基于EVA的S公司全面预算管理优化研究
发布时间：2023-05-06 00:05
全面预算管理是指利用预算对企业内部的各项资源进行科学的配置控制和考核,以便有效开展和协调企业的生产运营活动。企业以往实施的全面预算管理往往仅对一些财务指标进行分析预测,诸如短期收支以及利润等,追求的是短期利益,随着社会经济环境的变化,这种方法已经不能满足现在的价值管理需求,要想克服传统预算管理方法的短视缺陷,企业必须关注长远利益,重视其价值的创造,才能全面提高自己的竞争力。在这种情况下,怎样加强全面预算管理的价值导向俨然成为亟待解决的关键问题。EVA以创造价值理念为核心,在全面预算中引入该思想,进而层层分解价值驱动因素,可以从关键项目上采取合理举措有效提高价值创造,依据价值选择投入资本,有利于优化资源配置,改善企业管理层和股东之间的利益矛盾关系,实现整体的价值创造目标。本文围绕S公司目前全面预算管理过程中存在的一些缺陷,将EVA理念引入其中,对该企业预算管理进行优化。首先整理了全面预算管理以及EVA有关的基础理论,从理论层面为下文叙述分析做好铺垫。接着对案例企业S公司的预算管理现状做出详细分析,通过实地考察研究了解到该企业存在诸多问题,包括只关注短期目标而忽视了长期价值创造,预算组织不...
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 论文创新点
第二章 理论基础与文献综述
2.1 全面预算管理理论
2.1.1 全面预算管理的含义
2.1.2 全面预算的编制程序与方法
2.2 EVA理论
2.2.1 EVA的核心理念
2.2.2 EVA的测算方法
2.2.3 EVA的会计调整事项
2.2.4 EVA的价值管理体系
2.3 EVA改进全面预算管理的理论基础
2.3.1 价值管理理论
2.3.2 委托代理理论
2.3.3 资源分配理论
2.3.4 情境理论
2.4 文献综述
2.4.1 EVA的相关研究
2.4.2 全面预算管理的相关研究
2.4.3 基于EVA的全面预算管理的相关研究
2.4.4 文献评述
第三章 S公司全面预算管理现状及问题分析
3.1 S公司概况
3.1.1 S公司简介
3.1.2 S公司组织结构
3.2 S公司全面预算管理组织和管理流程
3.2.1 全面预算管理组织架构
3.2.2 全面预算内容及编制流程
3.2.3 全面预算执行与控制
3.2.4 全面预算的考评
3.3 S公司全面预算管理存在的问题分析
3.3.1 预算目标短期效应明显,忽略企业长期价值创造
3.3.2 预算组织机构不健全,预算管理松弛
3.3.3 预算执行控制力度薄弱,忽视价值管理的控制
3.3.4 预算考核与激励机制未与价值创造挂钩
3.4 引入EVA到S公司全面预算管理的必要性和可行性分析
3.4.1 引入EVA到S公司全面预算管理的必要性分析
3.4.2 引入EVA到S公司全面预算管理的可行性分析
3.5 EVA改善S公司全面预算管理的作用机理
第四章 基于EVA的S公司全面预算管理体系构建与实施
4.1 基于EVA的S公司全面预算管理体系的构建
4.1.1 基于EVA的预算编制目标的确定
4.1.2 基于EVA的预算组织架构的完善
4.1.3 基于EVA的全面预算管理指标的确定
4.2 基于EVA的S公司全面预算管理体系的实施
4.2.1 基于EVA的S公司全面预算编制
4.2.2 基于EVA的S公司全面预算管理的执行与控制
4.2.3 基于EVA的S公司全面预算考评
4.3 引入EVA后S公司全面预算管理的预计效果
4.3.1 使全面预算管理目标制定时考虑企业的长期价值创造
4.3.2 有效解决预算组织不够完善、预算管理松弛的问题
4.3.3 改善预算实施和控制环节落实不到位的问题
4.3.4 完善了全面预算管理的考评激励机制
第五章 基于EVA的全面预算管理优化保障措施
5.1 树立以EVA为导向的预算管理理念
5.2 明确EVA提升路径,落实预算指标归口部门
5.3 制定科学的战略规划
5.4 积极推动预算管理信息化
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
附件
本文编号：3808629
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
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中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 论文创新点
第二章 理论基础与文献综述
2.1 全面预算管理理论
2.1.1 全面预算管理的含义
2.1.2 全面预算的编制程序与方法
2.2 EVA理论
2.2.1 EVA的核心理念
2.2.2 EVA的测算方法
2.2.3 EVA的会计调整事项
2.2.4 EVA的价值管理体系
2.3 EVA改进全面预算管理的理论基础
2.3.1 价值管理理论
2.3.2 委托代理理论
2.3.3 资源分配理论
2.3.4 情境理论
2.4 文献综述
2.4.1 EVA的相关研究
2.4.2 全面预算管理的相关研究
2.4.3 基于EVA的全面预算管理的相关研究
2.4.4 文献评述
第三章 S公司全面预算管理现状及问题分析
3.1 S公司概况
3.1.1 S公司简介
3.1.2 S公司组织结构
3.2 S公司全面预算管理组织和管理流程
3.2.1 全面预算管理组织架构
3.2.2 全面预算内容及编制流程
3.2.3 全面预算执行与控制
3.2.4 全面预算的考评
3.3 S公司全面预算管理存在的问题分析
3.3.1 预算目标短期效应明显,忽略企业长期价值创造
3.3.2 预算组织机构不健全,预算管理松弛
3.3.3 预算执行控制力度薄弱,忽视价值管理的控制
3.3.4 预算考核与激励机制未与价值创造挂钩
3.4 引入EVA到S公司全面预算管理的必要性和可行性分析
3.4.1 引入EVA到S公司全面预算管理的必要性分析
3.4.2 引入EVA到S公司全面预算管理的可行性分析
3.5 EVA改善S公司全面预算管理的作用机理
第四章 基于EVA的S公司全面预算管理体系构建与实施
4.1 基于EVA的S公司全面预算管理体系的构建
4.1.1 基于EVA的预算编制目标的确定
4.1.2 基于EVA的预算组织架构的完善
4.1.3 基于EVA的全面预算管理指标的确定
4.2 基于EVA的S公司全面预算管理体系的实施
4.2.1 基于EVA的S公司全面预算编制
4.2.2 基于EVA的S公司全面预算管理的执行与控制
4.2.3 基于EVA的S公司全面预算考评
4.3 引入EVA后S公司全面预算管理的预计效果
4.3.1 使全面预算管理目标制定时考虑企业的长期价值创造
4.3.2 有效解决预算组织不够完善、预算管理松弛的问题
4.3.3 改善预算实施和控制环节落实不到位的问题
4.3.4 完善了全面预算管理的考评激励机制
第五章 基于EVA的全面预算管理优化保障措施
5.1 树立以EVA为导向的预算管理理念
5.2 明确EVA提升路径,落实预算指标归口部门
5.3 制定科学的战略规划
5.4 积极推动预算管理信息化
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
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本文编号：3808629
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