A公司战略变革管理研究

发布时间：2023-05-08 04:20

　　“工业4.0”时代,制造业行业在飞速发展,市场内部竞争激烈,组织需要积极响应外部生存环境的变化才能在这千变万化的行业大环境下得以生存和发展,特别是对制造业行业的新创企业而言,突破新创时期所面临的压力更大。在企业运营管理中,资金管理易不稳定,业务竞争性强、组织结构不合理、员工不易管理等问题都是阻碍企业生存发展的高频因素。因此,对于新创企业而言,需要考虑如何进行内外部的变革来适应外部竞争环境,从而在制造业行业获得快速发展。本文研究对象是一家制造业企业,以供应精密模具及配件配套等为主营业务,但由于创立时间短,属于自己的核心能力还不成熟。针对此类公司,如何通过战略变革来改变现状,培养出组织核心能力最为重要。A公司目前正处于业务扩张阶段,以快速发展,立志成为高度信息化、自动化和品质优良的行业标杆企业为发展愿景。目前,在疫情和中美贸易战的双重阻击下,公司所处外部环境动荡复杂,行业竞争激烈,随着企业规模的不断扩大,初创企业的运营模式及经营理念已经不能支撑企业适应组织内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性,管理水平不足、员工个人得不到发展、品牌知名度较低等问题逐渐暴露出来。因此,在公司现存问题下,对A...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究情况
        1.3.1 国外研究情况
        1.3.2 国内研究情况
        1.3.3 文献述评
    1.4 研究问题及内容
    1.5 研究方法
2 相关概念与理论
    2.1 战略变革理论
        2.1.1 战略变革的定义
        2.1.2 战略变革的动因及阻力
    2.2 战略地图
        2.2.1 战略地图的概念
        2.2.2 战略地图的维度
        2.2.3 战略地图的特点
    2.3 其它相关基础理论
        2.3.1 资源依赖理论
        2.3.2 组织学习理论
        2.3.3 组织惯性理论
3 A公司组织现状与变革动因和阻力的分析
    3.1 A公司概况
        3.1.1 公司介绍
        3.1.2 公司业务及组织架构
        3.1.3 产品及技术现状
    3.2 A公司发展成效与问题
        3.2.1 公司现有发展成效
        3.2.2 公司现有经营问题
    3.3 A公司战略变革动因
        3.3.1 A公司战略变革宏观环境动因
        3.3.2 A公司战略变革行业动因
    3.4 A公司变革阻力的分析
        3.4.1 问卷调查的目的与设计
        3.4.2 问卷调查结果的整理与分析
        3.4.3 A公司的战略变革阻力总结
4 A公司战略变革的策略实施
    4.1 A公司的战略变革目标
        4.1.1 关于客户维度的战略地图
        4.1.2 关于公司内部运营维度的战略地图
        4.1.3 关于学习与成长维度的战略地图
        4.1.4 关于财务维度的战略地图
    4.2 A公司战略变革具体方案
        4.2.1 以发展目标牵引客户层面变革
        4.2.2 以提高生产水平加快运营效率
        4.2.3 以学习与成长来克服变革阻力
        4.2.4 以降低成本优化财务结构
5 公司战略变革保障体系
    5.1 成立变革小组
    5.2 设置变革工作进程
    5.3 变革风险识别及应对
6 研究结论
    6.1 研究的主要结果
    6.2 研究局限与展望
致谢
参考文献
附录 A
附录 B



本文编号：3811974