基于EVA-BSC的Y公司绩效评价体系研究
发布时间：2023-05-06 16:35
当前社会背景下,人口老龄化的加速使我国的医药行业逐渐被更多的投资者关注。目前我国医药行业有着下列三个重大变化:老年人口的迅猛增长引发了更多的临床医疗需求;医保控费给医药行业投资带来了上涨机遇;基金统筹面对更大压力迫使医保管理更加精细。以上变化,将给医药板块中诸如Y公司这样的创新型公司带来机会。本文在对Y公司经营及绩效评价情况进行分析后,认为Y公司如果希望抓住机会谋求更好的发展,就需要将EVA与BSC结合的绩效评价体系运用到企业中,以此来为企业未来的经营管理提出更为科学准确的支持与建议。本文在撰写过程中,首先,通过阅读图书馆书籍和查找网络资源对国内外相关文献进行了整理,详细进行了综述,在此基础上介绍了EVA和BSC的相关理论,之后经过分析认为将两者结合对企业绩效的评价既具备必要性,同时也是可行的。其次,把Y公司设为案例研究企业,通过对其调研,发现了一些现行绩效评价中的问题,并验证了EVA-BSC绩效评价方法用于该公司的必要性与可行性。然后,为Y公司构造出一套全新的绩效评价体系,将经济增加值纳入平衡记分卡财务维度的关键指标,选择了二十个较为重要的评价指标,分配各指标权重时使用层次分析法来确...
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 EVA文献综述
1.2.2 BSC文献综述
1.2.3 EVA-BSC相结合的文献综述
1.2.4 文献评述
1.3 研究方法、内容及思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究思路
1.4 研究的创新点
第二章 相关理论基础
2.1 绩效评价概念及方法
2.1.1 绩效评价概念
2.1.2 企业绩效评价的作用
2.1.3 绩效评价方法
2.2 EVA理论基础
2.2.1 EVA理论概述
2.2.2 EVA的优点与局限性
2.3 BSC理论基础
2.3.1 BSC理论概述
2.3.2 BSC的优点与局限性
2.4 EVA与 BSC结合的必要性与可行性
第三章 Y公司绩效评价体系现状及存在的问题
3.1 Y公司简介
3.1.1 企业概况
3.1.2 经营情况
3.2 Y公司绩效评价现状
3.2.1 盈利能力
3.2.2 偿债能力
3.2.3 营运能力
3.2.4 成长能力
3.3 Y公司绩效评价存在的问题
3.3.1 忽视了企业的长远利益
3.3.2 绩效评价指标不全面
3.3.3 对员工激励作用较弱
3.3.4 企业战略反映不全面
3.3.5 缺乏执行力
3.4 Y公司实施EVA-BSC绩效评价体系的必要性与可行性
3.4.1 Y公司实施EVA-BSC绩效评价体系的必要性
3.4.2 Y公司实施EVA-BSC绩效评价体系的可行性
第四章 Y公司绩效评价体系的构建
4.1 绩效评价体系构建原则
4.1.1 战略导向性原则
4.1.2 全面性原则
4.1.3 客观性原则
4.1.4 重要性原则
4.2 绩效评价体系构建框架及指标选取
4.2.1 公司绩效评价体系框架构建
4.2.2 EVA为核心的财务维度指标
4.2.3 客户维度指标
4.2.4 内部运营维度指标
4.2.5 学习和成长维度指标
4.2.6 环境保护维度指标
4.2.7 社会责任维度指标
4.3 利用层次分析法确定各指标权重
4.3.1 层次分析法的实施步骤
4.3.2 层次分析法在本案例中的应用
4.4 运用模糊综合评价法进行综合评价
4.4.1 模糊综合评价法概述
4.4.2 模糊综合评价法在本案例中的应用
4.5 评价结果
4.5.1 目标层评价结果
4.5.2 准则层评价结果
第五章 Y公司新绩效评价体系的应用保障
5.1 提升Y公司经营绩效的相关建议
5.1.1 财务维度
5.1.2 客户维度
5.1.3 内部运营维度
5.1.4 学习与成长维度
5.1.5 环境保护维度
5.1.6 社会责任维度
5.2 Y公司新绩效评价体系的实施保障
5.2.1 完善组织体系和措施
5.2.2 扩张信息技术部门
5.2.3 及时进行反馈
5.2.4 建立激励机制
5.2.5 积极进行调整
5.3 Y公司实施新绩效评价体系的预期效果
5.3.1 明确的战略目标
5.3.2 全方位的绩效管理
5.3.3 强大的资源整合能力
5.3.4 更高的员工素质
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录A 层次分析法专家打分问卷
附录B 模糊综合评价法专家打分问卷
致谢
作者简介
攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果
本文编号：3809255
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 EVA文献综述
1.2.2 BSC文献综述
1.2.3 EVA-BSC相结合的文献综述
1.2.4 文献评述
1.3 研究方法、内容及思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究思路
1.4 研究的创新点
第二章 相关理论基础
2.1 绩效评价概念及方法
2.1.1 绩效评价概念
2.1.2 企业绩效评价的作用
2.1.3 绩效评价方法
2.2 EVA理论基础
2.2.1 EVA理论概述
2.2.2 EVA的优点与局限性
2.3 BSC理论基础
2.3.1 BSC理论概述
2.3.2 BSC的优点与局限性
2.4 EVA与 BSC结合的必要性与可行性
第三章 Y公司绩效评价体系现状及存在的问题
3.1 Y公司简介
3.1.1 企业概况
3.1.2 经营情况
3.2 Y公司绩效评价现状
3.2.1 盈利能力
3.2.2 偿债能力
3.2.3 营运能力
3.2.4 成长能力
3.3 Y公司绩效评价存在的问题
3.3.1 忽视了企业的长远利益
3.3.2 绩效评价指标不全面
3.3.3 对员工激励作用较弱
3.3.4 企业战略反映不全面
3.3.5 缺乏执行力
3.4 Y公司实施EVA-BSC绩效评价体系的必要性与可行性
3.4.1 Y公司实施EVA-BSC绩效评价体系的必要性
3.4.2 Y公司实施EVA-BSC绩效评价体系的可行性
第四章 Y公司绩效评价体系的构建
4.1 绩效评价体系构建原则
4.1.1 战略导向性原则
4.1.2 全面性原则
4.1.3 客观性原则
4.1.4 重要性原则
4.2 绩效评价体系构建框架及指标选取
4.2.1 公司绩效评价体系框架构建
4.2.2 EVA为核心的财务维度指标
4.2.3 客户维度指标
4.2.4 内部运营维度指标
4.2.5 学习和成长维度指标
4.2.6 环境保护维度指标
4.2.7 社会责任维度指标
4.3 利用层次分析法确定各指标权重
4.3.1 层次分析法的实施步骤
4.3.2 层次分析法在本案例中的应用
4.4 运用模糊综合评价法进行综合评价
4.4.1 模糊综合评价法概述
4.4.2 模糊综合评价法在本案例中的应用
4.5 评价结果
4.5.1 目标层评价结果
4.5.2 准则层评价结果
第五章 Y公司新绩效评价体系的应用保障
5.1 提升Y公司经营绩效的相关建议
5.1.1 财务维度
5.1.2 客户维度
5.1.3 内部运营维度
5.1.4 学习与成长维度
5.1.5 环境保护维度
5.1.6 社会责任维度
5.2 Y公司新绩效评价体系的实施保障
5.2.1 完善组织体系和措施
5.2.2 扩张信息技术部门
5.2.3 及时进行反馈
5.2.4 建立激励机制
5.2.5 积极进行调整
5.3 Y公司实施新绩效评价体系的预期效果
5.3.1 明确的战略目标
5.3.2 全方位的绩效管理
5.3.3 强大的资源整合能力
5.3.4 更高的员工素质
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录A 层次分析法专家打分问卷
附录B 模糊综合评价法专家打分问卷
致谢
作者简介
攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果
本文编号：3809255
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3809255.html
