MD公司泰国工厂供应商管理体系建设项目的研究

发布时间：2023-05-06 00:36

　　随着经济全球化以及信息化、智能化的全球推进,全球化制造布局已经成为大企业之间竞争最重要的趋势,在此背景下,为了快速响应市场变化、增加市场占有率,走出国门企业的供应链本地化、全球化、多元化已成为各家企业日益发展及推动的重要项目。本论文对MD公司泰国工厂项目供应商管理体系的建设项目进行深入研究,以对类似海外建厂的项目起到指导和借鉴作用。基于对项目管理基本方法和供应链相关理论的运用,同时对泰国本地政策及国际条例的研究,其中重点研究了项目建设中,泰国工厂的SWOT模型,包含其优势、劣势、风险、机会,找出项目的问题所在,针对问题展开解剖。泰国工厂供应商管理体系建设首先从供应商的生命周期管理、采购备料管理、供应商协同、品质管理等方面进行研究,完成了泰国供应基础管理的建设,完成采购、价格等流程建设介绍。重点对项目中的核心问题点展开研究,包含了泰国工厂物料供应路径的研究,哪些物料在泰国本地采购,哪些物料在中国进口采购,同时研究泰国制造与中国制造对比的出口关税优势、并讨论如何做到保税。研究泰国制造的本地化比例要求,如何满足和监控本地化比例要求。在本地化比例与成本的矛盾中建立方法进行管理,并建立了以公式为...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和研究意义
    1.3 供应商管理理论国内外研究综述
    1.4 研究思路及框架
第2章 MD公司泰国工厂供应商管理体系建设项目整体规划
    2.1 立项目的
    2.2 项目整体规划
        2.2.1 项目整体规划说明
        2.2.2 项目进度时间管理
第3章 MD公司泰国工厂供应商环境以及SWOT分析
    3.1 MD公司泰国工厂概况
        3.1.1 MD公司泰国工厂简介
        3.1.2 MD公司泰国工厂主要产品情况与主要采购零部件分析
    3.2 MD公司泰国工厂宏观环境分析
        3.2.1 泰国政治环境分析
        3.2.2 MD公司泰国工厂所面临的经济环境分析
        3.2.3 MD公司泰国工厂的内部环境
    3.3 MD公司泰国工厂供应商环境SWOT分析
        3.3.1 MD公司泰国工厂的优势
        3.3.2 MD公司泰国工厂的劣势
        3.3.3 MD公司泰国工厂的机会
        3.3.4 MD公司泰国工厂的威胁
    3.4 本章小结
第4章 MD公司泰国工厂供应商基础管理体系构建
    4.1 供应基础管理
        4.1.1 供应商生命周期
        4.1.2 供应商绩效与供货比例管理
    4.2 采购管理
        4.2.1 正常采购业务流程
        4.2.2 一次性采购业务流程
    4.3 供应商品质管理
        4.3.1 供应商来料品质管理流程
        4.3.2 供应商来料品质控制与管理
        4.3.3 供应商评价管理
    4.4 供应商协同管理
    4.5 小结
第5章 MD公司泰国工厂供应商供应路径研究与采购实施
    5.1 MD公司泰国工厂采购路径构成与分析
        5.1.1 泰国工厂采购路径的构成
        5.1.2 泰国工厂物料采购路径的分类研究
    5.2 MD公司泰国工厂供应商采购的实施
        5.2.1 泰国本地供应商的采购实施
        5.2.2 泰国外进口保税物料供应商的采购实施
        5.2.3 泰国进口物料委外加工创新方式的实施
        5.2.4 独家物料管理的实施
    5.3 MD公司泰国工厂本地化比例的管控与调整
        5.3.1 MD本地化采购比例数字化管理的建立与实施
        5.3.2 不同目标客户差异化本地化比例的控制与实施
        5.3.3 本地化现有问题与改善
    5.4 MD公司泰国工厂供应商管理体系构建的效果评估与改善
        5.4.1 MD公司泰国工厂供应商管理体系构建实施效果评估
        5.4.2 MD公司泰国工厂供应商管理体系后期改善的方向
        5.4.3 MD公司泰国工厂供应商管理体系构建的下一步工作计划
结论
致谢
参考文献



本文编号：3808677