贵州茅台OPM战略下营运资金管理效果研究
发布时间：2023-05-05 22:46
随着经济全球化的到来,不仅带动了我国经济的发展,还为企业带来了许多挑战,为了应对这些挑战,需要及时调整管理策略以适应不断变化的经济状况,为企业的长远发展注入活力。在中国白酒企业的经营过程中,采购、生产、销售等环节的有序开展都离不开营运资金,所以,营运资金管理的好坏与公司的生存发展密切相关。为了使企业能够获得足够的市场份额,提高公司的获利能力,需要探究一种新的营运资金管理方法以适用于自己公司的运营。由于管理营运资金的传统方法已不再符合互联网时代的发展诉求,怎样减轻企业筹集资金的压力,有效管理企业的营运资产,需要企业去寻求新的方法去解决这些难题。白酒行业中贵州茅台属于龙头泰斗一样的存在,在如何做好营运资金管理方面一直推陈出新,通过对营运资金管理进行多维度、多层次、全方位的研究之后,比较大胆的将OPM战略思想应用于营运资金的业务管理工作中。这种方法被称为“占用他人资金来开展业务”,引入OPM战略管理公司的营运资金,有助于提高营运资金的周转效率,确保企业有足够的资金用于业务发展。在本文中,选取的研究对象为贵州茅台,并以OPM战略为出发点,结合渠道管理理论,探索出适应酒业发展要求的营运资金管理新...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 OPM战略相关研究
1.2.2 营运资金管理相关研究
1.2.3 OPM战略下营运资金管理相关研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路和框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究框架
1.4 研究方法
1.4.1 文献分析法
1.4.2 案例研究法
1.4.3 比较分析法
2.相关概述及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 OPM战略的概念
2.1.2 营运资金管理的内容
2.2 理论基础
2.2.1 OPM战略理论
2.2.2 OPM战略下营运资金管理的方法
2.2.3 OPM战略营运资金管理的评价指标
2.2.4 营运资金管理理论
2.2.5 渠道管理理论
3.贵州茅台OPM战略下营运资金管理情况
3.1 白酒行业OPM战略的实施现状
3.2 贵州茅台基本情况介绍
3.2.1 贵州茅台公司概况
3.2.2 贵州茅台运用OPM战略动因及判定分析
3.3 贵州茅台OPM战略成功的关键
3.3.1 品牌优势
3.3.2 产品优势
3.3.3 预收货款的销售模式
3.3.4 构建智慧营销体系
4.贵州茅台OPM战略下营运资金管理分析与评价
4.1 贵州茅台OPM战略下营运资金结构分析
4.1.1 营运资金构成分析
4.1.2 流动资产结构分析
4.1.3 流动负债结构分析
4.2 贵州茅台OPM战略下营运资金管理能力分析
4.2.1 采购渠道营运资金管理分析
4.2.2 生产渠道营运资金管理分析
4.2.3 销售渠道营运资金管理分析
4.2.4 经营渠道营运资金管理分析
4.3 贵州茅台OPM战略下营运资金管理的效果
4.3.1 获得充裕的资金
4.3.2 降低了资金成本
4.3.3 提高了企业盈利性
4.3.4 改善企业的财务弹性
4.4 贵州茅台OPM战略下营运资金管理存在的风险
4.4.1 超额持有现金降低收益率
4.4.2 过度挤占客户利润造成客户流失
4.4.3 过度依赖OPM战略增大财务风险
5.贵州茅台OPM战略下营运资金管理建议
5.1 加强对闲置资金的利用
5.2 加强经销商管理维护
5.3 开展多元融资渠道
5.4 加强风险管控能力
6.结论与启示
6.1 结论
6.2 启示
6.2.1 加强与供应商的关系
6.2.2 确保领先的品质和服务
6.2.3 加强渠道建设
6.2.4 合理利用品牌优势
参考文献
致谢
本文编号：3808508
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 OPM战略相关研究
1.2.2 营运资金管理相关研究
1.2.3 OPM战略下营运资金管理相关研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路和框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究框架
1.4 研究方法
1.4.1 文献分析法
1.4.2 案例研究法
1.4.3 比较分析法
2.相关概述及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 OPM战略的概念
2.1.2 营运资金管理的内容
2.2 理论基础
2.2.1 OPM战略理论
2.2.2 OPM战略下营运资金管理的方法
2.2.3 OPM战略营运资金管理的评价指标
2.2.4 营运资金管理理论
2.2.5 渠道管理理论
3.贵州茅台OPM战略下营运资金管理情况
3.1 白酒行业OPM战略的实施现状
3.2 贵州茅台基本情况介绍
3.2.1 贵州茅台公司概况
3.2.2 贵州茅台运用OPM战略动因及判定分析
3.3 贵州茅台OPM战略成功的关键
3.3.1 品牌优势
3.3.2 产品优势
3.3.3 预收货款的销售模式
3.3.4 构建智慧营销体系
4.贵州茅台OPM战略下营运资金管理分析与评价
4.1 贵州茅台OPM战略下营运资金结构分析
4.1.1 营运资金构成分析
4.1.2 流动资产结构分析
4.1.3 流动负债结构分析
4.2 贵州茅台OPM战略下营运资金管理能力分析
4.2.1 采购渠道营运资金管理分析
4.2.2 生产渠道营运资金管理分析
4.2.3 销售渠道营运资金管理分析
4.2.4 经营渠道营运资金管理分析
4.3 贵州茅台OPM战略下营运资金管理的效果
4.3.1 获得充裕的资金
4.3.2 降低了资金成本
4.3.3 提高了企业盈利性
4.3.4 改善企业的财务弹性
4.4 贵州茅台OPM战略下营运资金管理存在的风险
4.4.1 超额持有现金降低收益率
4.4.2 过度挤占客户利润造成客户流失
4.4.3 过度依赖OPM战略增大财务风险
5.贵州茅台OPM战略下营运资金管理建议
5.1 加强对闲置资金的利用
5.2 加强经销商管理维护
5.3 开展多元融资渠道
5.4 加强风险管控能力
6.结论与启示
6.1 结论
6.2 启示
6.2.1 加强与供应商的关系
6.2.2 确保领先的品质和服务
6.2.3 加强渠道建设
6.2.4 合理利用品牌优势
参考文献
致谢
本文编号：3808508
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3808508.html
