在本文的分析中基于L公司精益生产应用相关内容为出发点,在实际研究过程中对该公司所属行业特点和自身体系进行了系统性分析与探究的基础上明确了在企业发展过程中存在的问题和不足,具体体现在物流管理欠缺、生产效率不足以及计划存在不科学等各方面的问题,同时针对上述问题提出适用于该企业应用的各项优化战略与措施,在基于精益生产思想应用下实现企业经济效益的提升...
【文章页数】:72 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 论文研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路
1.4 论文的创新点
第2章 相关理论与文献综述
2.1 精益生产相关理论
2.1.1 精益生产概念和内涵
2.1.2 精益生产体系的基本方法
2.1.3 拉动生产理论
2.1.4 均衡化生产理论
2.1.5 动作经济理论
2.2 国内外研究现状
2.2.1 精益生产在制造业的应用研究
2.2.2 精益生产应用于汽车零部件行业研究
2.2.3 文献综述
第3章 L公司生产体系现状分析
3.1 公司简介
3.2 公司生产体系现状分析
3.2.1 组织架构现状
3.2.2 生产计划方式现状
3.2.3 采购及物流管理现状
3.2.4 生产过程控制现状
3.3 公司生产体系现存问题识别
3.4 生产体系现存问题原因分析
3.5 引入精益生产改善体系的必要性
第4章 L公司精益生产体系设计
4.1 精益生产体系设计目标与原则
4.1.1 设计目的
4.1.2 设计原则
4.2 精益生产体系组织架构
4.3 精益生产体系建设流程
4.4 精益生产体系生产系统建立
4.5 精益生产体系供应链优化
4.6 精益生产体系工艺管理设计
第5章 L公司精益生产体系实施效果评估
5.1 实施效果评估
5.2 优化实施保障
5.2.1 构建精益人才育成体系
5.2.2 精益提案改善体系
5.2.3 基础IE导入激励体系
第6章 结论及展望
参考文献
致谢
附录 对L公司生产实施现状的评价
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号:3808037
【文章页数】:72 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 论文研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路
1.4 论文的创新点
第2章 相关理论与文献综述
2.1 精益生产相关理论
2.1.1 精益生产概念和内涵
2.1.2 精益生产体系的基本方法
2.1.3 拉动生产理论
2.1.4 均衡化生产理论
2.1.5 动作经济理论
2.2 国内外研究现状
2.2.1 精益生产在制造业的应用研究
2.2.2 精益生产应用于汽车零部件行业研究
2.2.3 文献综述
第3章 L公司生产体系现状分析
3.1 公司简介
3.2 公司生产体系现状分析
3.2.1 组织架构现状
3.2.2 生产计划方式现状
3.2.3 采购及物流管理现状
3.2.4 生产过程控制现状
3.3 公司生产体系现存问题识别
3.4 生产体系现存问题原因分析
3.5 引入精益生产改善体系的必要性
第4章 L公司精益生产体系设计
4.1 精益生产体系设计目标与原则
4.1.1 设计目的
4.1.2 设计原则
4.2 精益生产体系组织架构
4.3 精益生产体系建设流程
4.4 精益生产体系生产系统建立
4.5 精益生产体系供应链优化
4.6 精益生产体系工艺管理设计
第5章 L公司精益生产体系实施效果评估
5.1 实施效果评估
5.2 优化实施保障
5.2.1 构建精益人才育成体系
5.2.2 精益提案改善体系
5.2.3 基础IE导入激励体系
第6章 结论及展望
参考文献
致谢
附录 对L公司生产实施现状的评价
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号:3808037
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