Y公司汽车零部件开发项目进度管理研究
发布时间：2023-05-05 20:21
近年来,汽车产业在我国得以快速发展,人们购买汽车的选择权越来越大。为了更多的吸引消费者,汽车厂家使出浑身解数,加强汽车产品的创新变革,提升汽车产品性能的同时,满足消费者多样化的产品需求。为了做好整车创新工作,应该将零部件作为前提。当整车产业没有得以创新发展,那么也就很难能够带动零部件生产研发工作的创新。同样,如果没有零部件体系作为保障,也就很难推动整车产业全面发展。谁能在在最短的时间内推出更多新的产品,给客户以新的极致乘车体验,就能在汽车竞赛中跑到最前列,主机厂必须不断的压缩项目周期、推陈出新,吸引客户眼球。这也对汽车零部件供应商提出了更高的要求,如何打破现有的新产品开发模式,更快的适应汽车厂家的不同企业的发展愿景。在激烈的汽车零部件市场竞争环境下,对于优秀的零部件企业来讲,他们愈发加强了关于对行业市场的整体分析,由此是加强了在汽车行业整体发展环境以及对于消费者对客户需求的分析。Y公司作为中美两国两个世界五百强企业的合资汽车零部件公司,在汽车内饰件行业具有一定的影响力,也把持续超越客户期望作为公司奋斗的目标。面对汽车厂新车型量产周期不断缩短的情况,公司正在积极研究对策,如何对新的开发项...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.2 研究目的与内容
1.3 研究的主要方法
1.4 论文总体结构
1.5 本章小结
第2章 论文的相关理论基础
2.1 项目管理的基本概念和发展
2.1.1 项目管理的基本概念
2.1.2 项目管理的发展
2.2 项目管理的内容
2.3 项目进度计划
2.3.1 项目进度计划概述
2.3.2 项目进度计划的编制过程
2.3.3 项目进度计划的编制技术
2.3.4 项目进度计划的编制工具
2.4 项目进度控制
2.4.1 项目进度控制的原理
2.4.2 项目进度控制方法和措施
2.4.3 项目进度影响因素的系统分析
第3章 Y公司汽车零部件开发项目进度管理现状及问题分析
3.1 Y公司简介
3.2 零部件开发项目介绍
3.3 零部件开发项目管理现状
3.3.1 项目假设阶段管理现状
3.3.2 项目获取阶段管理现状
3.3.3 项目设计和验证阶段管理现状
3.4 零部件开发项目管理存在的主要问题
3.4.1 工装模具制造与调试时间长
3.4.2 实验存在失败风险并影响进度
3.4.3 客户零件认可工作时间长
3.4.4 量产准备周期长
3.5 零部件开发项目主要问题原因分析
3.5.1 工装模具制造能力和调试能力有待提高
3.5.2 实验风险控制能力较差
3.5.3 客户认可工作的流程进度固化且标准不清晰
3.5.4 培训开始时间不合理且培训方式落后
第4章 Y公司汽车零部件开发项目进度管理改进方案设计
4.1 项目进度管理改进目标
4.2 工装模具制造时间优化方案设计
4.2.1 提高工装模具制造知识
4.2.2 参与供应商工作计划的制定
4.2.3 建立供应商资源储备机制并扩大可选择供应商范围
4.2.4 建立行之有效的供应商考核机制
4.2.5 充分寻求外部支援
4.3 工装模具到厂后优化调试方案设计
4.3.1 制造技术部和工装设备供应以及工厂运营负责人共同进行调试
4.3.2 建立调试能力提升计划并提高自身水平
4.3.3 协调调试保证满足调试工作
4.4 实验风险管控能力提高方案设计
4.4.1 制定项目开发人员能力评估标准及项目人员选用标准
4.4.2 增加数据、图纸评审流程
4.4.3 使用实验模拟软件对数据进行实验模拟
4.4.4 提前进行实物实验验证
4.5 客户认可工作改进方案设计
4.5.1 客户根据样件递交计划制定实验计划
4.5.2 与客户商议分批次进行零件认可
4.5.3 与客户共同制定合理的检验标准
4.5.4 细化手工制造零件的评审标准
4.6 培训启动时间、培训方法改进方案设计
4.6.1 提前启动培训工作
4.6.2 分批次培训生产线班组
4.6.3 采用理论联系实际的方式培训
4.6.4 采用理论和实际操作双重考核并细化考核标准
第5章 改进方案实施及效果评价
5.1 实施计划
5.1.1 改进方案准备周期控制
5.1.2 改进方案实施进度控制
5.2 方案实施保障
5.3 效益分析
5.3.1 压缩工装模具进度
5.3.2 减少工装模具调试时间
5.3.3 降低实验所需时间
5.3.4 缩短客户认可工作周期
5.3.5 节约培训时间
第6章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3808347
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.2 研究目的与内容
1.3 研究的主要方法
1.4 论文总体结构
1.5 本章小结
第2章 论文的相关理论基础
2.1 项目管理的基本概念和发展
2.1.1 项目管理的基本概念
2.1.2 项目管理的发展
2.2 项目管理的内容
2.3 项目进度计划
2.3.1 项目进度计划概述
2.3.2 项目进度计划的编制过程
2.3.3 项目进度计划的编制技术
2.3.4 项目进度计划的编制工具
2.4 项目进度控制
2.4.1 项目进度控制的原理
2.4.2 项目进度控制方法和措施
2.4.3 项目进度影响因素的系统分析
第3章 Y公司汽车零部件开发项目进度管理现状及问题分析
3.1 Y公司简介
3.2 零部件开发项目介绍
3.3 零部件开发项目管理现状
3.3.1 项目假设阶段管理现状
3.3.2 项目获取阶段管理现状
3.3.3 项目设计和验证阶段管理现状
3.4 零部件开发项目管理存在的主要问题
3.4.1 工装模具制造与调试时间长
3.4.2 实验存在失败风险并影响进度
3.4.3 客户零件认可工作时间长
3.4.4 量产准备周期长
3.5 零部件开发项目主要问题原因分析
3.5.1 工装模具制造能力和调试能力有待提高
3.5.2 实验风险控制能力较差
3.5.3 客户认可工作的流程进度固化且标准不清晰
3.5.4 培训开始时间不合理且培训方式落后
第4章 Y公司汽车零部件开发项目进度管理改进方案设计
4.1 项目进度管理改进目标
4.2 工装模具制造时间优化方案设计
4.2.1 提高工装模具制造知识
4.2.2 参与供应商工作计划的制定
4.2.3 建立供应商资源储备机制并扩大可选择供应商范围
4.2.4 建立行之有效的供应商考核机制
4.2.5 充分寻求外部支援
4.3 工装模具到厂后优化调试方案设计
4.3.1 制造技术部和工装设备供应以及工厂运营负责人共同进行调试
4.3.2 建立调试能力提升计划并提高自身水平
4.3.3 协调调试保证满足调试工作
4.4 实验风险管控能力提高方案设计
4.4.1 制定项目开发人员能力评估标准及项目人员选用标准
4.4.2 增加数据、图纸评审流程
4.4.3 使用实验模拟软件对数据进行实验模拟
4.4.4 提前进行实物实验验证
4.5 客户认可工作改进方案设计
4.5.1 客户根据样件递交计划制定实验计划
4.5.2 与客户商议分批次进行零件认可
4.5.3 与客户共同制定合理的检验标准
4.5.4 细化手工制造零件的评审标准
4.6 培训启动时间、培训方法改进方案设计
4.6.1 提前启动培训工作
4.6.2 分批次培训生产线班组
4.6.3 采用理论联系实际的方式培训
4.6.4 采用理论和实际操作双重考核并细化考核标准
第5章 改进方案实施及效果评价
5.1 实施计划
5.1.1 改进方案准备周期控制
5.1.2 改进方案实施进度控制
5.2 方案实施保障
5.3 效益分析
5.3.1 压缩工装模具进度
5.3.2 减少工装模具调试时间
5.3.3 降低实验所需时间
5.3.4 缩短客户认可工作周期
5.3.5 节约培训时间
第6章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3808347
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