作业成本法在京华制管公司的应用研究
发布时间：2023-05-06 05:36
现代企业观认为成本核算的科学方法是以作业为成本核算的开端和主要步骤。相对于传统的以产品产量为中心的核算方法发生了一次深层次的变革。当今时代,钢铁企业产能过剩,市场竞争尤为激烈,转型升级的脚步越来越快,客户服务需求越来越高。因此,如何为钢铁制造类企业提供更加精准的成本会计核算,帮助企业科学合理地进行成本核算是现在最为迫切和重要的。传统成本核算的方法通常以产品生产产量作为制造费用的分配标准,这种方法使用的标准比较单一,导致产量比较高、技术程度比较简单的产品的成本偏高。所以,当今企业亟需一套先进、科学、合理的成本核算方法,为企业的发展提供坚实的后盾。通过对钢管制造企业的成本核算方法进行归纳总结,结合钢管制造企业产品工艺流程的特点,运用实地考察、文献综述等方式方法,为京华制管公司设计了以作业成本法为基础的科学核算方法体系。首先,总结了国内外相关作业成本法的理论基础和相关案例。通过梳理前人的研究,归纳作业成本法的相关理论知识,作业成本法的核心是“产品消耗作业,作业消耗资源”,设计京华制管公司作业成本法核算体系的重要步骤在于生产工序中每项作业的划分,确定成本动因,分配作业成本。然后,介绍了京华制管...
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献回顾
1.2.2 国内文献回顾
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容与框架
1.3.1 研究主要内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第二章 作业成本法的理论综述
2.1 作业成本法的概述
2.1.1 作业成本法的概念
2.1.2 成本动因及其选择
2.2 作业成本法具体核算过程
2.2.1 分析生产过程和确定资源库
2.2.2 确认作业点
2.2.3 选择最优成本动因及建立作业中心
2.2.4 确定作业动因分配作业成本
2.2.5 计算间接制造费用和产品总成本
2.3 企业应用作业成本法的意义
2.3.1 全面系统核算企业成本
2.3.2 精准的成本信息网络
2.3.3 优化企业资源和改善职工绩效考核
第三章 京华制管公司成本核算现状及问题分析
3.1 京华制管公司基本情况
3.1.1 公司及组织结构简介
3.1.2 生产工艺流程和生产特点
3.2 京华制管公司产品和成本核算现状
3.2.1 京华制管公司产品和特点
3.2.2 京华制管公司成本核算方法和流程
3.3 京华制管公司成本核算存在问题
3.3.1 成本核算缺乏成本动因分析
3.3.2 制造费用分配方式不科学
3.3.3 成本核算基础薄弱
3.3.4 车间统计成本标准混乱
3.3.5 产品成本核算准确度低
3.3.6 产品成本核算项目简单
第四章 京华制管公司作业成本法核算体系构建
4.1 京华制管公司应用作业成本法的可行性分析
4.1.1 京华制管公司员工改革完成
4.1.2 京华制管公司信息化水平高
4.1.3 京华制管公司生产流程机械化程度高
4.2 京华制管公司作业成本法核算体系设计原则
4.3 京华制管公司应用作业成本法核算步骤
4.3.1 建立京华制管公司资源库
4.3.2 建立京华制管公司生产作业中心
4.3.3 选择适合京华制管公司的成本动因
4.3.4 分配京华制管公司资源费用
4.3.5 计算京华制管公司成本动因分配率
4.3.6 京华制管公司作业成本分配
4.3.7 京华制管公司产品成本
第五章 京华制管公司应用作业成本法预期效果分析
5.1 作业成本法与传统成本核算的差异
5.1.1 产品单位成本差异
5.1.2 产品盈利水平差异
5.2 公司应用作业成本法的预期效果分析
5.2.1 成本核算数据科学合理
5.2.2 优化产品作业流程
5.2.3 优化作业中心成本控制
5.2.4 优化职工绩效考核
第六章 京华制管公司应用作业成本法的保障措施
6.1 大力宣传和职工岗前培训
6.2 完善作业相关基础工作
6.3 谨慎运行并逐步推广
6.4 优化产品生产流程
6.5 不断完善公司成本核算系统
结论
参考文献
致谢
本文编号：3809136
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献回顾
1.2.2 国内文献回顾
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容与框架
1.3.1 研究主要内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第二章 作业成本法的理论综述
2.1 作业成本法的概述
2.1.1 作业成本法的概念
2.1.2 成本动因及其选择
2.2 作业成本法具体核算过程
2.2.1 分析生产过程和确定资源库
2.2.2 确认作业点
2.2.3 选择最优成本动因及建立作业中心
2.2.4 确定作业动因分配作业成本
2.2.5 计算间接制造费用和产品总成本
2.3 企业应用作业成本法的意义
2.3.1 全面系统核算企业成本
2.3.2 精准的成本信息网络
2.3.3 优化企业资源和改善职工绩效考核
第三章 京华制管公司成本核算现状及问题分析
3.1 京华制管公司基本情况
3.1.1 公司及组织结构简介
3.1.2 生产工艺流程和生产特点
3.2 京华制管公司产品和成本核算现状
3.2.1 京华制管公司产品和特点
3.2.2 京华制管公司成本核算方法和流程
3.3 京华制管公司成本核算存在问题
3.3.1 成本核算缺乏成本动因分析
3.3.2 制造费用分配方式不科学
3.3.3 成本核算基础薄弱
3.3.4 车间统计成本标准混乱
3.3.5 产品成本核算准确度低
3.3.6 产品成本核算项目简单
第四章 京华制管公司作业成本法核算体系构建
4.1 京华制管公司应用作业成本法的可行性分析
4.1.1 京华制管公司员工改革完成
4.1.2 京华制管公司信息化水平高
4.1.3 京华制管公司生产流程机械化程度高
4.2 京华制管公司作业成本法核算体系设计原则
4.3 京华制管公司应用作业成本法核算步骤
4.3.1 建立京华制管公司资源库
4.3.2 建立京华制管公司生产作业中心
4.3.3 选择适合京华制管公司的成本动因
4.3.4 分配京华制管公司资源费用
4.3.5 计算京华制管公司成本动因分配率
4.3.6 京华制管公司作业成本分配
4.3.7 京华制管公司产品成本
第五章 京华制管公司应用作业成本法预期效果分析
5.1 作业成本法与传统成本核算的差异
5.1.1 产品单位成本差异
5.1.2 产品盈利水平差异
5.2 公司应用作业成本法的预期效果分析
5.2.1 成本核算数据科学合理
5.2.2 优化产品作业流程
5.2.3 优化作业中心成本控制
5.2.4 优化职工绩效考核
第六章 京华制管公司应用作业成本法的保障措施
6.1 大力宣传和职工岗前培训
6.2 完善作业相关基础工作
6.3 谨慎运行并逐步推广
6.4 优化产品生产流程
6.5 不断完善公司成本核算系统
结论
参考文献
致谢
本文编号：3809136
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