DB智能公司项目管理体系优化措施

发布时间：2023-05-06 20:36

　　自21世纪起,项目管理理论在中国广泛流传,其对项目效率的提升以及对项目成功起到的作用被企业所认可。目前,大部分国内企业正在尝试推行适合自己的项目管理制度,甚至有部分企业已经从推行的项目制度中受益。可见,中国企业越来越重视项目管理。虽然企业越来越重视,但苦于没有合适的执行方案,追求大而全的项目管理体系并不能适用于所有企业,特别是微小型初创企业,其财力和人力不足建立完善的项目管理体系。本文通过对国内外项目管理理论的分析研究,以PMI项目管理理论为基础,在DB公司推行了项目管理体系,详细介绍了该项目管理体系的建设与实施。并结合自身对项目体系建设的反思,总结出了推行过程中的实施保障和困难点的应对措施。与主流的项目管理体系不同,本文主张的项目部并不是围绕项目组建的独立职能部门,而是定位为“指挥中心”,由公司核心人员组建,通过沟通需求、制定目标、计划,以完成项目目标为目的指派任务及责任人,监管任务完成情况,对项目最终结果负责;在项目中具备独断的权力,掌控项目全貌,是公司对内对外的沟通桥梁。本文的项目管理体系适用于微小型初创企业,初创团队多是由单领域的顶尖人才组成,人员组成成分简单,不足以应对项目复...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 引言
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究的意义和目的
    1.2 研究的方法与内容
        1.2.1 研究的方法
        1.2.2 主要结构及内容
第2章 国内外项目管理理论背景
    2.1 国内外项目管理理论的发展
        2.1.1 国际项目管理理论的发展
        2.1.2 国内项目管理理论的发展
    2.2 国内项目管理模式现状
    2.3 国内现行项目管理制度分析
    2.4 国际PMI理论研究
        2.4.1 PMI理论概述
        2.4.2 PMI理论的相互关系
    2.5 小结
第3章 DB公司背景与项目管理现状
    3.1 DB公司背景介绍
    3.2 DB公司项目管理现状
    3.3 DB公司建立项目管理体系的阻碍
    3.4 小结
第4章 DB公司项目管理体系的建设
    4.1 DB公司项目管理体系的核心
        4.1.1 项目部构成
        4.1.2 项目部与企业内部的关系
        4.1.3 项目部与企业外部的关系
    4.2 DB公司项目管理体系的组织架构
    4.3 项目管理体系的实施措施
        4.3.1 项目各个阶段的管理措施
        4.3.2 项目相关领域的管理措施
    4.4 DB公司项目管理体系的实施风险
    4.5 小结
第5章 DB公司项目管理体系的实施保障措施
    5.1 新旧体制冲突问题的应对措施
    5.2 人力资源问题的应对措施
    5.3 风险防控问题的应对措施
    5.4 小结
第6章 DB公司项目管理体系优化后实施的总结与评价
    6.1 DB公司项目介绍
    6.2 项目实施
        6.2.1 项目目标
        6.2.2 项目规划
        6.2.3 项目实施困难点与应对措施
    6.3 项目评价
        6.3.1 项目完成情况
        6.3.2 项目经验总结
    6.4 小结
第7章 全文总结
参考文献
致谢
附录A:在学期间发表的学术论文与研究成果



本文编号：3809571